智能建造是現(xiàn)代信息技術(shù)與工程建造技術(shù)深度融合,實現(xiàn)工程建造全各環(huán)節(jié)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化的新型建造。實施智能建造,能夠形成數(shù)據(jù)驅(qū)動下的工程項目設(shè)計、生產(chǎn)、施工一體化的建造與服務(wù)新,能夠?qū)崿F(xiàn)工程建造全數(shù)字化模擬、感知、記錄、協(xié)同,能夠建造品質(zhì)、縮短工期、節(jié)約資源、控制成本。智能建造是建筑業(yè)供給側(cè)改革的重要內(nèi)容,是建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要手段,是綠色發(fā)展創(chuàng)新發(fā)展的重要舉措。

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大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性?？傔M度綱要的主要內(nèi)容包括: (1)項目實施的總體部署; (2)總進度規(guī)劃; (3)各子進度規(guī)劃; (4)確定里程碑事件的計劃進度目標; (5)總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。 防水工

為了編制出能夠發(fā)揮積極作用的成本計劃,在編制成本計劃時應(yīng)遵循以下原則; (1)從實際情況出發(fā),編制成本計劃必須根據(jù)的方針政策,從企業(yè)的實際情況出發(fā),充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,使成本指標既積極可靠,又切實可行。施工項目*成本的潛力在于正確選擇施工方案;合理組織施工;勞動生產(chǎn)率;材料供應(yīng);材料消耗:機械利用率;節(jié)約施工費用等。但必須注意避免以下情況發(fā)生; ①為了成本而偷工減料,忽視; ②不顧機械的修理而、不合理使用機械; ③片面勞動強度,加班加點; ④忽視安全工作,未給職工辦理相應(yīng)的等。

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