杭州pmp項(xiàng)目管理師培訓(xùn)班地址-2023培訓(xùn)機(jī)構(gòu)匯總，隨著社會(huì)的發(fā)展人們對(duì)PMP認(rèn)證越來(lái)越重視，關(guān)注度為什么這么大我們不妨去了解一下PMP項(xiàng)目管理的目的，PMP項(xiàng)目管理告誡，PMP認(rèn)證通關(guān)口訣，PMP認(rèn)證考試口訣，pmp證書(shū)是什么證書(shū)，為什么現(xiàn)在這這么多人考PMP，PMP要學(xué)多久。
1.PMP項(xiàng)目管理的目的
項(xiàng)目管理的終極目的雖然是項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成，但在日益多變的VUCA環(huán)境下，項(xiàng)目的類型以及組織架構(gòu)對(duì)管理的精細(xì)化需求等都在不斷變化。垂線來(lái)看互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療行業(yè)和汽車還有智能制造以及傳統(tǒng)企業(yè)的項(xiàng)目形態(tài)以及環(huán)境都是完全不同的，不存在同樣的管理方法在任何場(chǎng)景都適用的情況。
2.PMP項(xiàng)目管理告誡
如果猴子錯(cuò)位的情況在所難免，那么作為項(xiàng)目經(jīng)理，你必須勇敢，明確自己的責(zé)任和義務(wù)，承擔(dān)責(zé)任，在錯(cuò)誤中反思自己的工作方法，從而實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)和突破。 承擔(dān)責(zé)任是不負(fù)責(zé)任的，承擔(dān)責(zé)任是能力較弱的表現(xiàn)。 我們需要時(shí)刻保持警惕，明確權(quán)力和責(zé)任的界限，并在項(xiàng)目層面落實(shí)。
3.PMP認(rèn)證通關(guān)口訣
PMP通關(guān)口訣，看到什么選什么，梳理答題思路，提高做題效率，關(guān)鍵詞秘訣1.看到“驅(qū)動(dòng)變革”一選項(xiàng)中找“將來(lái)狀態(tài)”2.看到“依賴關(guān)系選項(xiàng)中找“項(xiàng)目集管理”3.看到‘“價(jià)值*化’一-選項(xiàng)中找“項(xiàng)目組合管理4.看到“可行性研究’一選項(xiàng).中找“商業(yè)論證”。
杭州pmp項(xiàng)目管理師培訓(xùn)班地址-2023培訓(xùn)機(jī)構(gòu)匯總4.PMP認(rèn)證考試口訣
其實(shí)在我們?nèi)魏蔚目甲C規(guī)則中都會(huì)有一些前輩幫我們總結(jié)出口訣，比如在PMP認(rèn)證考試的項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境，看到“公司有過(guò)類似項(xiàng)”一選項(xiàng)中找‘組織過(guò)程資產(chǎn)”.看到“顧問(wèn)角色”一選項(xiàng)中找支持型”.看到“要求服從”一-選項(xiàng)中找“控制型.看到“直接管理和控制”一-選項(xiàng)中找“指令型
5.pmp證書(shū)是什么證書(shū)
前天有個(gè)小伙伴問(wèn)我，PMP證書(shū)是什么證書(shū)？我身邊有幾個(gè)人都考慮這個(gè)證書(shū)，薪資待遇都很不做。首先PMP由美國(guó)PMI發(fā)起、審核和發(fā)布。試卷由美國(guó)PMI審核。其次PMP考試共有200道題，137道正確通過(guò)。試卷為中英文兩版本。
6.為什么現(xiàn)在這這么多人考PMP
得PMP的含金量還是不錯(cuò)的，就一點(diǎn)——這種不是依靠行政體制而發(fā)展的管理認(rèn)證，沒(méi)兩下子也活的了這么瀟灑嘛。在杭州這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司云集的城市，我所知道的真正即有技術(shù)知識(shí)又有管理能力的PM還是很吃香的。建議報(bào)考。
7.PMP要學(xué)多久
備考大概兩三個(gè)月的樣子吧因人而異?？荚囍攸c(diǎn)在理解PMBOK教材，以及項(xiàng)目化思維方式的轉(zhuǎn)變！通過(guò)理解得分的一部分當(dāng)你接觸到PMP的思維模式后，你的頭腦中會(huì)慢慢形成一種思維方式，先怎么樣，然后怎么樣，*不要忘記做什么。
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