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建筑八大員必考的四個理由;
1.政策規(guī)定;根據(jù)勞動法規(guī)定,建筑施工企業(yè)關鍵崗位持證上崗,即今后在崗或轉崗人員都持證上崗。
2.發(fā)展趨勢;建筑八大員中的每一個員都對應建筑行業(yè)中各個職位,對于相應職位的要求就是要有相應的,每個員代表一個就業(yè)方向,不管是從短期的就業(yè),還是長遠的發(fā)展,都能起到推進的作用。
3.市場調控;八大員資格受到追捧,與對建筑施工領域的要求越來越嚴格有關系,目前八大員持證上崗,在建筑行業(yè)總量增多、對施工越發(fā)的,建筑八大員的崗位需求上升。
4.未來難度;隨著我國建筑業(yè)的飛速發(fā)展,建筑業(yè)越來越規(guī)范,八大員取證難度也會相應增大,未來取證,必然需要付出更多努力。

  建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至保證金返還的全,它是企業(yè)成本的重要環(huán)節(jié)。成本控制可分為事先控制、事中控制(控制)和事后控制。成本核算,項目機構應根據(jù)項目成本制度明確項目成本核算的原則、范圍、程序、、內容、責任及要求,健全項目核算臺賬。

統(tǒng)一、分級,編制成本計劃時應采用統(tǒng)一、分級的原則,同時應樹立全員進行成本控制的理念。在項目經理的下,以財務*和計劃*為主體,發(fā)動全體職工共同進行,總結成本的,找出成本的正確途徑,使成本計劃的制定與執(zhí)行更符合項目的實際情況。

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