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如何培訓(xùn)新員工的五個過程要素

日期:2010-06-21 17:06:11     瀏覽:493    來源:佛山企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)
在員工的培訓(xùn)中,過程指導(dǎo)尤為重要。很多管理者在培訓(xùn)員工的過程中,通常也會有過程指導(dǎo)的內(nèi)容,但大部分員工經(jīng)過過程指導(dǎo)后仍是一知半解,達不到管理者的要求,主要原因是培訓(xùn)者(師傅)沒有完全掌握過程指導(dǎo)的技巧。
  經(jīng)過總結(jié)分析,發(fā)現(xiàn)過程指導(dǎo)有五個關(guān)鍵要素,這五個關(guān)鍵要素缺一不可。
  員工過程指導(dǎo)的五個關(guān)鍵要素分別為:1、樣板;2、協(xié)同;3、觀察;4、糾正;5、強化。
  一、樣板 example師傅做給徒弟看
  樣板即根據(jù)各項標準要求所做出來的模板,是員工日常工作的參照物。
  培訓(xùn)者必須按各種工作標準做出樣子來,以最直觀的方式讓被培訓(xùn)者明白什么是正確的。
  二、協(xié)同 coordination師傅徒弟一起做
  協(xié)同即帶領(lǐng)、陪同員工完成各項工作。
  培訓(xùn)者按工作標準做出樣板后,要親自和被培訓(xùn)者按樣板要求共同完成各項工作,考|/大一方面使被培訓(xùn)者更理解樣板內(nèi)容,另一方面可以幫助被培訓(xùn)者解決初次工作遇到的困難和心理障礙。
  三、觀察 observe師傅看著徒弟做
  觀察即通過對員工工作的全過程進行觀察,加入收藏以了解員工工作中的優(yōu)缺點。
  經(jīng)過樣板協(xié)同后,被培訓(xùn)者已具備一定的操作技能,這時培訓(xùn)者不能再幫著被培訓(xùn)者去完成工作了,而要讓其獨立完成。這時,培訓(xùn)者一定要站在被培訓(xùn)者旁邊,選取不影響被培訓(xùn)者工作的位置進行觀察,并進行記錄,對做得不足的地方進行標注。
  四、糾正 rectify師傅指著徒弟做
  糾正即根據(jù)觀察被培訓(xùn)者工作的結(jié)果,指出做得好的和做得不足的地方,然后對做得不足的地方進行糾正。
  糾正是確程指導(dǎo)效果的一個重要環(huán)節(jié),但培訓(xùn)者在糾正時要注意以下幾個要點:
  1、糾正不足前要對被培訓(xùn)者做得好的地方進行肯定和表揚, 設(shè)為首頁*是當眾表揚;
  2、糾正不足時*把被培訓(xùn)者拉到一邊,單獨進行講解,同時多做演示動作,以加強記憶。
  五、強化 congsolidate師傅逼著徒弟做
  強化即按照樣板標準堅持做下去,最終形成習(xí)慣。

  強化是一個長期的過程,培訓(xùn)者必須逼迫被培訓(xùn)者不斷堅持去做,而且要根據(jù)樣板標準做出考核指標,沒達到標準的要進行處罰。 這五個步驟有效完成后,被培訓(xùn)者也就可以出師了。

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