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1.PMP認(rèn)證考試通關(guān)訣竅

項目整合管理：1.看到“新項目”、“項目經(jīng)理權(quán)力責(zé)任一選項中找 .項目章程.看到“是否值得投資”一一選項中.找“商業(yè)論證”.看到假設(shè)條件的時候我們可以嘗試在選擇中尋找“假設(shè)日志”.看到“糾正措施、預(yù)防措施、缺陷補(bǔ)救、更新”一選項中找“變更請求”

2.PMP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)周期越久越好

PMP培訓(xùn)時間越長，組織越成熟，服務(wù)越成熟。因為做的不好，能力不好的機(jī)構(gòu)時間就會直接把他們淘汰掉的。有很多PMP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，他們迅速進(jìn)入行業(yè)并迅速淡出。競爭相當(dāng)激烈。 所以通過時間的篩選，在對客戶的考驗中，我們其實已經(jīng)確定了PMP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的實力。

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3.PMP有用嗎

雖然考PMP都是考理論的知識，但咱們都知道在工作中，純靠理論知識是行不通的，更加要注重實踐才行。所以可以說你考了這個是其次，能夠?qū)MP的項目知識體系轉(zhuǎn)化為自己的內(nèi)容才是學(xué)了PMP該有價值體現(xiàn)。剛好需要晉升啥的，這可以作為你的一個加分項。

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