珠三角企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略高峰論壇
—更強生命力，競爭力，發(fā)展力，戰(zhàn)略力！
時間與地點
2008年11月27日 （周四，9：30-12：00；14：00-17：00）
深圳（具體地點會前兩周確認函中通知）
活動主辦：
時代光華集團、時代光華（深圳.東莞）、時代光華在線商、香港光華管理
活動協(xié)辦與支持：
天威視訊、三九藥業(yè)、A8音樂集團、卓越地產(chǎn)、新一佳、
論壇內(nèi)容提要：
ü 當前經(jīng)濟形勢與企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略
ü 當前企業(yè)人才發(fā)展困境、難題解析與對策探討
ü 多層級、跨職能人才發(fā)展戰(zhàn)略
ü 企業(yè)人才戰(zhàn)略實施與企業(yè)培訓*解決方案
ü 企業(yè)培訓應如何協(xié)助公司戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展、團隊打造
ü 如何制定年度培訓計劃和培訓預算
ü 如何建立和完善人才發(fā)展與培訓體系
ü 如何提升培訓效果、改善培訓流程
ü 當前企業(yè)培訓難題解析與對策
論壇特色
ü 上午實戰(zhàn)訓練倪合明老師《如何建立培訓體系和制定年度計劃》實戰(zhàn)訓練
下午專家論壇與現(xiàn)場答疑互動
ü 由特邀專家和嘉賓發(fā)表最有價值觀點
ü 由參會企業(yè)代表拋出最關注問題
ü 用專家團的智慧和經(jīng)驗來現(xiàn)場解惑
ü 現(xiàn)場全體參會人員參與互動交流
ü 《如何建立培訓體系和制定年度計劃》實戰(zhàn)訓練營 授課大綱：
——企業(yè)培訓發(fā)展的5個階段
——從鐵打的營盤看--企業(yè)培訓體系
——從產(chǎn)品模具看—課程體系-“三全立體模型”
——如何建立崗位勝任力的課程體系
——如何制定年度培訓計劃與預算
——培訓模式變革與選擇--可執(zhí)行的培訓實施方案
——從哈佛專家調(diào)查看—如何保證培訓效果
——培訓效果的四級評估
——如何建立學習文化與調(diào)動學員學習積極性
——國內(nèi)外企業(yè)培訓案例
特邀專家與嘉賓團介紹：（排名不分先后）
徐劍（卓越地產(chǎn)人力資源總監(jiān)）；倪合明（企業(yè)培訓專家、上海時代光華人力資源總監(jiān)）、
仝孟輝（原金蝶副總裁、科邁通訊CEO）；鹿洪征（HRoot創(chuàng)始人、時代光華高級副總裁）劉海剛（新一佳副總）；呂忠崗（A8音樂集團人力資源總監(jiān)、CEO助理）
參會對象
ü 企業(yè)高層：包括董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)
ü 企業(yè)人力資源與培訓*經(jīng)理、主管
ü 企業(yè)各級團隊經(jīng)理
活動費用（含午餐、茶點、資料、會議、發(fā)票）
1、普通坐席費用為人民幣680元/人，限額為180人，早定早得，人滿即止；VIP坐席（可與專家團會前會后VIP貴賓室單獨交流，前排就坐）為人民幣1080元/人，限20人，早定早得，人滿即止。
活動贈品：
1、 參會1人即可獲贈*人力資源管理網(wǎng)院會員資格1個，價值580元。
2、 參會兩人以上可獲贈*CEO管理網(wǎng)院會員資格1個，價值880元。
3、 時代光華（深圳）會員俱樂部在線研討會參會名額1人次，價值300元。
溫馨提示：
1、 帶足充足名片，以便于拓展人脈和交流
2、 請將本論壇信息傳遞給您的朋友和同事，謝謝！
3、 準時參加，請勿遲到
培 訓 報 名表（此表自定義、復制有效）
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付款金額： 付款日期： 年 月 日
付款方式： □轉帳 □現(xiàn)金 □郵局匯款 | ||||||
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請將款項匯至
指定帳號 |
戶 名：上海時代光華教育發(fā)展有限公司深圳分公司 | |||||
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開戶行：建設銀行深圳景苑支行 | ||||||
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帳 號：4420 1581 5000 5250 7670 | ||||||
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聯(lián) 系 人 ：陳先生 聯(lián)系電話：0769-22788503 13267361299 傳真：0769-22188517
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