公司應(yīng)對項目機(jī)構(gòu)的成本和效益進(jìn)行、考核與獎懲。公司層對項目。機(jī)構(gòu)進(jìn)行考核與獎懲時,既要防止虛盈實虧,也要避免實際成本歸集差錯等的影響,使成本考核真正做到公平、公正、公開,在此基礎(chǔ)上落實成本責(zé)任制的獎懲措施。項目機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)成本考核結(jié)果對相關(guān)人員進(jìn)行獎懲。

如通過合理的承擔(dān)風(fēng)險的個體數(shù)量以損失發(fā)生的比例,并終將這些策略體現(xiàn)在合同的具體條款中。在合同執(zhí)行期間,合同的措施既要密切注視合同執(zhí)行的情況,以尋求合同索賠的機(jī)會。同時也要密切關(guān)注自己履行合同的情況,以防被索賠。

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   PC構(gòu)件裝配工
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   油漆工
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企業(yè)體系文件的構(gòu)成,體系明確要求,企業(yè)應(yīng)有完整的和科學(xué)的體系文件,這是企業(yè)開展的基礎(chǔ),也是企業(yè)為達(dá)到所要求的產(chǎn)品,實施體系審核、認(rèn)證,進(jìn)行改進(jìn)的重要依據(jù)。體系的文件主要由手冊、程序文件、計劃和記錄等構(gòu)成。

如只進(jìn)度計劃的編制,而不進(jìn)度計劃必要的,則進(jìn)度無法控制。進(jìn)度控制的是在確保進(jìn)度目標(biāo)的前提下,在項目進(jìn)展的中不斷進(jìn)度計劃的。建設(shè)工程目進(jìn)制務(wù),業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進(jìn)度,包括控制設(shè)計階段的工作進(jìn)度、設(shè)計工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度以及項目動用前階段的工作進(jìn)度。

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