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中層干部管理技能及執(zhí)行力提升訓(xùn)練

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一、管理者六大管理技能訓(xùn)練 1.如何制定部門目標(biāo)與計(jì)劃？ 2.如何分解目標(biāo)與任務(wù)？ 3.如何制定工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn) 4.如何實(shí)施過程管理？ 5.如何進(jìn)行績效評價(jià)與提升二、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與溝通訓(xùn)練 1.如何養(yǎng)成領(lǐng)導(dǎo)魅力？ 2.溝....[詳情]
SPC統(tǒng)計(jì)過程控制（第二版）培訓(xùn)課程

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一、 SPC思想介紹: SPC第一版時(shí)主要集中是在介紹和使用傳統(tǒng)的蕭華特控制圖，其中有二大類型: 1、計(jì)量型:＊Xbar-R控制圖＊Xbar-S控制圖＊中位數(shù) -極差控制圖＊個(gè)別值移動極差圖 2、計(jì)數(shù)型:＊p圖＊np圖＊c圖＊u圖 3、....[詳情]
生產(chǎn)合理化改善-IE*

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1.生產(chǎn)合理化的意義2.成本觀念3.工業(yè)工程概要4.方法研究5.工場布置與物料搬運(yùn)之改善要領(lǐng)6.作業(yè)分析--人機(jī)配合分析7.作業(yè)分析--機(jī)器干擾分析8.經(jīng)濟(jì)原則9.動作改善要領(lǐng)10.動作改善實(shí)例11.時(shí)間研究12.標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定及運(yùn)....[詳情]
東莞生產(chǎn)管理培訓(xùn)TPM實(shí)務(wù)

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一、TPM的基本概念1．TPM的定義和歷史2．TPM展開的八大重點(diǎn)3．TPM活動產(chǎn)生的效果二、TPM的推行準(zhǔn)備1．推進(jìn)TPM活動的困難2．推進(jìn)TPM活動的宣傳與培訓(xùn)3．TPM活動推進(jìn)委員會的建立4．推進(jìn)TPM活動的步驟三、改善活動1....[詳情]
生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)

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一、生產(chǎn)計(jì)劃體系 1、生產(chǎn)計(jì)劃分類 2、生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系二、生產(chǎn)計(jì)劃的編制1、生產(chǎn)計(jì)劃的編制原則 2、生產(chǎn)計(jì)劃的編制流程 3、調(diào)查研究收集資料 4、統(tǒng)籌安排初定指標(biāo) 5、綜合平衡確定指標(biāo) 三、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制1、....[詳情]

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