戰(zhàn)略管理

企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容及構(gòu)成要素有哪些戰(zhàn)略管理是指為制訂和實(shí)施那些旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的計(jì)劃而做出的決策和行動(dòng)的集合。下面是中山*高等繼續(xù)教育*小編為您整理的企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容及構(gòu)成要素。....

企業(yè)如何成功管理戰(zhàn)略變革?企業(yè)如何成功管理戰(zhàn)略變革？中大高教院小編提示:一般來(lái)說(shuō).企業(yè)可以按如下程序來(lái)管理戰(zhàn)略變革:?(1)變革力量分析。變革的力量可以分為兩類:外部力量和內(nèi)部力量。....

企業(yè)戰(zhàn)略管理的具體作用有哪些?企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)確定其使命，根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)部能力付諸實(shí)施，并進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。戰(zhàn)略管理作為一種企業(yè)管理方式或思想，之所以受到人們的青睞，中大高教院小編為您整理....

企業(yè)戰(zhàn)略管理有什么特點(diǎn)|企業(yè)戰(zhàn)略管理六大特點(diǎn)戰(zhàn)略管理是關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)期性、全局性和方向性的重大決策問(wèn)題，是企業(yè)在復(fù)雜多變的環(huán)境中謀求生存和發(fā)展的一種管理方式，同一般的管理職能（中山*高等繼續(xù)教育*小編舉例：如財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷售等）相比而言，....

戰(zhàn)略管理的過(guò)程，戰(zhàn)略管理的一般過(guò)程?戰(zhàn)略管理過(guò)程包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)三個(gè)階段。?(1)戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略制定包括擬定公司愿景和使命、確定公司所面臨的外部機(jī)會(huì)與威脅、決定內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、建立長(zhǎng)期目標(biāo)、提出供選擇的戰(zhàn)略以及選擇具體的戰(zhàn)略方....

【問(wèn)】企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)，現(xiàn)代戰(zhàn)略管理具有哪些特征??【答】①全局性企業(yè)的戰(zhàn)略管理是以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的。它所管理的是企業(yè)的總體活動(dòng)，所追求的是企業(yè)的總體效果。....

企業(yè)采用集中化戰(zhàn)略有什么優(yōu)勢(shì)?集中化戰(zhàn)略是指把經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的巫點(diǎn)放在一個(gè)特定的目標(biāo)市場(chǎng)上，為特定的地區(qū)或特定的購(gòu)買者集團(tuán)提供特殊的產(chǎn)品或服務(wù)。企業(yè)實(shí)施集中化戰(zhàn)略的關(guān)鍵是選好戰(zhàn)略目標(biāo)。....

“人力資源”與“人力資本”是兩個(gè)容易混淆的概念，在實(shí)際中人們往往將其混合使用。其實(shí)二者存在明顯的差異。....

（1）調(diào)查研究法?所謂調(diào)查研究法，是有目的、有計(jì)劃、有系統(tǒng)地搜集有關(guān)研究對(duì)象的現(xiàn)實(shí)狀況或歷史狀況的材料，通過(guò)對(duì)資料的分析來(lái)科學(xué)地闡明管理過(guò)程狀況和發(fā)展規(guī)律的一種研究方法。調(diào)查研究法的優(yōu)點(diǎn)有四個(gè)方面。....

崗位職業(yè)發(fā)展規(guī)劃如何做好？企業(yè)的人才素質(zhì)提升應(yīng)該有一個(gè)清晰可見(jiàn)的發(fā)展路徑，這樣人才素質(zhì)的提升才會(huì)快捷、高效。為了做好連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)崗位的發(fā)展規(guī)劃，總部人力資源部應(yīng)與連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)共同研究連鎖企業(yè)崗位之間的聯(lián)系，特別是崗位之間知識(shí)、技能的連貫....

職位說(shuō)明書(shū)也稱工作說(shuō)明書(shū)，是用文件形式來(lái)表達(dá)的工作分析的結(jié)果，全面、詳細(xì)地說(shuō)明一種工作的內(nèi)容和職責(zé)。它的基本內(nèi)容包括工作描述和職務(wù)規(guī)范兩部分。....

實(shí)施目標(biāo)激勵(lì)政策是為了保證企業(yè)具備良好的人力資源內(nèi)部控制環(huán)境，激勵(lì)政策的制定和執(zhí)行需要達(dá)到以下幾個(gè)目標(biāo)：??1．支持組織目標(biāo)和員工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?激勵(lì)的出發(fā)點(diǎn)是通過(guò)滿足組織成員的各種需要以達(dá)到組織目標(biāo)，即通過(guò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)酬制度和提供合適的工....

辭退員工本來(lái)是企業(yè)里非常正常的事情，但許多企業(yè)在辭退員工時(shí)處理不當(dāng)，導(dǎo)致昔日同事反目成仇，給公司帶來(lái)許多負(fù)面效應(yīng)；更重要的是，不當(dāng)員工辭退會(huì)無(wú)意中傷害到其他在職員工。那么，應(yīng)該如何正確辭退員工呢？??常見(jiàn)辭退不當(dāng)有以下幾種常見(jiàn)情況：許多企業(yè)....

企業(yè)績(jī)效考評(píng)的意義是什么？績(jī)效考評(píng)作為人力資源管理的重要環(huán)節(jié)和核心內(nèi)容，通過(guò)對(duì)員工工作績(jī)效的評(píng)定，可以幫助員工認(rèn)識(shí)實(shí)際工作中的問(wèn)題和不足，促使他們不斷改進(jìn)工作績(jī)效；同時(shí)在考評(píng)過(guò)程中開(kāi)發(fā)員工個(gè)人的工作潛能，促進(jìn)員工全面發(fā)展?？?jī)效考評(píng)又是組織做....

（一）勞動(dòng)關(guān)系的含義?勞動(dòng)關(guān)系有廣義和狹義之分。廣義勞動(dòng)關(guān)系是社會(huì)分工協(xié)作關(guān)系，狹義勞動(dòng)關(guān)系是勞動(dòng)者與企業(yè)或組織之間由于從事勞動(dòng)所形成的社會(huì)關(guān)系。....

所謂績(jī)效考評(píng)周期的確定，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是多長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行一次績(jī)效考評(píng)?？?jī)效考評(píng)周期的確定并沒(méi)有*的標(biāo)準(zhǔn)，典型的考評(píng)周期是月、季、半年或一年，也可在一項(xiàng)特殊任務(wù)或項(xiàng)目完成之后進(jìn)行。....

如何提高員工福利待遇？必須注意的事實(shí)是，不斷上升的薪資成本，已經(jīng)成了企業(yè)越來(lái)越感到壓力的負(fù)擔(dān)。同時(shí)，僅僅依靠薪資上漲，只能換來(lái)員工在短期內(nèi)感受到的企業(yè)關(guān)懷，而無(wú)法轉(zhuǎn)化成為他們?cè)陂L(zhǎng)期范圍內(nèi)產(chǎn)生的工作積極性。....

1.公共人力資源規(guī)劃的控制與評(píng)估的意義?人力資源規(guī)劃在現(xiàn)實(shí)人事管理活動(dòng)中運(yùn)行的效果如何，是否需要進(jìn)一步論證或修改，從一定意義上說(shuō)依賴對(duì)人力資源規(guī)劃的控制與評(píng)估。對(duì)公共人力資源規(guī)劃的控制、評(píng)估是進(jìn)行有效人力資源管理的一個(gè)重要內(nèi)容，也是人力資源....

如何提升管理者的思想力？人力資源管理者的形象絕不僅僅局限于其日常的言行和形象，而是來(lái)自于他們的思想品格、知識(shí)能力、工作作風(fēng)、儀表風(fēng)度和心理氣質(zhì)等不同方面的綜合表現(xiàn)。其中，管理者的品格、能力、風(fēng)度等等，都會(huì)影響管理者的自我形象。....

（一）績(jī)效的含義?績(jī)效是指具有一定素質(zhì)的員工在職位職責(zé)的要求下，實(shí)現(xiàn)各自結(jié)果和在此過(guò)程中表現(xiàn)出的行為?？?jī)效是對(duì)工作行為以及工作結(jié)果的一種反映，也是員工內(nèi)在素質(zhì)和潛能的一種體現(xiàn)。....