廣州黃埔區(qū)ued培訓(xùn)時間,每天學(xué)習(xí)一些新知識,比如廣州UED培訓(xùn)等,下面一起來看下一下UED,UED歷史, UED可以做什么,思維舉列,早期互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計師,互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計師歷史,UED和UI。
UED
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UED歷史
UED設(shè)計出現(xiàn)的時間還是挺早的,在20世紀(jì)末那時候互聯(lián)網(wǎng)公司在國內(nèi)剛剛出現(xiàn),UED最開始出現(xiàn)很多人對它的概念不是很大,一本稱其為美工部,而早期有的公司把UED當(dāng)做產(chǎn)品部的一個組成部分,當(dāng)然也有公司把他歸納到技術(shù)*,這都是早期的UED形成,不過那個時候UED設(shè)計工作非常簡單就做一下美化網(wǎng)頁,因為那個時候視覺設(shè)計沒有明確的概念
UED可以做什么
現(xiàn)在眾多設(shè)計都能看到UED設(shè)計師的身影,要了解UED可以做什么首先要知道USD是一用戶體驗設(shè)計,說到體驗設(shè)計你就會覺得太廣泛,是的只要是我們能看用到的都是體驗。一般用戶體驗設(shè)計都在提升用戶使用的體驗,聽起來有點拗口,通俗理解就是在產(chǎn)品設(shè)計階段要考慮用戶的實際體驗。
![廣州UED培訓(xùn)](https://images.edutt.com/plan/202008/19/159782027161977.png)
思維舉列
由于某公司產(chǎn)品方向調(diào)整給UED帶來了一陣空檔期,這時候團隊決定主動發(fā)力,尋找設(shè)計機會點改善產(chǎn)品體驗,提升團隊在公司的影響力。在分工之前,團隊負(fù)責(zé)人傳達了公司今年的重點發(fā)展方向和團隊的發(fā)展目標(biāo)。由于平時都是根據(jù)需求的優(yōu)先級臨時安排人員對接,這就意味著沒有設(shè)計師對單個產(chǎn)品需求全部清楚,所以沒有設(shè)計師對某個產(chǎn)品是完全熟悉的。
早期互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計師
大家都想知道早期的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,怎么豐富怎么來。產(chǎn)品經(jīng)理希望把100個內(nèi)容模塊都一起扔到一個頁面上。那個時候做設(shè)計真心是痛苦,無論是設(shè)計軟件使用還是各方面條件都不如現(xiàn)在?,F(xiàn)在好多了,大家都越來越清楚聚焦、簡潔的重要性。
互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計師歷史
在2000年左右,互聯(lián)網(wǎng)公司在國內(nèi)迅速崛起,平面設(shè)計、網(wǎng)頁設(shè)計成為當(dāng)時的主流設(shè)計職位,當(dāng)時的設(shè)計師職位也沒有特別細(xì)化,很多職位都是“美工部”,也就是“美工”稱謂的由來。設(shè)計師也根據(jù)不同公司分布在產(chǎn)品部或者技術(shù)部,很少單獨劃為一個單獨的*?,F(xiàn)在設(shè)計種類區(qū)分比較明確都是各司其職,多*配合協(xié)同作戰(zhàn)都是井井有條。
UED和UI
做用戶體驗設(shè)計,實際上做的絕大工作就是UI界面設(shè)計,用戶在實際產(chǎn)品使用中存在的問題,也不能提出合理的解決方案,這個時候就需要UED來做大哥了,解決問題。在這之后還有一個重要的角色交互設(shè)計,你發(fā)現(xiàn)一直在做產(chǎn)品原型,而不是針對產(chǎn)品原型重新設(shè)計交互流程和規(guī)范,其實這幾個職位專業(yè)方向還是有不同的,而又經(jīng)常彼此協(xié)同作戰(zhàn)。
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