各地區(qū)PMP證書報(bào)考要求(通知了)
堅(jiān)持市場主導(dǎo),*引導(dǎo)。充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用,聚焦解決工程建造實(shí)際問題,激發(fā)市場主體推進(jìn)智能建造的內(nèi)生動(dòng)力。特別是發(fā)揮建設(shè)單位作為工程建設(shè)活動(dòng)的總牽頭單位作用,提升對智能建造的認(rèn)識和意識。同時(shí),發(fā)揮好*作用,加快制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,建設(shè)公共信息平臺(tái),完善相關(guān)政策措施,引導(dǎo)建筑業(yè)與大數(shù)據(jù)智能化融合,形成推進(jìn)智能建造的市場氛圍。
【PMP作為項(xiàng)目管理資格】認(rèn)證報(bào)名,考試,時(shí)間,費(fèi)用,流程。
【PMP在國際上樹立了其權(quán)威性】
1.PMP為美國培養(yǎng)了一大批項(xiàng)目管理專業(yè)人才,項(xiàng)目管理職業(yè)已成為美國的"黃金職業(yè)"。
2.PMP認(rèn)證已成為了一個(gè)國際性的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),用英語、德語、法語、日語、韓語、西班牙語 葡萄牙語和中文等九種語言進(jìn)行認(rèn)證考試;
3.全球有80多萬名PMP,*大陸地區(qū)獲得"PMP"頭銜的已有18萬多人,并逐年增長;
4.各國紛紛仿美國的項(xiàng)目管理認(rèn)證制度,推動(dòng)了世界項(xiàng)目管理的發(fā)展。
要想獲得PMP專業(yè)認(rèn)證,考生須達(dá)到美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)規(guī)定,對項(xiàng)目管理專業(yè)知識的掌握程度及其相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)和要求;另一方面,獲得PMP證書的專業(yè)人員應(yīng)繼續(xù)從事項(xiàng)目工作,以不斷適應(yīng)項(xiàng)目管理發(fā)展的要求。
智能建造師職業(yè)晉升方向在哪?
由于目前智能建造人才匱乏,對于企業(yè)來說,很難招聘到合適的人才。在人力市場既想要有高學(xué)歷,同時(shí)*好還有一定的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。因此很多單位會(huì)通過內(nèi)部培育晉升機(jī)制。但是薪資水平可以說*建筑業(yè)其他崗位,在現(xiàn)在的招聘市場,面向智能建造方向的崗位開始逐漸顯露,且根據(jù)市場發(fā)展趨勢,比例還在進(jìn)一步上升中。在未來競爭中,國內(nèi)發(fā)展勢頭激進(jìn),而目前的人才相對有限,人資市場完全是供不應(yīng)求的狀態(tài)。
【【同期申報(bào)以下工種】】
【PMP項(xiàng)目管理師】
【PMP項(xiàng)目管理師】
【BIM工程師】
【BIM建模工程師】
【BIM項(xiàng)目管理師】
【BIM戰(zhàn)略規(guī)劃師】
【BIM建筑信息模型項(xiàng)目經(jīng)理】
【裝配式BIM工程師】
【BIM軟件開發(fā)工程師】
【水利BIM工程師】
【交通工程BIM工程師】
【BIM運(yùn)維工程師】
【造價(jià)BIM工程師】
【EPC項(xiàng)目經(jīng)理】
【工程總承包EPC工程師】
【工程總承包EPC項(xiàng)目咨詢師】
【污水工程師】
【全過程工程管理師】
證書是你升職加薪開店上崗的必備證書,是證明你能力和資格的證書,所以大家得提前考一個(gè)證書,為自己做好職業(yè)規(guī)劃,不要到時(shí)候著急的時(shí)候再著急考,考試都是有周期的,未雨綢繆才是真的。報(bào)考單位、含金量高、行業(yè)認(rèn)可、可查、通用、費(fèi)用低可分期該專業(yè)人才需求旺盛、就業(yè)前景廣闊、發(fā)展空間大、高水平專業(yè)技術(shù)人才供不應(yīng)求、書就業(yè)機(jī)會(huì)多、獲利方式廣、薪資待遇高、報(bào)考條件不嚴(yán)、提交正反面照片2寸照報(bào)名一個(gè)月拿到。
【PMP含金量怎么樣呢】
1、項(xiàng)目管理行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)就是PMP資格認(rèn)證。
目的是為了給項(xiàng)目管理人員提供統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),所以說PMP是項(xiàng)目管理這個(gè)領(lǐng)域里面含金量*高的證書了。
2、獲得了PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證證書的人會(huì)比別的管理人員更加的有競爭力。
考取PMP證書是需要經(jīng)過系統(tǒng)的學(xué)習(xí),人家PMI是有規(guī)定的,在PMP報(bào)考的時(shí)候需要提交35個(gè)小時(shí)以上的項(xiàng)目管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)的證明,而這證明只有PMI授權(quán)的PMP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)才能出具,所以說PMP證書的考取不比并不是隨隨便便就可以拿到的。
3、很多公司招聘項(xiàng)目管理相關(guān)崗位的時(shí)候會(huì)在招聘要求上加上一條"持有PMP證書者優(yōu)先"的字樣。
4、項(xiàng)目管理在一個(gè)公司的發(fā)展中是不可或缺的,很多專業(yè)的人也是為了提高自身的價(jià)值讓自己有跟別人競爭的能力去考取PMP證書。
各地區(qū)PMP證書報(bào)考要求(通知了)
什么是決策流?
就是什么人能在什么級別上做決定。對于組織來說,*大的錯(cuò)誤,是做錯(cuò)決定?；蛘呤?無數(shù)人的決定不一致。組織像一輛車,希望往一個(gè)方向使勁。如果往不同方向拉車,會(huì)大大降低效率,力量也會(huì)被消解的,車是不動(dòng)的。甚至,車是要分裂的。這個(gè)剎車,可以是用人的額度,一年的招聘指標(biāo),總額的預(yù)算,*大金額是多少,也可以是公司的價(jià)值觀,要在價(jià)值觀內(nèi)做事。這便是職業(yè)經(jīng)理人的決策流。
