行為的控制程序和成本指標的控制程序是對項目成本進行控制的主要內容,這兩個程序在實施中,是相互交叉、相互制約又相互聯系的。只有把成本指標的控制程序和行為的控制程序相結合,才能保證成本工作有序、成效地進行。

建設工程項目施工進度計劃,屬工程項目的范疇。它以每個建設工程項目的施工為,依據企業(yè)的施工生產計劃的總體安排和履行施工合同的要求,以及施工的條件[包括設計資料提供的條件、施工現場的條件、施工的組織條件、施工的技術條件和資源(主要指力、物力和財力)條件等]和資源利用的可能性,合理安排一個項目施工的進度,如: (1)整個項目施工總進度方案、施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃(這些進度計劃的名稱尚不統(tǒng)一,應視項目的特點、條件和需要而定,大型建設工程項目進度計劃的層次就多一些,而小型項目只需編制施工總進度計劃)。 (2)子項目施工進度計劃和單體工程施工進度計劃。 (3)項目施工的年度施工計劃、項目施工的季度施工計劃、項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃等。

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控制點的設置,控制點可包括下列內容: (1)對施工有重要影響的關鍵特性、關鍵部位或重要影響因素; (2)工藝上有嚴格要求,對下道工序的活動有重要影響的關鍵特性、部位; (3)嚴重影響項目的材料和性能; (4)影響下道工序的技術間歇時間; (5)與施工密切相關的技術參數; (6)容易出現通病的部位; (7)緊缺工程材料、構配件和工程設備或可能對生產安排有嚴重影響的關鍵項目; (8)隱蔽工程驗收。

易于運輸的施工可以在地建設的時間。在很多案例里,預制化可以一半左右的時間。這歸功于更好的施工計劃、減輕的場地氣候影響、的承包商工期拖延以及更快的制造時間(不同原件可以同時制造)。這也可以讓建設公司可以同時開展多個項目,經濟更快周轉。

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