杭州pmp培訓(xùn)-pmp培訓(xùn)機(jī)構(gòu)推薦-杭州pmp培訓(xùn)機(jī)構(gòu)排行榜，心動(dòng)不如行動(dòng)，PMP認(rèn)證是自我價(jià)值體現(xiàn)的好專業(yè)，小編詳細(xì)的分析了一番為什么大家都去考PMP認(rèn)證，PMP認(rèn)證項(xiàng)目管理需要具備什么，PMP認(rèn)證考試口訣，PMP培訓(xùn)究竟哪一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)好，為什么現(xiàn)在這這么多人考PMP，考PMP可以升職加薪嗎，PMP有用嗎

1.為什么大家都去考PMP認(rèn)證

行業(yè)政策的變化，崗位的能力對(duì)比，都讓職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈，想要成為一名拔尖的項(xiàng)目管理者越來越不容易。因?yàn)楦餍懈鳂I(yè)在對(duì)PM要求各項(xiàng)專業(yè)技能的同時(shí)，還要求PM具備項(xiàng)目管理方面的系統(tǒng)思維。各公司從行業(yè)認(rèn)知和專業(yè)度兩方面來尋找更為優(yōu)質(zhì)的人才，PMP認(rèn)證也是專業(yè)能力的直接體現(xiàn)。

2.PMP認(rèn)證項(xiàng)目管理需要具備什么

項(xiàng)目經(jīng)理雖然不是真正的經(jīng)理人，但在項(xiàng)目范疇內(nèi)是真正的經(jīng)理人，在項(xiàng)目層面的總體規(guī)劃、規(guī)劃、項(xiàng)目流程建設(shè)乃至人事任用方面，都有一定的話語權(quán)。 面對(duì)復(fù)雜的項(xiàng)目決策，如果能夠通過分析判斷做出決策，我們可以根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況做出自己的判斷，但如果不能得出結(jié)論，就需要通過正確的方法做出專家判斷。

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3.PMP認(rèn)證考試口訣

其實(shí)在我們?nèi)魏蔚目甲C規(guī)則中都會(huì)有一些前輩幫我們總結(jié)出口訣，比如在PMP認(rèn)證考試的項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境，看到“公司有過類似項(xiàng)”一選項(xiàng)中找‘組織過程資產(chǎn)”.看到“顧問角色”一選項(xiàng)中找支持型”.看到“要求服從”一-選項(xiàng)中找“控制型.看到“直接管理和控制”一-選項(xiàng)中找“指令型

4.PMP培訓(xùn)究竟哪一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)好

首先建議看機(jī)構(gòu)資質(zhì)，PMP是美國PMI提出的，所以選擇靠譜的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)最直接有效的方法就是看PMI或者國外專家局的授權(quán)，如果不是由外國專家局或PMI官方協(xié)會(huì)授權(quán)的機(jī)構(gòu)提供，可能存在風(fēng)險(xiǎn)。其次就是師資，現(xiàn)在很多兼職教師，或者是機(jī)構(gòu)自己培養(yǎng)的教師，根本沒有實(shí)際案例的經(jīng)驗(yàn)。第三點(diǎn)看學(xué)習(xí)路徑。PMP是務(wù)實(shí)的，你需要學(xué)習(xí)一種現(xiàn)代的基于項(xiàng)目的思維方式，*落地具體項(xiàng)目。

5.為什么現(xiàn)在這這么多人考PMP

得PMP的含金量還是不錯(cuò)的，就一點(diǎn)——這種不是依靠行政體制而發(fā)展的管理認(rèn)證，沒兩下子也活的了這么瀟灑嘛。在杭州這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司云集的城市，我所知道的真正即有技術(shù)知識(shí)又有管理能力的PM還是很吃香的。建議報(bào)考。

6.考PMP可以升職加薪嗎

在學(xué)習(xí)了系統(tǒng)的項(xiàng)目管理知識(shí)之后，彌補(bǔ)了過去靠經(jīng)驗(yàn)做項(xiàng)目，而缺乏的理論項(xiàng)目管理技能得到提升，項(xiàng)目成功率大大提高，在這個(gè)基礎(chǔ)上升職加薪，是水到渠成的事。不僅能力得到提升，也能變現(xiàn)為薪資崗位，考取PMP后，這些就都不是想想而已。

7.PMP有用嗎

雖然考PMP都是考理論的知識(shí)，但咱們都知道在工作中，純靠理論知識(shí)是行不通的，更加要注重實(shí)踐才行。所以可以說你考了這個(gè)是其次，能夠?qū)MP的項(xiàng)目知識(shí)體系轉(zhuǎn)化為自己的內(nèi)容才是學(xué)了PMP該有價(jià)值體現(xiàn)。剛好需要晉升啥的，這可以作為你的一個(gè)加分項(xiàng)。

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