【熱門力薦】杭州pmp培訓(xùn)中心-品牌機(jī)構(gòu)，在剛開(kāi)始的時(shí)候覺(jué)得PMP認(rèn)證很難 ，但是接觸PMP認(rèn)證對(duì)薪資的影響，PMP認(rèn)證理論，PMP培訓(xùn)究竟哪一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)好，為什么現(xiàn)在這這么多人考PMP，如何提升PMP的考試通過(guò)率，怎么考PMP以后就不一樣了。
1.PMP認(rèn)證對(duì)薪資的影響
如果要說(shuō)PMP能給我們帶來(lái)的改變，可以先從最直觀的工資待遇上面去說(shuō)，這個(gè)持證人士在薪資和收入潛力方面具有顯著優(yōu)勢(shì)。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)發(fā)布的《薪酬力：項(xiàng)目管理薪酬調(diào)查報(bào)告》第10版，受訪者中該證書持證人士工資平均高出二十幾個(gè)百分比。
2.PMP認(rèn)證理論
項(xiàng)目管理的人才三角經(jīng)過(guò)了幾個(gè)版本的迭代，能夠明顯看到以下不同級(jí)別的能力躍遷。*階段：只在乎項(xiàng)目目標(biāo)能夠達(dá)成，目標(biāo)通過(guò)進(jìn)度、質(zhì)量、范圍和成本等要素進(jìn)行描述，至于過(guò)程怎么管理則沒(méi)有太多的要求（理論總結(jié)滯后于實(shí)際工作）。
【熱門力薦】杭州pmp培訓(xùn)中心-品牌機(jī)構(gòu)3.PMP培訓(xùn)究竟哪一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)好
首先建議看機(jī)構(gòu)資質(zhì)，PMP是美國(guó)PMI提出的，所以選擇靠譜的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)最直接有效的方法就是看PMI或者國(guó)外專家局的授權(quán)，如果不是由外國(guó)專家局或PMI官方協(xié)會(huì)授權(quán)的機(jī)構(gòu)提供，可能存在風(fēng)險(xiǎn)。其次就是師資，現(xiàn)在很多兼職教師，或者是機(jī)構(gòu)自己培養(yǎng)的教師，根本沒(méi)有實(shí)際案例的經(jīng)驗(yàn)。第三點(diǎn)看學(xué)習(xí)路徑。PMP是務(wù)實(shí)的，你需要學(xué)習(xí)一種現(xiàn)代的基于項(xiàng)目的思維方式，*落地具體項(xiàng)目。
4.為什么現(xiàn)在這這么多人考PMP
得PMP的含金量還是不錯(cuò)的，就一點(diǎn)——這種不是依靠行政體制而發(fā)展的管理認(rèn)證，沒(méi)兩下子也活的了這么瀟灑嘛。在杭州這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司云集的城市，我所知道的真正即有技術(shù)知識(shí)又有管理能力的PM還是很吃香的。建議報(bào)考。
5.如何提升PMP的考試通過(guò)率
不要在完全陌生的選項(xiàng)上花過(guò)多的時(shí)間。假如能分析出考題所處階段或知識(shí)領(lǐng)域，先排除無(wú)關(guān)的選項(xiàng)。選項(xiàng)說(shuō)法正確不見(jiàn)得是正確答案，得跟題干相關(guān)的才能選。試題的答案指的是選項(xiàng)的相對(duì)正確程度，而不是絕對(duì)正確程度。所有項(xiàng)目等級(jí)排列由其對(duì)執(zhí)行組織戰(zhàn)略計(jì)劃的影響程度決定。
6.怎么考PMP
看千遍萬(wàn)遍不如做一遍。那么，在這個(gè)時(shí)候需要我們實(shí)際運(yùn)用項(xiàng)目管理，從而解決項(xiàng)目上的問(wèn)題，保證組織項(xiàng)目管理能不斷地提升。在不用理論知識(shí)進(jìn)行工作后，有很多個(gè)瞬間深深對(duì)自己產(chǎn)生懷疑，首先我們可以去參加一些培訓(xùn)，來(lái)幫助自己更好的成長(zhǎng)；其次多和別人交流，進(jìn)入相關(guān)的論壇共同研討相關(guān)知識(shí)。
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