咨詢項目清單
1、企業(yè)精益生產(chǎn)-整體運營改善
2、企業(yè)拉式制造體系打造-看板管理系統(tǒng)的導(dǎo)入
3、企業(yè)供產(chǎn)銷平衡-打造精益供應(yīng)鏈
4、企業(yè)流程再造及優(yōu)化-制造系統(tǒng)價值流優(yōu)化
5、廠區(qū)精益布局與規(guī)劃-工廠/車間設(shè)施規(guī)劃與改善項目
6、設(shè)備綜合效率提升項目（OEE）-TPM全員設(shè)備維護
7、品質(zhì)預(yù)防與管控體系-TQM全面質(zhì)量管理導(dǎo)入
8、企業(yè)快速換產(chǎn)（換模、換線）-SMED
9、服裝行業(yè)精益生產(chǎn)改善-構(gòu)建單件流體系
10、手工組裝行業(yè)精益生產(chǎn)改善-創(chuàng)建團隊記件體系
11、電子行業(yè)精益生產(chǎn)改善
12、塑膠行業(yè)精益生產(chǎn)改善
13、家居行業(yè)精益生產(chǎn)改善
14、地板行業(yè)精益生產(chǎn)改善
15、五金行業(yè)精益生產(chǎn)改善
16、PCB行業(yè)精益生產(chǎn)改善
17、PCBA行業(yè)精益生產(chǎn)改善
18、機械行業(yè)精益生產(chǎn)改善
19、包裝行業(yè)精益生產(chǎn)改善
20、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場改善項目-5S/6S/7S/8S/9S/10S現(xiàn)場管理、目視化
21、工業(yè)工程（IE）綜合化與系統(tǒng)改善之企業(yè)生產(chǎn)線平衡及效率提升
22、工業(yè)工程（IE）綜合化與系統(tǒng)改善之設(shè)施規(guī)劃及設(shè)備布局
23、工業(yè)工程（IE）綜合化與系統(tǒng)改善之建立工業(yè)工程體系、訓(xùn)練合格IE工程師
24、工業(yè)工程（IE）綜合化與系統(tǒng)改善之將IE理念與技術(shù)徹底融入您的企業(yè)
25、工業(yè)工程（IE）綜合化與系統(tǒng)改善之動作分析
26、工業(yè)工程（IE）綜合化與系統(tǒng)改善之工程分析
27、工業(yè)工程（IE）綜合化與系統(tǒng)改善之時間分析
28、工業(yè)工程（IE）綜合化與系統(tǒng)改善之搬運與布置
29、企業(yè)規(guī)范化管理咨詢項目之生產(chǎn)*規(guī)范化
30、企業(yè)規(guī)范化管理咨詢項目之物控*規(guī)范化
31、企業(yè)規(guī)范化管理咨詢項目之營銷*規(guī)范化
32、企業(yè)規(guī)范化管理咨詢項目之采購*規(guī)范化
33、企業(yè)規(guī)范化管理咨詢項目之人力資源*規(guī)范化
34、企業(yè)規(guī)范化管理咨詢項目之品質(zhì)*規(guī)范化
35、企業(yè)規(guī)范化管理咨詢項目之現(xiàn)場管理規(guī)范化
36、TOC產(chǎn)能提升咨詢
37、減少生產(chǎn)中的浪費咨詢
38、生產(chǎn)線效率提升
39、基于JIT的生產(chǎn)線規(guī)范化
40、高效物流系統(tǒng)設(shè)計實施
41、現(xiàn)場物料管理改善
42、采購制度流程建立
43、工廠布局設(shè)計
44、單元生產(chǎn)（CELL）咨詢
45、精益生產(chǎn)LEAN咨詢
46、精益生產(chǎn)KANBAN咨詢
47、目標(biāo)管理與KPI績效考核系統(tǒng)咨詢
48、薪酬體系設(shè)計咨詢
49、品質(zhì)改進咨詢
50、培訓(xùn)體系設(shè)計咨詢
51、績效管理體系咨詢
52、供應(yīng)鏈管理咨詢
53、業(yè)務(wù)流程與管理流程咨詢
54、崗位分析與崗位評價咨詢
55、企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)建設(shè)咨詢
56、新工廠構(gòu)建咨詢
新廠（新生產(chǎn)線、新設(shè)備）布局
57、新廠（新生產(chǎn)線、新設(shè)備）導(dǎo)入
58、新廠（新生產(chǎn)線、新設(shè)備）量產(chǎn)
59、老廠搬遷
60、新產(chǎn)品開發(fā)顧問
61、運營戰(zhàn)略系統(tǒng)（TPI）咨詢
62、行銷策略規(guī)劃咨詢
63、會議管理體系咨詢
64、知識管理咨詢
65、客戶滿意度體系咨詢
66、改善管理之QCC品管圈專案
67、改善管理之降低不良品專案
68、改善管理之降低工廠成本專案
69、改善管理之流程優(yōu)化專案
70、改善管理之縮短交貨周期專案
歡迎廣大客戶來電咨詢索取大量咨詢方案！
聯(lián)系人：于小姐
電話：0755-27931085（零七伍伍二七九三一零八伍）
咨詢專線：18926768275（一八九二六七六八二七伍）
網(wǎng)址：（深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司）
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2、企業(yè)拉式制造體系打造-看板管理系統(tǒng)的導(dǎo)入
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5、廠區(qū)精益布局與規(guī)劃-工廠/車間設(shè)施規(guī)劃與改善項目
6、設(shè)備綜合效率提升項目（OEE）-TPM全員設(shè)備維護
7、品質(zhì)預(yù)防與管控體系-TQM全面質(zhì)量管理導(dǎo)入
8、企業(yè)快速換產(chǎn)（換模、換線）-SMED
9、服裝行業(yè)精益生產(chǎn)改善-構(gòu)建單件流體系
10、手工組裝行業(yè)精益生產(chǎn)改善-創(chuàng)建團隊記件體系
11、電子行業(yè)精益生產(chǎn)改善
12、塑膠行業(yè)精益生產(chǎn)改善
13、家居行業(yè)精益生產(chǎn)改善
14、地板行業(yè)精益生產(chǎn)改善
15、五金行業(yè)精益生產(chǎn)改善
16、PCB行業(yè)精益生產(chǎn)改善
17、PCBA行業(yè)精益生產(chǎn)改善
18、機械行業(yè)精益生產(chǎn)改善
19、包裝行業(yè)精益生產(chǎn)改善
20、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場改善項目-5S/6S/7S/8S/9S/10S現(xiàn)場管理、目視化
21、工業(yè)工程（IE）綜合化與系統(tǒng)改善之企業(yè)生產(chǎn)線平衡及效率提升
22、工業(yè)工程（IE）綜合化與系統(tǒng)改善之設(shè)施規(guī)劃及設(shè)備布局
23、工業(yè)工程（IE）綜合化與系統(tǒng)改善之建立工業(yè)工程體系、訓(xùn)練合格IE工程師
24、工業(yè)工程（IE）綜合化與系統(tǒng)改善之將IE理念與技術(shù)徹底融入您的企業(yè)
25、工業(yè)工程（IE）綜合化與系統(tǒng)改善之動作分析
26、工業(yè)工程（IE）綜合化與系統(tǒng)改善之工程分析
27、工業(yè)工程（IE）綜合化與系統(tǒng)改善之時間分析
28、工業(yè)工程（IE）綜合化與系統(tǒng)改善之搬運與布置
29、企業(yè)規(guī)范化管理咨詢項目之生產(chǎn)*規(guī)范化
30、企業(yè)規(guī)范化管理咨詢項目之物控*規(guī)范化
31、企業(yè)規(guī)范化管理咨詢項目之營銷*規(guī)范化
32、企業(yè)規(guī)范化管理咨詢項目之采購*規(guī)范化
33、企業(yè)規(guī)范化管理咨詢項目之人力資源*規(guī)范化
34、企業(yè)規(guī)范化管理咨詢項目之品質(zhì)*規(guī)范化
35、企業(yè)規(guī)范化管理咨詢項目之現(xiàn)場管理規(guī)范化
36、TOC產(chǎn)能提升咨詢
37、減少生產(chǎn)中的浪費咨詢
38、生產(chǎn)線效率提升
39、基于JIT的生產(chǎn)線規(guī)范化
40、高效物流系統(tǒng)設(shè)計實施
41、現(xiàn)場物料管理改善
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48、薪酬體系設(shè)計咨詢
49、品質(zhì)改進咨詢
50、培訓(xùn)體系設(shè)計咨詢
51、績效管理體系咨詢
52、供應(yīng)鏈管理咨詢
53、業(yè)務(wù)流程與管理流程咨詢
54、崗位分析與崗位評價咨詢
55、企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)建設(shè)咨詢
56、新工廠構(gòu)建咨詢
新廠（新生產(chǎn)線、新設(shè)備）布局
57、新廠（新生產(chǎn)線、新設(shè)備）導(dǎo)入
58、新廠（新生產(chǎn)線、新設(shè)備）量產(chǎn)
59、老廠搬遷
60、新產(chǎn)品開發(fā)顧問
61、運營戰(zhàn)略系統(tǒng)（TPI）咨詢
62、行銷策略規(guī)劃咨詢
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66、改善管理之QCC品管圈專案
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68、改善管理之降低工廠成本專案
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