智能建造師既具有土木工程師具有的技術(shù)能力,又具有智能新土木人才的復(fù)合知識結(jié)構(gòu),就業(yè)前景廣闊,就業(yè)范圍廣泛。既可以選擇房地產(chǎn)、勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理公司等建筑工程行業(yè),也可以服務(wù)新房地、BIM、建筑機(jī)器人研發(fā)和綠色建筑等建筑業(yè)新技術(shù)單位,據(jù)行業(yè),智能建造技術(shù)人員缺口將大于100萬/年,智能建造師將迎來供不應(yīng)求的就業(yè)前景。

一施工方進(jìn)度控制的組織措施施工方進(jìn)度控制的組織措施如下: (1)正如前述,組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素,因此,為實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo),應(yīng)充分健全項目的組織體系。 (2)在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作*和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。 (3)進(jìn)度控制的主工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計劃、定期蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及進(jìn)度計劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的職能應(yīng)在項目組織設(shè)計的任務(wù)分工表和職能分工表中標(biāo)示并落實。 (4)應(yīng)編制施工進(jìn)度控制的工作流程。 (5)進(jìn)工作量的組織和調(diào)工作,會議組織和協(xié)調(diào)的重要手段,應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計。

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   PC構(gòu)件質(zhì)檢工
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施工的控制,技術(shù)交底,做好技術(shù)交底是保證施工的重要措施之一。項目開工前應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底,技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。每一分部工程開工前均應(yīng)進(jìn)行作業(yè)技術(shù)交底。技術(shù)交底書應(yīng)由施工項目技術(shù)人員編制,并經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實施。

法律法規(guī)不完善。層面關(guān)于BIM技術(shù)的尚未完善,已的國標(biāo)可操作性和指導(dǎo)性有待進(jìn)一步驗證。因無就無法理清工程建設(shè)中規(guī)劃、設(shè)計、施工、運維、等各個主體單位各自的專業(yè)邊界和相應(yīng)法律責(zé)任。設(shè)計企業(yè)因無BIM服務(wù)費,不愿提供真實完整的模型;而施工企業(yè)無統(tǒng)一交付,不敢使用設(shè)計單位提供的模型。

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