PMI敏捷管理專業(yè)人士(PMI-ACP?)
課程介紹:
PMI-ACP(Agile Certified Practitioner)是由美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)于2011年推出的針對(duì)敏捷管理的認(rèn)證。
該認(rèn)證主要針對(duì)當(dāng)今的UVCA時(shí)代(易變性、不定性、復(fù)雜性與模糊性),依照敏捷宣言,遵照敏捷的12原則,融合了SCRUM(敏捷開發(fā))、XP(極限編程)和Lean Development(精益敏捷)等各類敏捷實(shí)踐,幫助敏捷實(shí)踐者更好地?fù)肀ё兓?滿足客戶、創(chuàng)造價(jià)值。
對(duì)比同類認(rèn)證,PMI-ACP更系統(tǒng)、更實(shí)戰(zhàn),用一門綜合的情景考試,全面考核考生對(duì)敏捷理念、知識(shí)框架以及各類技術(shù)的掌握情況,以及應(yīng)對(duì)各類敏捷情景的能力。
課程價(jià)值:
? 掌握敏捷核心理念,基礎(chǔ)框架,以及各類工具、實(shí)踐
? 實(shí)現(xiàn)價(jià)值驅(qū)動(dòng)的敏捷管理,幫助組織適應(yīng)迅速變化、不確定的、復(fù)雜的業(yè)務(wù)需求
? 改變傳統(tǒng)的交付模式,以增量式、持續(xù)交付方式幫助企業(yè)盡早驗(yàn)證并逐步實(shí)現(xiàn)價(jià)值、減少因變化與不確定性帶來的浪費(fèi)
課程對(duì)象:
. 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)
. 產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理
. PMO等敏捷相關(guān)實(shí)踐人員
認(rèn)證考試:
在5年內(nèi)有2000小時(shí)以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)或具有PMP、PgMP認(rèn)證者,除一般項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)外,過去3年內(nèi),參與的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)采用1500小時(shí)敏捷方法。接受PMI REP敏捷項(xiàng)目管理培訓(xùn),獲得21PDUs。
課程大綱:
天 | 課程內(nèi)容 |
*天 | 一、 敏捷及ACP概述 ? 為什么需要敏捷? ? 敏捷宣言及十二原則 ? 敏捷框架簡(jiǎn)介 ? PMI-ACP考試介紹 二、 敏捷的原則與心態(tài) ? 敏捷總體原則解讀 ? 敏捷心態(tài)建設(shè) ? 敏捷組織就緒準(zhǔn)備 三、 價(jià)值交付驅(qū)動(dòng) ? 價(jià)值評(píng)估 ? 價(jià)值規(guī)劃 ? 交付與確認(rèn)價(jià)值 ? 跟蹤與報(bào)告價(jià)值 |
第二天 | 四、 相關(guān)方管理 ? 識(shí)別相關(guān)方 ? 相關(guān)方分析 ? 管理相關(guān)方參與 五、 團(tuán)隊(duì)管理 ? 團(tuán)隊(duì)績(jī)效的度量 ? 自組織團(tuán)隊(duì)及工作模式 ? 敏捷團(tuán)隊(duì)的核心角色 ? 組建高效、敏捷的團(tuán)隊(duì) ? 團(tuán)隊(duì)的日常管理 六、 敏捷規(guī)劃 ? 敏捷計(jì)劃的組成 ? 敏捷規(guī)劃的過程:產(chǎn)品分解、迭代規(guī)劃 ? 敏捷的估算 |
第三天 | 七、 敏捷執(zhí)行 ? 敏捷執(zhí)行的相關(guān)過程:每日站會(huì)、迭代評(píng)審 ? 發(fā)現(xiàn)問題 ? 解決問題 八、 持續(xù)改進(jìn) ? 持續(xù)改進(jìn)的具體工作:迭代回顧 ? 過程的定制與優(yōu)化 九、 敏捷框架與實(shí)踐工具 ? Scrum、極限編程、精益、看板 ? 實(shí)踐工具匯總 |
第四天 | 十、 PMI- ACP知識(shí)串講、模擬考試 |
