橫道圖另一種可能的形式是將工作簡要說明直接橫道上,這樣,一行上可容納多項工作,一般運用在重復性的任務上。橫道圖也可將重要的邏輯關系標注在內,但如果將所有邏輯關系均標注在圖上,則橫道圖簡潔性的大優(yōu)點將喪失。

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費用(進度)偏差反映的是偏差,結果很直觀,有助于費用人員了解項目費用出現(xiàn)偏差的數(shù)額,并依此采取一定措施,制定或費用支出計劃和資金籌措計劃。但是,偏差有其不容忽視的局限性。如同樣是10萬元的費用偏差,對于總費用1000萬元的項目和總費用1億元的項目而言,其嚴重性顯然是不同的。因此,費用(進度)偏差僅適合于對同一項目作偏差分析。費用(進度)績效指數(shù)反映的是相對偏差,它不受項目層次的,也不受項目實施時間的,因而在同一項目和不同項目比較中均可采用。

住房和城鄉(xiāng)發(fā)布的建質[2014]124號《建筑工程責主體項負終身責任追究暫行辦法》的相關規(guī)定:(1)建筑工程五方責任主體項目負責人是指承擔建筑工程項目建設的建設單位項目負責人、勘察單位項目負責人、設計單位項目負責人、施工單位項目經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師。

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