課程背景
對于企業(yè)家而言,是在兩個市場上做企業(yè)。一個是大家*熟悉的商品市場,另一個是資本市場。在商品市場上,我們做的是商品交易,而在資本市場上,我們做的是公司交易。站在資本市場,公司就是商品,資本市場使公司商品化。
2020年疫情危機,使人們對生命的認(rèn)知、生活方式、消費行為發(fā)生了一些變化,甚至有些發(fā)生了根本性的變化,而這也將導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展模式、管理模式與行業(yè)發(fā)展模式的改變,若企業(yè)還在以傳統(tǒng)模式發(fā)展,不進行根本的轉(zhuǎn)變,那么企業(yè)的發(fā)展就會受到限制,甚至?xí)惶蕴?br/>疫情危機成為很多企業(yè)的分水嶺,而多層次資本市場的重構(gòu)與市場化改革,也將吸引更多*企業(yè)登陸資本市場,通過資本加持也將進一步累積企業(yè)的三大核心競爭力:錢、人才、資源。而這也將進一步加速*企業(yè)的蛻變,拉大企業(yè)間的差距,加速行業(yè)并購洗牌與產(chǎn)業(yè)淘汰賽。
資本經(jīng)營(投融資)創(chuàng)新高級研修班結(jié)合企業(yè)經(jīng)營關(guān)鍵——"實業(yè)"+"資本"兩手都要抓、兩手都要硬進行課程設(shè)計。一方面幫助企業(yè)縱向做強主業(yè):在新形勢、新經(jīng)濟、新技術(shù)、新需求下,以發(fā)展戰(zhàn)略為核心,創(chuàng)新商業(yè)模式,合理布局企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu),成為既讓投資人
愛的要死,又不會被投資人整的要命的"黑馬";另一方面幫助企業(yè)橫向善用資本:以正確的資本意識重新定位企業(yè)、把公司當(dāng)作金融產(chǎn)品,在對的"時點"借力金融,分散風(fēng)險,通過資本運作加速企業(yè)的成長與蛻變,進行產(chǎn)業(yè)鏈整合和價值鏈價值提升,把企業(yè)做大做強。

學(xué)習(xí)價值
※理解實現(xiàn)股權(quán)激勵效果的關(guān)鍵在于企業(yè)價值的提升和變現(xiàn),理解并購估值的關(guān)鍵在于交易對手如何看待企業(yè)價值,學(xué)會通過戰(zhàn)略創(chuàng)新、商業(yè)模式優(yōu)化與盈利系統(tǒng)設(shè)計,打造可辨識和可被資本信賴的商業(yè)模式,從產(chǎn)業(yè)價值維度重構(gòu)企業(yè)價值;
※學(xué)會站在金融視角和維度去認(rèn)知和理解企業(yè),了解和熟悉金融市場的制度規(guī)制與金融交易的運作模式,講好企業(yè)成長的資本故事,既能用好企業(yè)成長的資本杠桿,又能用好成本昂貴的股本杠桿,優(yōu)化資本運作的時機與節(jié)奏,支持產(chǎn)業(yè)的發(fā)展;
※通過學(xué)習(xí),將完成三個轉(zhuǎn)變:在財務(wù)管理上,將從利潤管理向價值管理轉(zhuǎn)變,在經(jīng)營管理上,將從內(nèi)部管理向外部整合轉(zhuǎn)變,而公司的發(fā)展模式也將從產(chǎn)業(yè)經(jīng)營向產(chǎn)融經(jīng)營轉(zhuǎn)變。

招生對象
※尋找新發(fā)展契機的企業(yè)董事長、總裁、財務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)等
※私募、創(chuàng)投、證券機構(gòu)高管,律師、會計師等事務(wù)所等機構(gòu)高級合伙人
※*A類人才、上市企業(yè)(主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板)董事長

資本經(jīng)營(投融資)創(chuàng)新高級研修班
時間:學(xué)制18個月
地點: 深圳(線下授課)
近期課程:每周末授課,詳情請聯(lián)系招生老師

課程綱要
A1 體驗式學(xué)習(xí)《*有價值的投資》(16學(xué)時)
1、團隊協(xié)助
2、個人情商
3、思維模式反思
A2 商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新 (16學(xué)時)
1、商業(yè)模式的創(chuàng)新與設(shè)計
2、商業(yè)模式設(shè)計方法路徑
3、商業(yè)模式中的競爭優(yōu)勢
4、商業(yè)模式中的組織能力
A3 資本總戰(zhàn)略——資本頂層設(shè)計與價值經(jīng)營 (16學(xué)時)
1、取勢:金融變局 取勢而為
2、明道:資本總戰(zhàn)略與公司治理
3、優(yōu)術(shù):產(chǎn)融結(jié)合 創(chuàng)新商業(yè)模式
4、運作:資本總戰(zhàn)略實施
A4 公司治理與股權(quán)激勵 (16學(xué)時)
1、企業(yè)的控制與公司治理
2、董事會治理與決策實踐
3、股權(quán)激勵與經(jīng)理人管理
4、接班人選拔培養(yǎng)與交接
A5 融資策劃方法 (16學(xué)時)
1、發(fā)展融資決策
2、企業(yè)融資策劃方法
3、企業(yè)融資工具
4、企業(yè)融資風(fēng)險管理
A6 多層次資本市場與企業(yè)上市 (16學(xué)時)
1、中外資本市場分析
2、企業(yè)上市分析決策
3、*多層次資本市場與上市路徑選擇
4、企業(yè)上市流程要點
5、上市被否原因解析
A7 市值管理 (16學(xué)時)
一、市值管理系統(tǒng)模型
1、產(chǎn)融互動:產(chǎn)業(yè)與資本的循環(huán)
2、市值管理要素與戰(zhàn)略管理技能
二、市值影響因素極其機理
1、市值管理的影響因素
2、企業(yè)的價值形態(tài)、特征和個性
3、企業(yè)估值的影響因素
4、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)選擇與優(yōu)化
5、股權(quán)激勵與市值變化
三、市值管理投資技能
1、市值管理要訣
2、資本市場波動和周期
四、投資體系
A8 并購重組 (16學(xué)時)
1、并購重組的戰(zhàn)略定位與項目選擇
2、項目盡職調(diào)查
3、企業(yè)價值評估
4、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計
5、杠桿收購與反收購策略
6、公司重組與售出
A9 創(chuàng)業(yè)投資 (16學(xué)時)
1、創(chuàng)業(yè)投資基金的募集和設(shè)立
2、創(chuàng)業(yè)投資基金的投資
3、創(chuàng)業(yè)投資基金的投后管理
4、創(chuàng)業(yè)投資基金的退出
5、創(chuàng)業(yè)投資基金的內(nèi)部管理和外部監(jiān)管
A10 私募股權(quán)投資 (16學(xué)時)
1、私募股權(quán)投資與股權(quán)風(fēng)險投資
2、私募基金募集與營運
3、私募基金投資與退出
4、私募投資的案例分析
A11 新金融之道與互聯(lián)網(wǎng)金融六大模式 (16學(xué)時)
1、互聯(lián)網(wǎng)金融案例(余額寶、微信紅包、京東白條)
2、互聯(lián)網(wǎng)金融概述
3、互聯(lián)網(wǎng)金融六大模式介紹(第三方支付、P2P 網(wǎng)貸、 大數(shù)據(jù)金融、眾籌、信息化金融機構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)金融門 戶、互聯(lián)網(wǎng)金融虛擬貨幣-比特幣等)
A12 供應(yīng)鏈金融 (16學(xué)時)
1、新經(jīng)濟環(huán)境下的供應(yīng)鏈金融及其特征
2、供應(yīng)鏈管理再解讀——基于商業(yè)模式的視角
3、供應(yīng)鏈金融再思考——套利套匯金融與供應(yīng)鏈
4、供應(yīng)鏈金融交易單元與形態(tài)
5、生產(chǎn)與運營領(lǐng)域的供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新
6、貿(mào)易與流通領(lǐng)域的供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新
7、物流領(lǐng)域的供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新
8、商業(yè)銀行的供應(yīng)鏈金融管理
9、電子商務(wù)領(lǐng)域的供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新
10、供應(yīng)鏈管理風(fēng)險與供應(yīng)鏈金融風(fēng)險管控
A13 企業(yè)價值評估 (16學(xué)時)
1、企業(yè)性質(zhì)及價值特點
2、企業(yè)價值的決定性因素
3、企業(yè)整體價值與企業(yè)中各類資產(chǎn)價值的關(guān)系
4、企業(yè)價值的評估方法
5、收益法的重要性、操作要點、操作程序市場法的重要 性、操作要點、操作程序
6、企業(yè)整體無形資產(chǎn)的價值測算
7、我國單項資產(chǎn)加法使用中的誤區(qū)
A14 財務(wù)管控 (16學(xué)時)
1、籌資管理
2、營運資金管理
3、項目投資管理
4、對外投資管理
5、收入和利潤管理
6、財務(wù)預(yù)算、控制和分析
A15 宏觀經(jīng)濟形勢與資本市場趨勢 (16學(xué)時)
1、中外經(jīng)濟形勢解讀
2、經(jīng)濟走勢分析
3、資本市場趨勢預(yù)判