一、生產(chǎn)計(jì)劃體系 1、生產(chǎn)計(jì)劃分類(lèi)   2、生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系   二、生產(chǎn)計(jì)劃的編制   1、生產(chǎn)計(jì)劃的編制原則   2、生產(chǎn)計(jì)劃的編制流程   3、調(diào)查研究收集資料   4、統(tǒng)籌安排初定指標(biāo)   5、綜合平衡確定指標(biāo)   三、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制   1、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的特點(diǎn)   2、成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)   3、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量   4、生產(chǎn)周期提前期關(guān)系圖   5、在制品定額法   6、生產(chǎn)周期法   四、生產(chǎn)排程計(jì)劃   1、生產(chǎn)載荷運(yùn)用技巧   2、生產(chǎn)排序三大規(guī)則   3、生產(chǎn)排序練習(xí)   4、產(chǎn)能影響因素   5、生產(chǎn)能力計(jì)算   6、產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式   7、緊急訂單的類(lèi)別   8、緊急訂單的7種處理方法   9、產(chǎn)品外包的四大原則   10、應(yīng)避免外包的6大規(guī)則   11、不應(yīng)采取外包的五種情形 　 五、生產(chǎn)管制   1、進(jìn)度分析坐標(biāo)圖   2、進(jìn)度分析條形圖   3、日程分析（生產(chǎn)周期分析）   4、在制品占用量分析示意圖   5、半成品流轉(zhuǎn)和占有量控制方法   6、成本控制的三大方法   六、物料需求計(jì)劃M(mǎn)RP和JIT   1、MRP系統(tǒng)信息來(lái)源   2、物料清單BOM   3、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)   4、精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)體系圖