在項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度綜合控制中引人贏得值法,可以克服過(guò)去進(jìn)度、費(fèi)用分開控制的缺點(diǎn),即當(dāng)發(fā)現(xiàn)費(fèi)用超支時(shí),很難立即知道是由于費(fèi)用超出預(yù)算,還是由于進(jìn)度提前。相反,當(dāng)發(fā)現(xiàn)費(fèi)用低于預(yù)算時(shí),也很難立即知道是由于費(fèi)用節(jié)省,還是由于進(jìn)度拖延。而引人贏得值法即可定量地判斷進(jìn)度、費(fèi)用的執(zhí)行效果。
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建筑八大員是怎么考的
1.八大員時(shí)間:不同的省市,報(bào)名時(shí)間不同。
2.證書頒發(fā):經(jīng)合格后,建設(shè)教育協(xié)會(huì)統(tǒng)一頒發(fā)。報(bào)名到下證要一個(gè)月左右。
3.學(xué)習(xí)內(nèi)容:《相關(guān)法規(guī)知識(shí)》度《專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)》《崗位實(shí)務(wù)知識(shí)》
4.形問(wèn)式:閉卷,由省統(tǒng)一組織命題、和評(píng)卷
5.報(bào)名資兩張,一寸彩照3張
6.年檢:此證每3年年檢一次。
7.報(bào)名要求要以企業(yè)答名稱報(bào)名。個(gè)人也可報(bào)名,但是證用到企業(yè)時(shí)要做變更。
成本分析的內(nèi)容成本分析的內(nèi)容包括: (1)時(shí)間節(jié)點(diǎn)成本分析; (2)工作任務(wù)分解單元成本分析; (3)組織單元成本分析; (4)單項(xiàng)指標(biāo)成本分析 (5)綜合項(xiàng)目成本分析。成本分析的步驟,
成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本率以及為成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。它是建立施工項(xiàng)目成本責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ),此外,它還是項(xiàng)目成本的指導(dǎo)文件,是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù),即成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。項(xiàng)目成本計(jì)劃一般由施工單位編制。EhalW4ff
