模具企業(yè)的管理相對落后，如今是信息化的時代，應(yīng)該加大模具企業(yè)信息化的管理。不能單純的從老管理模式進(jìn)行管理，更多的從信息化著手。以寧?？h*注塑模具有限公司為例說明信息化管理已成為模具企業(yè)必須實施的管理方式。

    寧?？h*注塑模具有限公司實施模具生產(chǎn)信息化管理已有三年，該公司應(yīng)用了華中科技**模具技術(shù)重點實驗室的Eman模具制造管理系統(tǒng)，通過三年的合作，及與軟件供應(yīng)商合作的第二次開發(fā)，此系統(tǒng)有效吻合了寧?？h*注塑模具有限公司的特點，使該企業(yè)的員工素質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量都得到了很大提升，也使企業(yè)的成本降低了5％，預(yù)計兩年后能降低至15％。

    寧海模具企業(yè)如何實現(xiàn)管理信息化？鮑明飛告訴記者，模具企業(yè)在實施ERP的過程中，首先需要轉(zhuǎn)變落后粗放的管理模式，改變急功近利的習(xí)慣思路，調(diào)整企業(yè)發(fā)展模式，通過優(yōu)化組織架構(gòu)、梳理管理流程、明確崗位責(zé)任、控制管理節(jié)點，以實現(xiàn)提高模具質(zhì)量、降低制造成本、縮短交貨期、積累企業(yè)資源的目的，從而達(dá)到提升企業(yè)的最終目標(biāo)。實施信息化管理是一個循序漸進(jìn)、持續(xù)的過程，不可能一蹴而就。與此同時，企業(yè)又面臨不斷變化的外部環(huán)境，企業(yè)管理需要同步調(diào)整，因此企業(yè)在選擇符合企業(yè)特點的管理軟件的同時，必須考察軟件供應(yīng)商是否具備后續(xù)技術(shù)支持和二次開發(fā)能力。

    這說明模具企業(yè)應(yīng)該跟上時代的發(fā)展，實施信息化管理，完善模具企業(yè)的管理制作，達(dá)到模具企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的目的，促進(jìn)模具企業(yè)健康有序的發(fā)展。