常見誤區(qū),業(yè)務(wù)員,一些做業(yè)務(wù)或者技術(shù)出身的職業(yè)經(jīng)理常常把自己仍然當(dāng)成業(yè)務(wù)員或技術(shù)員,工作中身先士卒,沖在前面,卻往往忘記了自己的*大職責(zé)在于率領(lǐng)整個*的人去完成工作。這樣的職業(yè)經(jīng)理一般業(yè)務(wù)或技術(shù)都非常好,而且,絕大多數(shù)也是因為在業(yè)務(wù)或技術(shù)方面的突出成績而被提升起來的,對管理并不擅長。
【職業(yè)經(jīng)理人證初級報考條件】
(1)年齡滿足20周歲,*及以下學(xué)歷者,有一年的工商管理相關(guān)工作經(jīng)驗;
(2)年齡滿足20周歲,中專學(xué)歷者需要是工商管理相關(guān)專業(yè)畢業(yè)。
職業(yè)經(jīng)理人中級報考條件(以下條件滿足其一即可)
(1)年齡滿足22周歲,大專及以上學(xué)歷,工商管理相關(guān)專業(yè)畢業(yè),需要有2年及以上的親工商管理相關(guān)經(jīng)驗;
(2)擁有初級職業(yè)經(jīng)理人證書,并完成了中級職業(yè)經(jīng)理人證書培訓(xùn)結(jié)業(yè)。
職業(yè)經(jīng)理人高級報考條件(以下條件滿足其一即可)
(1)本科及以上學(xué)歷,工商管理相關(guān)專業(yè)畢業(yè);
(2)擁有中級職業(yè)經(jīng)理人證書,并完成了高級親職業(yè)經(jīng)理人證書培訓(xùn)并結(jié)業(yè)。
在*企業(yè)發(fā)展史 上,隨著*企業(yè)的強大,職業(yè)經(jīng)理人隊伍也一直處于增長之中。原微軟*區(qū)總裁唐駿,后加入盛大網(wǎng)絡(luò),擔(dān)任總裁職務(wù),是典型的職業(yè)經(jīng)理人生存方式。享有"打工皇 帝"之稱,年薪達(dá)到500萬的原用友軟件總裁何經(jīng)華以及因為功高蓋主,*后不得不離開TCL,加盟長虹的"手機狂人"萬明堅,都是職業(yè)經(jīng)理人中的代表,他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造了巨大的財富,甚至有可能改變了一個企業(yè)的命運,但他們自己的命運,卻并不一定完全掌握在自己手中,這,就是*本土職業(yè)經(jīng)理人的無奈。
【職業(yè)經(jīng)理人證書含金量】
1、參與國際人才交流的依據(jù)
在人才全球化的趨勢下,取得職業(yè)經(jīng)理人等級證書,可為其提供更多求職就業(yè)渠道。
2、執(zhí)業(yè)等級的依據(jù)
職業(yè)經(jīng)理人等級認(rèn)證是對企業(yè)中高層經(jīng)營管理人員品德、知識、能力和業(yè)績的認(rèn)可。在就業(yè)準(zhǔn)入制度的形勢下,職業(yè)經(jīng)理人等級證書將逐步成為執(zhí)業(yè)者的就業(yè)通行證。
3、出資人對經(jīng)營者認(rèn)證的依據(jù)
企業(yè)經(jīng)營管理人才重在市場和出資人認(rèn)可。職業(yè)經(jīng)理人等級證書將逐步成為任用的依據(jù),在探索年薪制度的過程中,在一定情況下,可作為決定經(jīng)營者薪酬的依據(jù)。
4、企業(yè)面向市場選拔聘用職業(yè)經(jīng)理人的依據(jù)
在我國逐步完善人才中介市場的環(huán)境下,可作為企業(yè)面向市場選拔持有職業(yè)經(jīng)理人等級證書的社會求職人員為企業(yè)經(jīng)營管理者的重要依據(jù)。
【通過獲得職業(yè)經(jīng)理人證書,可以帶來以下好處】
1. 提高職業(yè)素養(yǎng):職業(yè)經(jīng)理人資格證是職業(yè)經(jīng)理人必備的證書之一,獲得該證書可以證明您已經(jīng)掌握了一定的管理理論和實踐經(jīng)驗,提高了自身的職業(yè)素養(yǎng)。
2. 增強求職競爭力:擁有職業(yè)經(jīng)理人資格證可以讓您在求職市場上更具有競爭力,因為這證明您已經(jīng)具備了企業(yè)所需要的專業(yè)能力。
3. 有利于升職加薪:在職業(yè)生涯中,升職加薪是每個人都渴望的。擁有職業(yè)經(jīng)理人資格證可以讓您在升職加薪時更加有利,因為這證明您已經(jīng)具備了更高的專業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)能力。報考攻略:考職業(yè)經(jīng)理人證書到底有用嗎
一個剛剛創(chuàng)業(yè)的企業(yè)是不太需要職業(yè)經(jīng)理人的。因為職業(yè)經(jīng)理人成本高,并且創(chuàng)業(yè)團隊不見得立刻就有職業(yè)經(jīng)理人的意識。這種團隊里面他們不見得認(rèn)為職業(yè)經(jīng)理人對他們來說有多么重要。
