有時,由于兩種定額之間的水平不一致,個別項目也會出現(xiàn)施工預(yù)算的材料消耗量大于施工圖預(yù)算的情況。不過,總的水平應(yīng)該是施工預(yù)算低于施工圖預(yù)算。如果出現(xiàn)反常情況,則應(yīng)進行分析研究,找出原因,制定相應(yīng)的措施。

施工控制的依據(jù), 共同性依據(jù),指適用于施工階段,且與有關(guān)的通用的、具有普遍指導意義和必須遵守的基本條件。主要包括:工程建設(shè)合同、設(shè)計文件、設(shè)計交底及圖紙會審記錄、設(shè)計修改和技術(shù)變更等。和有關(guān)*頒布的與有關(guān)的法律和法規(guī)性文件,建筑法投標法》和《建設(shè)工程條例》等。

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   水電工
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   防水工
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   PC構(gòu)件裝配工
   PC構(gòu)件質(zhì)檢工
   油漆工
   安裝鉗工

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成本計劃相互銜接、不斷深化,構(gòu)成了整個工程項目成本的計劃。其中,競爭性成本計劃帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì),是施工項目投標階段商務(wù)標書的基礎(chǔ),而有競爭力的商務(wù)標書又是以其先進合理的技術(shù)標書為支撐的。因此,它奠定了成本的基本框架和水平。指導性成本計劃和實施性成本計劃,都是戰(zhàn)略性成本計劃的進一步開展和深化,是對戰(zhàn)略性成本計劃的安排。

施工成本控制的;贏得值法;施工成本控制適宜運用贏得值法。贏得值法(Earment,EVM)作為一項先進的項目技術(shù),初是美國部于1967年確立的。目前,上先進的工程公司已普遍采用贏得值法進行工程項目的費用、進度綜合分析控制。用贏得值法進行費用、進度綜合分析控制,基本參數(shù)有三項,即已完工作預(yù)算費用、計劃工作預(yù)算費用和已完工作實際費用。

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