服裝跟單流程
1、查閱訂單資料
服裝接到訂單資料后，仔細查看資料是否完整準確。訂單資料是跟單員跟進訂單的*依據(jù)，只有完整的資料才能確保跟單的跟進工作。
核對分析資料的具體內容：
a)資料是否完整
b)文字描述是否與款式圖一致
c)確認面、輔料
d)查看繡印花等其他設計要素
e)了解客戶特殊要求
2、制作辦單，查辦，寄辦。
跟單研究訂單資料，制作出辦單，列出所需的面輔料并配好，交給板房打紙樣及做辦，做好辦后交洗水部洗水，洗回后交板房做后整及查驗，技術部核查OK后寄給客戶批核。
同時根據(jù)辦房報用料，整理出用料成本表一式二份，一份給香港跟單員，一份留底用于成本核算及訂購物料作準備。
a)初辦：目的是讓客戶確認服裝的款式造型是否準確、設計風格是否一致，縫制工藝是否達到要求等。生產辦可以使用代用面料制作。生產辦的數(shù)量根據(jù)客戶的需求而定。
b)大貨辦：是訂單生產前客戶*一次確認的樣衣，因此大貨辦制作的要求比較高，需要用訂單中的面、輔料，要求制作的規(guī)格全色全碼。大貨辦得到客戶的確認后才能進入大貨的生產。
c)樣辦檢驗細則：主要檢驗樣衣的面輔料材質和顏色、核對款式。檢驗尺寸規(guī)格和包裝等。
成品服裝的各部分的規(guī)格范圍必須符合客戶的要求的公差范圍，款式造型必須依照工藝文件中的款式圖和款式描述來逐一核對，縫制工藝的檢驗。
3、定購大貨面、輔料，報價、檢驗
跟單依照客的定單數(shù)量及客提供的資料，計算清楚各物料的用量，并跟進客戶直接提供的面，及物料盡快上廠。
香港供料時，跟單向香港方面索取價格，輸進XXXX系統(tǒng)；[沒有使用系統(tǒng)的自己打單]
除香港供料外，其他物料原則上由采購部統(tǒng)一采購，跟單員將詳細資料交采購*，由采購*進行大貨面輔料采購。
但某些物料由于貨期緊等原因，將由跟單自己采購。
跟單自采購物料，選定、聯(lián)系供應商，將價格輸進系統(tǒng)，打出采購單，交給供應商，告知數(shù)量、交貨期。
跟單將所有物料的價格輸進系統(tǒng)，計算出總價，交組長及總經理批核，通過后，方可進行生產。
大貨布料及物料回廠后，大貨布由倉庫驗布員驗布，提供驗布報告，并需給一份給客。跟單員根據(jù)驗布報告進行跟進，同時剪疋頭布和縮水布。要洗水的要交由洗水部根據(jù)客要求去洗水?；貜S后由洗水部，分出LOT色辦交客批核（有些客是要求整個布封的疋頭布，去批顏色的，并且要求洗前與洗后的，但有些是不用的，根據(jù)客人的要求來做，并且要留意布的正反面，中邊色差，倒順毛等等）然后根據(jù)做辦的用料，初步計算該單的用布量，加裁或縮裁交客戶確認，跟單員必須在大貨生產前整理好制單資料和物料咭，在裁剪之前分發(fā)給相關*。
物料管理控制：必須做一份物料跟進表，進行追蹤。每單物料回廠后，清楚地做好明細登記，并核查物料的規(guī)格，數(shù)量是否正確，要有處理物料質量和數(shù)量分配及物料差異，有物控的能力。節(jié)約公司成本，并在大貨物料發(fā)料前列出一份物料發(fā)放表，發(fā)給倉庫及車間，以作為發(fā)料，用料參考，不足的物料，負責追補回，保證生產需要。
審批用料及通知開裁：核實大貨物料是否跟報給客人的相同，計算用布量，是否夠用.如在有多/少的情況下，問客人是否可縮裁/加裁.遇有繡/印花的，需整理好繡/印花樣辦，核對正確后，才可外發(fā).
二、中期跟單
客戶批辦OK后，接下來生產大貨，首先跟生產部排期，標準辦樣辦返廠后，根據(jù)客人的評語，要求和樣辦，制作大貨生產單，交技術部審查。
召集工廠管理人員、QC以及客戶QC開產前會議。核對工廠的生產工藝單是否與客戶標準一致，核對的重點包括：
面、輔料的材質、顏色是否正確；
款式是否正確
注意事項：
生產過程中，將資料交QC，由QC跟進生產質量監(jiān)控跟進生產進度，及時做好客戶要求與車間生產之間的協(xié)調和溝通，遇有客更改資料，需在*時間傳達到相關*，并要保持資料的*版本，做好簽收記錄。
發(fā)現(xiàn)在未能達到生產計劃要求的情況，反映給上級*，以督促解決，并了解和*的生產實情，以求完成預定的任務，保證貨期和質量.
大貨因客觀問題需要延期，必需寫出廷期原因及廷期后的交貨期，與客戶商討，要求盡快回復，需客人出郵件/書面簽回。
成品洗水時，必須要車間盡快做幾件去洗水，以了解尺寸及洗水效果，同時給客人批核洗水顏色是否OK，確定接受后，方可洗大貨。
當成品在總查后發(fā)現(xiàn)有太多次品需每件查看，如有輕微的次品挑出可給走貨，嚴重的屬于哪個*的責任去追查該*的當事人，通知生產廠長。
三、后期跟單
核查包裝辦：大貨包裝前，核查包裝的*件包裝辦，確保物料齊備及包裝方法正確后，方可進行包裝，如有客要求要批核后再進行大貨包裝，就需提前包裝一件樣辦給客去批辦。
積極準備及配合客戶初查，中查，尾查的查貨，并且將客戶查貨信息反饋到各*。
生產成品后按客要求挑船頭辦或收貨辦給客戶，目的是讓客戶預先了解大貨的生產情況和訂單質量，樣辦的數(shù)量根據(jù)客人的要求而定。
并需走貨前一星期做好商檢資料交報關員做商檢，商檢需要什么資料，要問明報關員后提供。
客驗貨合格后，核實走貨數(shù)量，整理裝箱單及出貨通知書，并向相關*匯報可以安排出貨。
資料整理及保存：出貨后，整理并保存好有關的生產資料及標準樣辦，遇有次布及不合格的物料，整理好數(shù)據(jù)資料報客，以安排退回給客戶，修正生產中的不足之處，以免翻單時不清楚。
注：很多問題都不是一成不變的，每個訂單都有不同的做法，應根據(jù)實際的情況及客人要求來
服裝接到訂單資料后，仔細查看資料是否完整準確。訂單資料是跟單員跟進訂單的*依據(jù)，只有完整的資料才能確保跟單的跟進工作。
核對分析資料的具體內容：
a)資料是否完整
b)文字描述是否與款式圖一致
c)確認面、輔料
d)查看繡印花等其他設計要素
e)了解客戶特殊要求
2、制作辦單，查辦，寄辦。
跟單研究訂單資料，制作出辦單，列出所需的面輔料并配好，交給板房打紙樣及做辦，做好辦后交洗水部洗水，洗回后交板房做后整及查驗，技術部核查OK后寄給客戶批核。
同時根據(jù)辦房報用料，整理出用料成本表一式二份，一份給香港跟單員，一份留底用于成本核算及訂購物料作準備。
a)初辦：目的是讓客戶確認服裝的款式造型是否準確、設計風格是否一致，縫制工藝是否達到要求等。生產辦可以使用代用面料制作。生產辦的數(shù)量根據(jù)客戶的需求而定。
b)大貨辦：是訂單生產前客戶*一次確認的樣衣，因此大貨辦制作的要求比較高，需要用訂單中的面、輔料，要求制作的規(guī)格全色全碼。大貨辦得到客戶的確認后才能進入大貨的生產。
c)樣辦檢驗細則：主要檢驗樣衣的面輔料材質和顏色、核對款式。檢驗尺寸規(guī)格和包裝等。
成品服裝的各部分的規(guī)格范圍必須符合客戶的要求的公差范圍，款式造型必須依照工藝文件中的款式圖和款式描述來逐一核對，縫制工藝的檢驗。
3、定購大貨面、輔料，報價、檢驗
跟單依照客的定單數(shù)量及客提供的資料，計算清楚各物料的用量，并跟進客戶直接提供的面，及物料盡快上廠。
香港供料時，跟單向香港方面索取價格，輸進XXXX系統(tǒng)；[沒有使用系統(tǒng)的自己打單]
除香港供料外，其他物料原則上由采購部統(tǒng)一采購，跟單員將詳細資料交采購*，由采購*進行大貨面輔料采購。
但某些物料由于貨期緊等原因，將由跟單自己采購。
跟單自采購物料，選定、聯(lián)系供應商，將價格輸進系統(tǒng)，打出采購單，交給供應商，告知數(shù)量、交貨期。
跟單將所有物料的價格輸進系統(tǒng)，計算出總價，交組長及總經理批核，通過后，方可進行生產。
大貨布料及物料回廠后，大貨布由倉庫驗布員驗布，提供驗布報告，并需給一份給客。跟單員根據(jù)驗布報告進行跟進，同時剪疋頭布和縮水布。要洗水的要交由洗水部根據(jù)客要求去洗水?；貜S后由洗水部，分出LOT色辦交客批核（有些客是要求整個布封的疋頭布，去批顏色的，并且要求洗前與洗后的，但有些是不用的，根據(jù)客人的要求來做，并且要留意布的正反面，中邊色差，倒順毛等等）然后根據(jù)做辦的用料，初步計算該單的用布量，加裁或縮裁交客戶確認，跟單員必須在大貨生產前整理好制單資料和物料咭，在裁剪之前分發(fā)給相關*。
物料管理控制：必須做一份物料跟進表，進行追蹤。每單物料回廠后，清楚地做好明細登記，并核查物料的規(guī)格，數(shù)量是否正確，要有處理物料質量和數(shù)量分配及物料差異，有物控的能力。節(jié)約公司成本，并在大貨物料發(fā)料前列出一份物料發(fā)放表，發(fā)給倉庫及車間，以作為發(fā)料，用料參考，不足的物料，負責追補回，保證生產需要。
審批用料及通知開裁：核實大貨物料是否跟報給客人的相同，計算用布量，是否夠用.如在有多/少的情況下，問客人是否可縮裁/加裁.遇有繡/印花的，需整理好繡/印花樣辦，核對正確后，才可外發(fā).
二、中期跟單
客戶批辦OK后，接下來生產大貨，首先跟生產部排期，標準辦樣辦返廠后，根據(jù)客人的評語，要求和樣辦，制作大貨生產單，交技術部審查。
召集工廠管理人員、QC以及客戶QC開產前會議。核對工廠的生產工藝單是否與客戶標準一致，核對的重點包括：
面、輔料的材質、顏色是否正確；
款式是否正確
注意事項：
生產過程中，將資料交QC，由QC跟進生產質量監(jiān)控跟進生產進度，及時做好客戶要求與車間生產之間的協(xié)調和溝通，遇有客更改資料，需在*時間傳達到相關*，并要保持資料的*版本，做好簽收記錄。
發(fā)現(xiàn)在未能達到生產計劃要求的情況，反映給上級*，以督促解決，并了解和*的生產實情，以求完成預定的任務，保證貨期和質量.
大貨因客觀問題需要延期，必需寫出廷期原因及廷期后的交貨期，與客戶商討，要求盡快回復，需客人出郵件/書面簽回。
成品洗水時，必須要車間盡快做幾件去洗水，以了解尺寸及洗水效果，同時給客人批核洗水顏色是否OK，確定接受后，方可洗大貨。
當成品在總查后發(fā)現(xiàn)有太多次品需每件查看，如有輕微的次品挑出可給走貨，嚴重的屬于哪個*的責任去追查該*的當事人，通知生產廠長。
三、后期跟單
核查包裝辦：大貨包裝前，核查包裝的*件包裝辦，確保物料齊備及包裝方法正確后，方可進行包裝，如有客要求要批核后再進行大貨包裝，就需提前包裝一件樣辦給客去批辦。
積極準備及配合客戶初查，中查，尾查的查貨，并且將客戶查貨信息反饋到各*。
生產成品后按客要求挑船頭辦或收貨辦給客戶，目的是讓客戶預先了解大貨的生產情況和訂單質量，樣辦的數(shù)量根據(jù)客人的要求而定。
并需走貨前一星期做好商檢資料交報關員做商檢，商檢需要什么資料，要問明報關員后提供。
客驗貨合格后，核實走貨數(shù)量，整理裝箱單及出貨通知書，并向相關*匯報可以安排出貨。
資料整理及保存：出貨后，整理并保存好有關的生產資料及標準樣辦，遇有次布及不合格的物料，整理好數(shù)據(jù)資料報客，以安排退回給客戶，修正生產中的不足之處，以免翻單時不清楚。
注：很多問題都不是一成不變的，每個訂單都有不同的做法，應根據(jù)實際的情況及客人要求來
