受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)"包裝文化"的影響,許多幼兒園的者們深受企業(yè)形象塑造的"啟發(fā)",將幼兒園文化建設(shè)簡(jiǎn)單視為幼兒園的形象設(shè)計(jì)。當(dāng)你問(wèn)及幼兒園如何進(jìn)行自身的文化建設(shè)時(shí),他們會(huì)自豪地向你介紹幼兒園如何為教職員工提供統(tǒng)一的園服,如何改造裝修幼兒園的建筑,如何設(shè)計(jì)幼兒園的網(wǎng)頁(yè),如何運(yùn)用電視、報(bào)紙等媒體宣傳幼兒園的形象,如何幼兒園的*度等等。 不少幼兒園的者們?cè)谡動(dòng)變簣@的文化建設(shè)時(shí),會(huì)地向你介紹他們幼兒園制定了哪些規(guī)章制度,為什么要制定這些規(guī)章制度,這些規(guī)章制度是多么完善。至于如何貫徹執(zhí)行這些制度,采取了哪些獎(jiǎng)懲措施,收到了哪些效果卻避而不談。在他們看來(lái),幼兒園的規(guī)章制度制定得完善具體,就代表幼兒園的文化建設(shè)取得了成效。
報(bào)名通知:幼兒園園長(zhǎng)證時(shí)間和報(bào)名時(shí)間定了, 我曾在一本書(shū)中看到:對(duì)一詞的解釋:認(rèn)為就是服務(wù),就是多干實(shí)事。幼兒園這一群體具有鮮明的個(gè)性:一方面,園長(zhǎng)直接工作的主要對(duì)象是具有一定文化素質(zhì)的且都是女,女有其自身的特點(diǎn):自尊、清高、愛(ài)面子,但有時(shí)話多,心胸較陜窄;另一方面:幼兒園五臟俱全,牽涉上(上級(jí))下(群眾)前(過(guò)去)后(未來(lái))、左鄰右舍(社會(huì)、家庭及各方面),吃喝拉撒睡,而一園之長(zhǎng),有時(shí)更象是一位大家長(zhǎng),園長(zhǎng)沒(méi)有一點(diǎn)奉獻(xiàn)精神,沒(méi)有一種服務(wù)意識(shí),是很難為幼兒園出良好的學(xué)習(xí)、生活、工作的,只有園長(zhǎng)自己以身作則,給教職工做榜樣,不搞特殊化,在個(gè)人利益上做到先人后已,更要注重是園長(zhǎng)非權(quán)力因素,并時(shí)刻把每位教職工的冷暖心上,盡職盡力,為她們服務(wù),才能贏得她們從心底里的尊重和愛(ài)戴。
園長(zhǎng)證到底值不值得拿? 這個(gè)得分情況來(lái)看。我們也看到了教委其實(shí)對(duì)園長(zhǎng)這個(gè)職業(yè)要求是蠻高的,所以如果你本身不具備任職條件,拿個(gè)園長(zhǎng)證意義其實(shí)不大。 但是退一步講,因?yàn)閲?guó)內(nèi)的國(guó)情,國(guó)內(nèi)其實(shí)一直存在兩種情況:教委掛牌園和非教委掛牌園,園長(zhǎng)證這個(gè)要求只是針對(duì)教委掛牌園(教委業(yè)務(wù),每年需要年審)。加之目前國(guó)內(nèi)園長(zhǎng)的緊俏程度,所以如果非教委掛牌園要求會(huì)低很多,拿個(gè)園長(zhǎng)證去蒙蒙不懂的老板是可以的。
走進(jìn)孩子 孩子是我們的教育對(duì)象,作為園長(zhǎng),不能只關(guān)注的發(fā)展,更要關(guān)心孩子的成長(zhǎng)。孩子的健康成長(zhǎng)是我們的終目的。 園長(zhǎng)不能只通過(guò)教職工來(lái)間接了解孩子的學(xué)習(xí)生活狀態(tài)以及發(fā)展情況,園長(zhǎng)應(yīng)深入班級(jí),去了解孩子的情緒、進(jìn)餐午睡、活動(dòng)等學(xué)習(xí)和生活情況,用心去發(fā)現(xiàn)孩子的需求,去發(fā)生在孩子身上令人感動(dòng)的閃光點(diǎn),去走近班級(jí)發(fā)現(xiàn)中存在的不足與問(wèn)題,以幫助自己更新教育思想,轉(zhuǎn)變理念,實(shí)施園本化。 為了幫助在職園長(zhǎng)、想開(kāi)辦幼兒園或者即將成為園長(zhǎng)的幼師獲取園長(zhǎng)證,特別推出幼兒園園長(zhǎng)證教育法》和《法》明確規(guī)定,凡在各級(jí)各類學(xué)校(幼兒園)和其育機(jī)構(gòu)中從事教育教學(xué)工作的,必須具備相應(yīng)書(shū)。要求所有園所園長(zhǎng)必須做到證上崗,否則不能開(kāi)辦幼兒園。
報(bào)名通知:幼兒園園長(zhǎng)證時(shí)間和報(bào)名時(shí)間定了, 學(xué)前教育在市場(chǎng)化大背景下發(fā)展,利弊明顯,而如何實(shí)現(xiàn)可發(fā)展,整合共贏無(wú)疑是今后學(xué)前教育發(fā)展的必要途徑。優(yōu)質(zhì)區(qū)域資源整合背后,到底隱藏著什么?不難發(fā)現(xiàn),學(xué)前教育行業(yè)已經(jīng)走進(jìn)歷史的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。行業(yè)的集中度越來(lái)越高,或區(qū)域龍頭會(huì)嶄露頭角。 互聯(lián)網(wǎng)放到學(xué)前教育行業(yè),應(yīng)該是專業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)。萬(wàn)變不離其宗,學(xué)前教育的專業(yè)內(nèi)容是行業(yè)生存的一大命脈,當(dāng)然在信息化的大趨勢(shì)下,未來(lái)大量幼教機(jī)構(gòu)將走向,其生存狀態(tài)也將從依附依靠當(dāng)?shù)亻T(mén)或者幼教集團(tuán)轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化平臺(tái),同時(shí),也將會(huì)有更多機(jī)會(huì)構(gòu)建自身品牌。
