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1.PMP認證對薪資的影響
如果要說PMP能給我們帶來的改變,可以先從最直觀的工資待遇上面去說,這個持證人士在薪資和收入潛力方面具有顯著優(yōu)勢。根據(jù)相關數(shù)據(jù)發(fā)布的《薪酬力:項目管理薪酬調查報告》第10版,受訪者中該證書持證人士工資平均高出二十幾個百分比。
2.PMP認證理論
項目管理的人才三角經(jīng)過了幾個版本的迭代,能夠明顯看到以下不同級別的能力躍遷。*階段:只在乎項目目標能夠達成,目標通過進度、質量、范圍和成本等要素進行描述,至于過程怎么管理則沒有太多的要求(理論總結滯后于實際工作)。
3.PMP培訓究竟哪一家培訓機構好
首先建議看機構資質,PMP是美國PMI提出的,所以選擇靠譜的培訓機構最直接有效的方法就是看PMI或者國外專家局的授權,如果不是由外國專家局或PMI官方協(xié)會授權的機構提供,可能存在風險。其次就是師資,現(xiàn)在很多兼職教師,或者是機構自己培養(yǎng)的教師,根本沒有實際案例的經(jīng)驗。第三點看學習路徑。PMP是務實的,你需要學習一種現(xiàn)代的基于項目的思維方式,*落地具體項目。
4.為什么現(xiàn)在這這么多人考PMP
得PMP的含金量還是不錯的,就一點——這種不是依靠行政體制而發(fā)展的管理認證,沒兩下子也活的了這么瀟灑嘛。在杭州這個互聯(lián)網(wǎng)公司云集的城市,我所知道的真正即有技術知識又有管理能力的PM還是很吃香的。建議報考。
5.如何提升PMP的考試通過率
不要在完全陌生的選項上花過多的時間。假如能分析出考題所處階段或知識領域,先排除無關的選項。選項說法正確不見得是正確答案,得跟題干相關的才能選。試題的答案指的是選項的相對正確程度,而不是絕對正確程度。所有項目等級排列由其對執(zhí)行組織戰(zhàn)略計劃的影響程度決定。
6.怎么考PMP
看千遍萬遍不如做一遍。那么,在這個時候需要我們實際運用項目管理,從而解決項目上的問題,保證組織項目管理能不斷地提升。在不用理論知識進行工作后,有很多個瞬間深深對自己產生懷疑,首先我們可以去參加一些培訓,來幫助自己更好的成長;其次多和別人交流,進入相關的論壇共同研討相關知識。
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