一下人力資源師證怎么考多少錢 職位說明書 明確組織和工作對員工的期望和要求首先是通過職位說明書來完成的。通過職位說明書我們可以明確員工承擔的職位所要履行的主要職責和工作內容,完成這些職責的業(yè)績,以及完成這些職責所需具備的知識、技能和勝任能力要求。因此,職位說明書一方面向員工傳達了在本職位上的主要工作內容的要求,另一方面,也向員工傳導了完成這些工作內容的要求,以及所需的能力要求。
吃苦好過吃補 當了HR才知道,每一位從基層成長為可獨當一,都離不開實踐的磨練和失敗經歷的累積與不斷反思。盡管艱辛,但是結果必定收獲許多。 從嬰孩次跌倒,并能夠自己爬起時,就明白適度磨難,是對孩的鍛煉。孩子的抗挫折能力,鍛煉必不可少。因為懂得,愛孩子,就要讓孩子懂得堅強。
人力資源客戶經理是面向事業(yè)群的人力資源通才,也是我們通常說的HRBP。HRBP深入的企業(yè)各個區(qū)域、各個業(yè)務領域、各個分子公司,一定有一些實力強、規(guī)模大、內部地位高、更規(guī)范的區(qū)域、事業(yè)群或分子公司。這時需要對一些HRBP*升級力資源大客戶部,設立人力資源大客戶經理(Strategic Business Partner,以下簡稱P)。人力資源部對P有更高的要求。大客戶規(guī)模大、更規(guī)范,需要對HRBP的工作進行更細致、專業(yè)的切分,首先在大客戶部設立職能組,如招聘、組織發(fā)展(OD)、員工關系等職能,這些P仍然是HR某職能的專才,主要職責是對接COE推動執(zhí)行的戰(zhàn)略和政策,屬于人力資源大客戶部中的*。其次在大客戶部設置P組,并對P的勝任素質有更高的要求,如:
先說兩本書。一本叫《把信送給加西亞》。若干年前這本書在非?；?有很多企業(yè)組織員工來讀。在,企業(yè)組織員工吃飯都不多見了,組織員工看書就更少了。但是這本書有很多企業(yè)都組織員工看。為什么?據(jù)他們說,這本書是弘揚執(zhí)行力精神的一本書。 一下人力資源師證怎么考多少錢
專業(yè)性與可操作性 現(xiàn)階段企業(yè)人力資源的發(fā)展方向,一是專業(yè)性,二是可操作性。那么是不是專業(yè)性越強越好呢?不可一概而論。 一個規(guī)模不大、處于發(fā)展初期的企業(yè),搞很多邏輯嚴密、程序繁多、操作復雜的人力資源政策、制度,各級者和員工疲于應付,月初制訂績效計劃、月中績效溝通面談、月末工作總結及考核打分,別的活就不用干了,這樣的做法不把企業(yè)拖垮,也會把企業(yè)的活力殆盡。
一下人力資源師證怎么考多少錢, 價值共創(chuàng)是未來企業(yè)轉型升級的必由之路,企業(yè)跨界就是從低階段的價值共創(chuàng)向高階段價值共創(chuàng)的邁進。在互聯(lián)網思維的影響下,的商業(yè)被服務型商業(yè)所取代,企業(yè)由單純的產品制造者變?yōu)榫C合服務的提供商,消費者由產品用戶升級為企業(yè)重要的價值共創(chuàng)者。價值共創(chuàng)的核心思想便是消費者和企業(yè)共同創(chuàng)造價值,它是一種"以客戶為中心"的企業(yè)戰(zhàn)略,是一種致力于企業(yè)與客戶之間關系的新型理念。
