近年米，*谷地印刷業(yè)陰友展以及技術(shù)水平的提高，對(duì)印刷企業(yè)的一線員工特別是印刷機(jī)機(jī)長(zhǎng)的樸務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平的要求也越來(lái)越高。作為企業(yè)，應(yīng)考慮如何制定機(jī)長(zhǎng)的工資，激發(fā)其主觀能動(dòng)性，印出好活，印出精品，為企業(yè)創(chuàng)造更高的利潤(rùn)。
從影響企業(yè)的績(jī)效因素角度來(lái)看，內(nèi)部的公平性比外部的竟?fàn)幮愿鼮橹匾Ｋ?，只有在制定薪酬時(shí)將這種差別體現(xiàn)出來(lái)，才能對(duì)員工形成有效的激勵(lì)。正因如此，許多企業(yè)都試圖尋求一種科學(xué)的方法對(duì)個(gè)人績(jī)效進(jìn)行衡量并與薪酬掛鉤。
企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)和自身情況的變化適時(shí)進(jìn)行薪酬調(diào)整的舉措是非常正常的，但是如果認(rèn)為越是經(jīng)常調(diào)整越能保證公平性則是錯(cuò)誤的。員工薪酬的背后其實(shí)包含著員工與企業(yè)問(wèn)諸多方面的約定和承諾，而這些約定和承諾需要一定的周期來(lái)履行。如果企業(yè)不斷進(jìn)行薪酬調(diào)整，就意味著單方面修改約定和承諾，這樣會(huì)使員工無(wú)所適從，企業(yè)也難以形成一個(gè)公平的標(biāo)準(zhǔn)。
盡管打破平均主義和大鍋飯已經(jīng)成為一個(gè)響亮的口號(hào)，但是許多管理者，特別是國(guó)企管理者對(duì)于拉開(kāi)企業(yè)內(nèi)部的收入差距仍然心存疑慮，認(rèn)為差距較大會(huì)增加員工的不公平感。事實(shí)上，更容易給人造成不公平感的是企業(yè)薪酬制度的不明確、不穩(wěn)定及不合理。事實(shí)上，在我國(guó)，越是內(nèi)部收入差距較大的行業(yè)，往往越是具有競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)展較為迅速的行業(yè)。
印刷企業(yè)的管理者常常遇到員工在私下抱怨對(duì)現(xiàn)有薪酬不滿的問(wèn)題。那么，如何解決這樣的問(wèn)題呢?一般可以從以下三個(gè)方面著手：
首先，企業(yè)本身必須制定合理的組織結(jié)構(gòu)，由此確定各職位對(duì)于企業(yè)的相對(duì)價(jià)值。例如：印刷機(jī)機(jī)長(zhǎng)的薪酬水準(zhǔn)通常應(yīng)高于輔助性員工。為什么?因?yàn)橛∷C(jī)機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)促成產(chǎn)品結(jié)果。如果薪酬結(jié)構(gòu)中未妥善地明確各職位之間的薪酬水準(zhǔn)差異，員工往往會(huì)對(duì)此產(chǎn)生不滿隋緒。因此，管理者需要確保企業(yè)具備一個(gè)合理的職位評(píng)估體系和程序，由此確定各職位之間的相對(duì)差異并通過(guò)薪酬水準(zhǔn)來(lái)體現(xiàn)這一差異。
其次，管理者需要確保企業(yè)的薪酬水準(zhǔn)具備一定的競(jìng)爭(zhēng)力。這里所說(shuō)的薪酬競(jìng)爭(zhēng)力是指相對(duì)市場(chǎng)中同行業(yè)的企業(yè)而言具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。然后根據(jù)這一信息制定一個(gè)富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬結(jié)構(gòu)。不過(guò)，為確保長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力，制定與市場(chǎng)水準(zhǔn)相符的工資結(jié)構(gòu)將有助于企業(yè)吸引和留住企業(yè)所需要的優(yōu)秀人才。
*，管理者就可以通過(guò)浮動(dòng)薪酬來(lái)增加員工的現(xiàn)金收入。合理的薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)包括基本工資、現(xiàn)金津貼和浮動(dòng)獎(jiǎng)金。
機(jī)長(zhǎng)工資的合理才能提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
就目前來(lái)看，印刷企業(yè)機(jī)長(zhǎng)工資體制都是以固定工資和計(jì)件工資為主。對(duì)于一些小型印刷企業(yè)，它們的活源比較少、比較雜，像這樣的印刷企業(yè)絕大多數(shù)以固定工資為主(固定的月薪)。對(duì)于有一定規(guī)模、有固定活源、生產(chǎn)任務(wù)較大的印刷企業(yè)，是以計(jì)件工資為主，即短版活按版計(jì)算，長(zhǎng)版活按色令或轉(zhuǎn)數(shù)計(jì)算，同時(shí)企業(yè)本身都有自己的工資體系。
無(wú)論固定工資也好，計(jì)件工資也罷，它們都有自身的弊病。例如計(jì)件工資，現(xiàn)在絕大多數(shù)印刷廠都是24小時(shí)生產(chǎn)，實(shí)行兩班制(每班12小時(shí))。如果在本班遇到一份比較難印的活，而且質(zhì)量要求非常高，機(jī)長(zhǎng)一看要想印好這個(gè)活非常浪費(fèi)時(shí)間，這樣就會(huì)影響他的產(chǎn)量，而且弄不好還會(huì)被扣產(chǎn)量及相應(yīng)的工資。所以，他就會(huì)把這份活放到*直到推到下個(gè)班，這樣就會(huì)打亂整個(gè)車(chē)間的生產(chǎn)部署，最終還有可能影響交貨時(shí)間，甚至影響到企業(yè)的信譽(yù)。遇到這種情況，也是生產(chǎn)*比較頭痛的事。
那么，我們能不能在機(jī)長(zhǎng)工資體制上想點(diǎn)辦法呢?既能提高工作效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)任務(wù)的正常進(jìn)行，又能留住企業(yè)所需要的優(yōu)秀人才。我們不妨采用“計(jì)時(shí)工資”來(lái)試一試。所謂“計(jì)時(shí)工資”就是在當(dāng)班時(shí)問(wèn)必須完成生產(chǎn)*所安排的生產(chǎn)任務(wù)，否則就會(huì)在機(jī)長(zhǎng)的固定月薪中扣出一定的工資(但這種懲罰是比較重的)。
例如，某印刷企業(yè)有一臺(tái)半開(kāi)四色印刷機(jī)，機(jī)長(zhǎng)的月薪為6OOO元。根據(jù)這臺(tái)設(shè)備的生產(chǎn)能力，我們把印數(shù)不同的活件的工作量按時(shí)間來(lái)定。
1．四色套印短版活工作任務(wù)量印數(shù)在500以下的，根據(jù)印刷品的難易程度每小時(shí)2～3套版；印數(shù)在1OO0(含1OO0)以下的，每4O分鐘1套版；
印數(shù)在1000~2000(含2000)的，每5O分鐘1套版；
印數(shù)在2000~3000(含3000)的，每6O分鐘1套版。
2．四色套印長(zhǎng)版活(印數(shù)3000以上)工作任務(wù)量
根據(jù)上面這兩種方案，企業(yè)可以制定出一套合理的獎(jiǎng)懲條例。如在當(dāng)月按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)且保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)長(zhǎng)1000元；出現(xiàn)難印的活推到下一班或隨意打亂生產(chǎn)*安排的印刷順序(把不好印刷的放在*)者，一次罰款1000元；在當(dāng)班沒(méi)有完成規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)，按剩下的任務(wù)量計(jì)算出時(shí)間，然后在6000元月薪中扣出相應(yīng)的工資(用固定工資計(jì)算出每小時(shí)的工資)。當(dāng)然，當(dāng)班提前完成任務(wù)量的可以向生產(chǎn)負(fù)責(zé)人要活，也將給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，對(duì)于出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題和缺數(shù)的，還要制定出一套合理的扣款條例。
但不管印刷廠采用哪種工資體制，作為生產(chǎn)負(fù)責(zé)人也包括機(jī)長(zhǎng)本身，不要忘記了輔助工作人員(主要是機(jī)長(zhǎng)的助手)，他們也是一個(gè)非常重要的棋子。這就要求企業(yè)的生產(chǎn)*，在制定出一套完整而且合理的工資體系的同時(shí)，要求各工序的負(fù)責(zé)人要協(xié)調(diào)好員工之間的關(guān)系。這樣才能提高工作效率，保證生產(chǎn)進(jìn)度的正常進(jìn)行及產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高 。
從影響企業(yè)的績(jī)效因素角度來(lái)看，內(nèi)部的公平性比外部的竟?fàn)幮愿鼮橹匾Ｋ?，只有在制定薪酬時(shí)將這種差別體現(xiàn)出來(lái)，才能對(duì)員工形成有效的激勵(lì)。正因如此，許多企業(yè)都試圖尋求一種科學(xué)的方法對(duì)個(gè)人績(jī)效進(jìn)行衡量并與薪酬掛鉤。
企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)和自身情況的變化適時(shí)進(jìn)行薪酬調(diào)整的舉措是非常正常的，但是如果認(rèn)為越是經(jīng)常調(diào)整越能保證公平性則是錯(cuò)誤的。員工薪酬的背后其實(shí)包含著員工與企業(yè)問(wèn)諸多方面的約定和承諾，而這些約定和承諾需要一定的周期來(lái)履行。如果企業(yè)不斷進(jìn)行薪酬調(diào)整，就意味著單方面修改約定和承諾，這樣會(huì)使員工無(wú)所適從，企業(yè)也難以形成一個(gè)公平的標(biāo)準(zhǔn)。
盡管打破平均主義和大鍋飯已經(jīng)成為一個(gè)響亮的口號(hào)，但是許多管理者，特別是國(guó)企管理者對(duì)于拉開(kāi)企業(yè)內(nèi)部的收入差距仍然心存疑慮，認(rèn)為差距較大會(huì)增加員工的不公平感。事實(shí)上，更容易給人造成不公平感的是企業(yè)薪酬制度的不明確、不穩(wěn)定及不合理。事實(shí)上，在我國(guó)，越是內(nèi)部收入差距較大的行業(yè)，往往越是具有競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)展較為迅速的行業(yè)。
印刷企業(yè)的管理者常常遇到員工在私下抱怨對(duì)現(xiàn)有薪酬不滿的問(wèn)題。那么，如何解決這樣的問(wèn)題呢?一般可以從以下三個(gè)方面著手：
首先，企業(yè)本身必須制定合理的組織結(jié)構(gòu)，由此確定各職位對(duì)于企業(yè)的相對(duì)價(jià)值。例如：印刷機(jī)機(jī)長(zhǎng)的薪酬水準(zhǔn)通常應(yīng)高于輔助性員工。為什么?因?yàn)橛∷C(jī)機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)促成產(chǎn)品結(jié)果。如果薪酬結(jié)構(gòu)中未妥善地明確各職位之間的薪酬水準(zhǔn)差異，員工往往會(huì)對(duì)此產(chǎn)生不滿隋緒。因此，管理者需要確保企業(yè)具備一個(gè)合理的職位評(píng)估體系和程序，由此確定各職位之間的相對(duì)差異并通過(guò)薪酬水準(zhǔn)來(lái)體現(xiàn)這一差異。
其次，管理者需要確保企業(yè)的薪酬水準(zhǔn)具備一定的競(jìng)爭(zhēng)力。這里所說(shuō)的薪酬競(jìng)爭(zhēng)力是指相對(duì)市場(chǎng)中同行業(yè)的企業(yè)而言具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。然后根據(jù)這一信息制定一個(gè)富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬結(jié)構(gòu)。不過(guò)，為確保長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力，制定與市場(chǎng)水準(zhǔn)相符的工資結(jié)構(gòu)將有助于企業(yè)吸引和留住企業(yè)所需要的優(yōu)秀人才。
*，管理者就可以通過(guò)浮動(dòng)薪酬來(lái)增加員工的現(xiàn)金收入。合理的薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)包括基本工資、現(xiàn)金津貼和浮動(dòng)獎(jiǎng)金。
機(jī)長(zhǎng)工資的合理才能提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
就目前來(lái)看，印刷企業(yè)機(jī)長(zhǎng)工資體制都是以固定工資和計(jì)件工資為主。對(duì)于一些小型印刷企業(yè)，它們的活源比較少、比較雜，像這樣的印刷企業(yè)絕大多數(shù)以固定工資為主(固定的月薪)。對(duì)于有一定規(guī)模、有固定活源、生產(chǎn)任務(wù)較大的印刷企業(yè)，是以計(jì)件工資為主，即短版活按版計(jì)算，長(zhǎng)版活按色令或轉(zhuǎn)數(shù)計(jì)算，同時(shí)企業(yè)本身都有自己的工資體系。
無(wú)論固定工資也好，計(jì)件工資也罷，它們都有自身的弊病。例如計(jì)件工資，現(xiàn)在絕大多數(shù)印刷廠都是24小時(shí)生產(chǎn)，實(shí)行兩班制(每班12小時(shí))。如果在本班遇到一份比較難印的活，而且質(zhì)量要求非常高，機(jī)長(zhǎng)一看要想印好這個(gè)活非常浪費(fèi)時(shí)間，這樣就會(huì)影響他的產(chǎn)量，而且弄不好還會(huì)被扣產(chǎn)量及相應(yīng)的工資。所以，他就會(huì)把這份活放到*直到推到下個(gè)班，這樣就會(huì)打亂整個(gè)車(chē)間的生產(chǎn)部署，最終還有可能影響交貨時(shí)間，甚至影響到企業(yè)的信譽(yù)。遇到這種情況，也是生產(chǎn)*比較頭痛的事。
那么，我們能不能在機(jī)長(zhǎng)工資體制上想點(diǎn)辦法呢?既能提高工作效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)任務(wù)的正常進(jìn)行，又能留住企業(yè)所需要的優(yōu)秀人才。我們不妨采用“計(jì)時(shí)工資”來(lái)試一試。所謂“計(jì)時(shí)工資”就是在當(dāng)班時(shí)問(wèn)必須完成生產(chǎn)*所安排的生產(chǎn)任務(wù)，否則就會(huì)在機(jī)長(zhǎng)的固定月薪中扣出一定的工資(但這種懲罰是比較重的)。
例如，某印刷企業(yè)有一臺(tái)半開(kāi)四色印刷機(jī)，機(jī)長(zhǎng)的月薪為6OOO元。根據(jù)這臺(tái)設(shè)備的生產(chǎn)能力，我們把印數(shù)不同的活件的工作量按時(shí)間來(lái)定。
1．四色套印短版活工作任務(wù)量印數(shù)在500以下的，根據(jù)印刷品的難易程度每小時(shí)2～3套版；印數(shù)在1OO0(含1OO0)以下的，每4O分鐘1套版；
印數(shù)在1000~2000(含2000)的，每5O分鐘1套版；
印數(shù)在2000~3000(含3000)的，每6O分鐘1套版。
2．四色套印長(zhǎng)版活(印數(shù)3000以上)工作任務(wù)量
根據(jù)上面這兩種方案，企業(yè)可以制定出一套合理的獎(jiǎng)懲條例。如在當(dāng)月按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)且保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)長(zhǎng)1000元；出現(xiàn)難印的活推到下一班或隨意打亂生產(chǎn)*安排的印刷順序(把不好印刷的放在*)者，一次罰款1000元；在當(dāng)班沒(méi)有完成規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)，按剩下的任務(wù)量計(jì)算出時(shí)間，然后在6000元月薪中扣出相應(yīng)的工資(用固定工資計(jì)算出每小時(shí)的工資)。當(dāng)然，當(dāng)班提前完成任務(wù)量的可以向生產(chǎn)負(fù)責(zé)人要活，也將給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，對(duì)于出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題和缺數(shù)的，還要制定出一套合理的扣款條例。
但不管印刷廠采用哪種工資體制，作為生產(chǎn)負(fù)責(zé)人也包括機(jī)長(zhǎng)本身，不要忘記了輔助工作人員(主要是機(jī)長(zhǎng)的助手)，他們也是一個(gè)非常重要的棋子。這就要求企業(yè)的生產(chǎn)*，在制定出一套完整而且合理的工資體系的同時(shí)，要求各工序的負(fù)責(zé)人要協(xié)調(diào)好員工之間的關(guān)系。這樣才能提高工作效率，保證生產(chǎn)進(jìn)度的正常進(jìn)行及產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高 。
