PMP項目管理師考試科目一覽表

【PMP作為項目管理資格】認(rèn)證報名,考試,時間,費用,流程。

【PMP在國際上樹立了其權(quán)威性】

1.PMP為美國培養(yǎng)了一大批項目管理專業(yè)人才,項目管理職業(yè)已成為美國的"黃金職業(yè)"。

2.PMP認(rèn)證已成為了一個國際性的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),用英語、德語、法語、日語、韓語、西班牙語 葡萄牙語和中文等九種語言進(jìn)行認(rèn)證考試;

3.全球有80多萬名PMP,*大陸地區(qū)獲得"PMP"頭銜的已有18萬多人,并逐年增長;

4.各國紛紛仿美國的項目管理認(rèn)證制度,推動了世界項目管理的發(fā)展。

要想獲得PMP專業(yè)認(rèn)證,考生須達(dá)到美國項目管理協(xié)會(PMI)規(guī)定,對項目管理專業(yè)知識的掌握程度及其相應(yīng)的工作經(jīng)驗和要求;另一方面,獲得PMP證書的專業(yè)人員應(yīng)繼續(xù)從事項目工作,以不斷適應(yīng)項目管理發(fā)展的要求。

每一個子產(chǎn)業(yè)的CEO都是社會尖的人才。在是一個方向,但一定不要好高騖遠(yuǎn)。想做職經(jīng)理人的人,當(dāng)然希望自己能夠遇到這樣的老板,但事實上這種老板些意是少數(shù),特別是從職場管理人品邁向經(jīng)理人品,這個關(guān)鍵的節(jié)骨眼,找準(zhǔn)好的老板,也要比是否有一本職經(jīng)理證書更重要。

證書是你升職加薪開店上崗的必備證書,是證明你能力和資格的證書,所以大家得提前考一個證書,為自己做好職業(yè)規(guī)劃,不要到時候著急的時候再著急考,考試都是有周期的,未雨綢繆才是真的。報考單位、含金量高、行業(yè)認(rèn)可、可查、通用、費用低可分期該專業(yè)人才需求旺盛、就業(yè)前景廣闊、發(fā)展空間大、高水平專業(yè)技術(shù)人才供不應(yīng)求、書就業(yè)機會多、獲利方式廣、薪資待遇高、報考條件不嚴(yán)、提交正反面照片2寸照報名一個月拿到。  

【PMP含金量怎么樣呢】

1、項目管理行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)就是PMP資格認(rèn)證。

目的是為了給項目管理人員提供統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),所以說PMP是項目管理這個領(lǐng)域里面含金量*高的證書了。

2、獲得了PMP項目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證證書的人會比別的管理人員更加的有競爭力。

考取PMP證書是需要經(jīng)過系統(tǒng)的學(xué)習(xí),人家PMI是有規(guī)定的,在PMP報考的時候需要提交35個小時以上的項目管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)的證明,而這證明只有PMI授權(quán)的PMP培訓(xùn)機構(gòu)才能出具,所以說PMP證書的考取不比并不是隨隨便便就可以拿到的。

3、很多公司招聘項目管理相關(guān)崗位的時候會在招聘要求上加上一條"持有PMP證書者優(yōu)先"的字樣。

4、項目管理在一個公司的發(fā)展中是不可或缺的,很多專業(yè)的人也是為了提高自身的價值讓自己有跟別人競爭的能力去考取PMP證書。

隨著國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展,國內(nèi)基礎(chǔ)建設(shè)項目得到不斷開發(fā)。在此大環(huán)境下,工程總承包管理模式迎來巨大的機遇與挑戰(zhàn)。2017年2月24日,國-院辦公廳印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》。意見指出建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè),但仍然存在監(jiān)管體制機制不健全、工程建設(shè)組織方式落后、建筑設(shè)計水平有待提高、質(zhì)量安全事故時有發(fā)生、市場違法違規(guī)行為較多、企業(yè)核心競爭力不強、工人技能素質(zhì)偏低等問題。解決工程建設(shè)組織模式中的問題,給整個工程總承包帶來了新的方向。PMP項目管理師考試科目一覽表

一般人才和特殊教育人才,深化企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部用人制度發(fā)展改革。建立健全企業(yè)各類管理人員公開招聘、競爭上崗等制度,對特殊管理人員可以通過等方式,拓寬選人用人視野和渠道。建立以市場為基礎(chǔ)的、基于分類的企業(yè)員工公開招聘制度,實現(xiàn)信息、過程、結(jié)果的公開化。構(gòu)建和諧勞動關(guān)系,依法規(guī)范企業(yè)各類用工管理,建立健全以合同管理為核心、崗位管理為基礎(chǔ)的市場化用工制度,真正形成各類管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出的合理流動機制。