施工成本控制的程序,要做好成本的控制,必須制定規(guī)范化的控制程序。成本的控制中,有兩類控制程序,一是行為控制程序,二是指標控制程序。行為控制程序是對成本全控制的基礎(chǔ),指標控制程序則是成本進行控制的重點。兩個程序既相對又相互聯(lián)系,既相互補充又相互制約。

采用合同措施控制成本,應(yīng)貫穿整個合同周期,包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全。對于分包項目,首先是選用的合同結(jié)構(gòu),對各種合同結(jié)構(gòu)進行分析,比較,在合同談判時,要爭取選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點的合同結(jié)構(gòu)。其次,在合同的條款中應(yīng)仔細考慮一切影響成本和效益的因索,特別是潛在的風(fēng)險因素。通過對引起成本變動的風(fēng)險因素的識別和分析,采取必要的風(fēng)險對策。

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實施包含兩個環(huán)節(jié),即計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的及要求展開的施工作業(yè)技術(shù)活動。首先,要做好計劃的交底和落實。落實包括組織落實、技術(shù)落實和物資材料的落實。其次,在按計劃進行的施工作業(yè)技術(shù)活動中,依靠保證工作體系,保證計劃的執(zhí)行。具體地說,就是要依靠思想工作體系,做好思想教育工作;依靠組織體系,完善組織機構(gòu),落實責(zé)任制、規(guī)章制度等;依靠產(chǎn)品形成的控制體系,做好施工的控制工作等。

體系的建立,體系的建立是企業(yè)根據(jù)七項原則,在確定市場及顧客需求的前提下,制定企業(yè)的方針、目標、手冊、程序文件和記錄等體系文件,并將目標分解落實到相關(guān)層次、相關(guān)崗位的職能和職責(zé)中,形成企業(yè)體系執(zhí)行的一系列工作。

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