2009年7月18日，中域電訊2009年度年中總結(jié)大會在東莞宏遠大酒店隆重舉行。公司高層、*區(qū)域管理人員、總部職能*主管級以上人員約240人出席大會，會議由人力資源中心高級副總經(jīng)理范瑩主持，董事長兼總裁李建明以及總裁高級助理鐘斌分別作了重要講話。

以突出的績效迎擊市場挑戰(zhàn) 
    會上，李總就目前的市場環(huán)境進行了剖析，他表示，受世界金融危機及行業(yè)低迷的影響，公司上半年整體經(jīng)營預(yù)期目標未能完成。從2008年國慶之后，整個行業(yè)受到很大的沖擊，如此嚴峻的形勢是公司發(fā)展十多年來從未遇到過的，目前前景仍很不明朗，他要求大家加倍努力，全力以赴做好本職工作。
    接著，他就上半年各中心工作不足之處作了詳細闡述，并對每一個中心的工作提出了改進要求。李總要求各中心人員必須圍繞沒有做好的方面提出改進方案，提高下半年各中心的工作績效。

以百倍的信心推進3C轉(zhuǎn)型
    大會上，總裁高級助理鐘斌作了主題為“3C數(shù)碼產(chǎn)品銷售成功與否決定了中域品牌轉(zhuǎn)型的成功與否”的演講。而在這一主題下，他重點講述了轉(zhuǎn)型的背景、決心以及轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀和責(zé)任。
    鐘總闡述了公司品牌轉(zhuǎn)型的行業(yè)和經(jīng)濟大背景以及決策層為此所作的種種努力和突破，“在手機行業(yè)蕭條和國際金融風(fēng)暴的雙重壓力之下，公司高層在思考，如何主動出擊，如何變革尋找機會，如何增加網(wǎng)絡(luò)附加值?！彼硎?，董事長決定上馬3C，甚至還到國外以及香港等地區(qū)進行過實地考察，“可以說，走這一條路，目前為止，我們沒有成功的經(jīng)驗可以借鑒，現(xiàn)在，業(yè)界都關(guān)注著中域?！?BR>    他表示，3C項目可謂任重而道遠，現(xiàn)階段，我們在3C產(chǎn)品管理上有缺憾，銷售經(jīng)驗也不足，可以說，現(xiàn)在為不合格的階段，希望大家要有如履薄冰的心態(tài)去積極探索，走差異化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)之路，營造更加濃厚的陳列氛圍，同時，加大3C推廣力度，爭取在幾個月之后，達到合格甚至優(yōu)秀的階段。
   鐘總指出，片區(qū)現(xiàn)時對3C項目重視程度不夠，大家尚未把這一項目當作新的利潤增長點來抓，而且門店與區(qū)域也沒有聯(lián)動，希望下一階段提高重視度。
    在提及轉(zhuǎn)型的責(zé)任時，鐘總勉勵大家要做轉(zhuǎn)型的推進者，而不做后進者，他表示，百家爭鳴是好的，但公司決定全力推進3C轉(zhuǎn)型之后，就要堅決執(zhí)行，不管成功與否，都要抱著必勝的信念，在轉(zhuǎn)型過程中，管理者擔(dān)負著重大的責(zé)任，多出一份力，多出一份方案，我們就離成功更近一步。

以良好的心態(tài)創(chuàng)造佳績
    會上，李總還語重心長地將他的心得與同仁們進行了分享。 他強調(diào)，企業(yè)的轉(zhuǎn)型是蓄勢待發(fā)的，沒有退路，只能義無反顧地前進，中域銷售3C產(chǎn)品并非嘗試性的，我們志在必得。
    他說，電腦數(shù)碼產(chǎn)品從6月26日開始上柜，到今天快一個月了，我們對此項目抱有極大的希望與信心，這件事情一定能成功，也一定要成功。*批電腦數(shù)碼銷售門店是管理的磨合，經(jīng)驗的積累，其余門店將在今年11月份前陸續(xù)完成新產(chǎn)品的上柜工作，全體人員必須全力以赴，做到*。他希望同仁們同心同德，永不言敗，爭取圓滿完成下半年工作目標，并在3C轉(zhuǎn)型過程中提交一份漂亮的答卷！

年中大會既對上半年工作作了全面總結(jié)，又對下半年各中心工作提出了要求，本次大會，統(tǒng)一了全員對3C數(shù)碼產(chǎn)品銷售的認識，表明了全面推進3C產(chǎn)品銷售的決心，堅定了大家對公司品牌轉(zhuǎn)型的信心。