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看這里-職業(yè)經(jīng)理人報名考試入口

日期:2023-11-13 12:53:35     瀏覽:151    來源:職業(yè)技能報名中心
核心提示:提高效率,減少風(fēng)險。如果你能管理好信息流和決策流,組織基本的架子就有了。信息是自由流動的,每個人可以做自己級別的決定。接下

   提高效率,減少風(fēng)險。如果你能管理好信息流和決策流,組織基本的架子就有了。信息是自由流動的,每個人可以做自己級別的決定。接下來,就是更加具體的工作。也就是提高工作的效率。什么是工作流?就是做事情的路徑,每一步到底是什么。工作流程,應(yīng)該不斷總結(jié)和優(yōu)化。職業(yè)經(jīng)理人的工作流程,同樣有兩個思考方向:提高效率,減少風(fēng)險。

【職業(yè)經(jīng)理人證初級報考條件】 

(1)年齡滿足20周歲,*及以下學(xué)歷者,有一年的工商管理相關(guān)工作經(jīng)驗;  

(2)年齡滿足20周歲,中專學(xué)歷者需要是工商管理相關(guān)專業(yè)畢業(yè)。  

   職業(yè)經(jīng)理人中級報考條件(以下條件滿足其一即可)  

(1)年齡滿足22周歲,大專及以上學(xué)歷,工商管理相關(guān)專業(yè)畢業(yè),需要有2年及以上的親工商管理相關(guān)經(jīng)驗;  

(2)擁有初級職業(yè)經(jīng)理人證書,并完成了中級職業(yè)經(jīng)理人證書培訓(xùn)結(jié)業(yè)。  

職業(yè)經(jīng)理人高級報考條件(以下條件滿足其一即可)  

(1)本科及以上學(xué)歷,工商管理相關(guān)專業(yè)畢業(yè);  

(2)擁有中級職業(yè)經(jīng)理人證書,并完成了高級親職業(yè)經(jīng)理人證書培訓(xùn)并結(jié)業(yè)。

  常見誤區(qū),官僚思想,*有著悠久的"官本位"歷史,企業(yè)更是套用了各級行政級別。這種角色錯位在于:我是經(jīng)理,就是官。

用級別看待遇,對什么級別應(yīng)該享受什么工資和待遇,一點也不馬虎。其實,在公司里,工資待遇是依據(jù)在一個職位的"相對價值"而定的,是根據(jù)工作的績效而定的。都是*經(jīng)理,工作的"相對價值"不同,績效不同,工資待遇可能相差很大。

【職業(yè)經(jīng)理人證書含金量】 

1、參與國際人才交流的依據(jù)  

在人才全球化的趨勢下,取得職業(yè)經(jīng)理人等級證書,可為其提供更多求職就業(yè)渠道。  

2、執(zhí)業(yè)等級的依據(jù)  

職業(yè)經(jīng)理人等級認(rèn)證是對企業(yè)中高層經(jīng)營管理人員品德、知識、能力和業(yè)績的認(rèn)可。在就業(yè)準(zhǔn)入制度的形勢下,職業(yè)經(jīng)理人等級證書將逐步成為執(zhí)業(yè)者的就業(yè)通行證。  

3、出資人對經(jīng)營者認(rèn)證的依據(jù)  

企業(yè)經(jīng)營管理人才重在市場和出資人認(rèn)可。職業(yè)經(jīng)理人等級證書將逐步成為任用的依據(jù),在探索年薪制度的過程中,在一定情況下,可作為決定經(jīng)營者薪酬的依據(jù)。  

4、企業(yè)面向市場選拔聘用職業(yè)經(jīng)理人的依據(jù)  

在我國逐步完善人才中介市場的環(huán)境下,可作為企業(yè)面向市場選拔持有職業(yè)經(jīng)理人等級證書的社會求職人員為企業(yè)經(jīng)營管理者的重要依據(jù)。

【通過獲得職業(yè)經(jīng)理人證書,可以帶來以下好處】

1. 提高職業(yè)素養(yǎng):職業(yè)經(jīng)理人資格證是職業(yè)經(jīng)理人必備的證書之一,獲得該證書可以證明您已經(jīng)掌握了一定的管理理論和實踐經(jīng)驗,提高了自身的職業(yè)素養(yǎng)。

2. 增強(qiáng)求職競爭力:擁有職業(yè)經(jīng)理人資格證可以讓您在求職市場上更具有競爭力,因為這證明您已經(jīng)具備了企業(yè)所需要的專業(yè)能力。

3. 有利于升職加薪:在職業(yè)生涯中,升職加薪是每個人都渴望的。擁有職業(yè)經(jīng)理人資格證可以讓您在升職加薪時更加有利,因為這證明您已經(jīng)具備了更高的專業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)能力??催@里-職業(yè)經(jīng)理人報名考試入口

   企業(yè)家成長的一小步,就是企業(yè)成長的一大步。有效的激勵要做到三個方面的統(tǒng)一:一是用對的人,二是用對的策略,三是用對的的原則。所有授權(quán)要進(jìn)行四個動作:明晰職責(zé),授予權(quán)利,要求結(jié)果(責(zé)任),配套考核。創(chuàng)新就要做到三個不斷:不斷的學(xué)習(xí),不斷的思考,不斷的嘗試。在企業(yè)里不怕沒有人才,怕的是不能正確使用人才。

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