發(fā)布時間：2007-6-6

      五菱集團(tuán)2007年企業(yè)文化工作會于近日召開，會議確定了五菱集團(tuán)今年企業(yè)文化建設(shè)思路，總結(jié)06年企業(yè)文化建設(shè)工作,并分享好的推進(jìn)經(jīng)驗。
      今年是五菱集團(tuán)深化管理和境外上市推進(jìn)的關(guān)鍵年。年初,集團(tuán)何董事長就對2007年的企業(yè)文化建設(shè)提出了明確要求：企業(yè)文化建設(shè)要以核心價值觀的貫徹落實與實踐為主。一是要逐步改變管理理念，豐富原有管理文化；二是要狠抓價值觀落實，重點是管理好管理者；三是要注重表現(xiàn)性活動的安排與推廣；四是要對原有管理制度、管理流程進(jìn)行梳理；五是處理好所屬公司文化與集團(tuán)文化的銜接與包容。
      2007年企業(yè)文化建設(shè)將以"在學(xué)習(xí)德魯克管理思想，形成統(tǒng)一管理思想的基礎(chǔ)之上，以項目方式適時開展相應(yīng)的管理實踐，以立足于市場與客戶價值的管理文化和價值理念，有效推動五菱集團(tuán)管理平臺持續(xù)改進(jìn)，推動整個五菱集團(tuán)管理模式形成與管理水平提升"為工作推進(jìn)思路，通過管理文化推廣與實踐，努力實現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略協(xié)同與快速發(fā)展!
      目前集團(tuán)企業(yè)文化推進(jìn)組正按既定的推進(jìn)思路，有計劃地實施今年企業(yè)文化推進(jìn)工作的九個項目。它們分別是：學(xué)習(xí)德魯克管理思想、集團(tuán)管理模式與組織設(shè)計、目標(biāo)績效管理體系、管理制度的梳理與整合、所屬公司與集團(tuán)企業(yè)文化的融合、領(lǐng)導(dǎo)人員管理體系、各級管理人員培育機(jī)制、人才引進(jìn)與培育機(jī)制、HR體系知識的集成和認(rèn)知培育及文化推廣宣傳；通過管理項目的實施來開展管理實踐，是今年企業(yè)文化建設(shè)與推進(jìn)的主要思路。九大項目從如何管理企業(yè)？如何管理管理者和如何管理員工與工作三個方向展開。項目的實施將會著實推動德魯克管理思想與五菱的現(xiàn)狀結(jié)合；推動五菱集團(tuán)管理平臺的持續(xù)改進(jìn)；推動公司員工，特別是各層管理者從“知”到“行”，在工作中實踐、改進(jìn)五菱的管理文化，形成有五菱特色的立足于市場客戶的管理文化和價值理念，實現(xiàn)五菱集團(tuán)戰(zhàn)略協(xié)同和快速發(fā)展的目標(biāo)。
      會上五菱聯(lián)發(fā)、五菱柳機(jī)分別就各自企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗和工作思路做了精彩分享。五菱集團(tuán)黨委韋副書記肯定了2006年企業(yè)文化推進(jìn)的成績，介紹了上海寶鋼的經(jīng)驗，并對下一步企業(yè)文化工作開展提出了要求：要加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)對于企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識，要結(jié)合管理實踐與管理難點，結(jié)合已推進(jìn)的目標(biāo)績效管理體系等有效載體扎實推進(jìn)企業(yè)管理文化建設(shè)。　　　　　　　(五菱集團(tuán)辦公室　陳貴瑛）