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1.PMP項目經(jīng)理具體做什么

項目經(jīng)理的工作聽起來很高級，但實際上可能充滿了日常工作，而不是咖啡廳、戰(zhàn)略會議和頭腦風(fēng)暴。 可能是打印文件，端茶倒水，甚至寫各種會議紀(jì)要。 這些零散的小東西，恰恰最鍛煉了你的單線處理效率、服務(wù)能力、協(xié)調(diào)溝通能力。 當(dāng)然，在克服了心態(tài)的障礙之后，我們還是需要在項目中找到自己的本領(lǐng)。 如果你不懂技術(shù)，你可以了解商業(yè)和商業(yè)。 如果你不會編程，你可以理解數(shù)據(jù)和管理。 每個人都可以很好地合作。

2.PMP項目管理溝通能力

如果項目管理有問題，那一定是溝通問題。 項目管理的溝通管理是系統(tǒng)化的。 通過機制和規(guī)范，將項目中的各種信息傳遞到位，讓需要知道的人知道具體的信息，參與到應(yīng)該參與的決策和建設(shè)中。 因此，首先要做的是識別所有的利益相關(guān)者和信息，然后針對需要溝通的范圍建立溝通機制，保證信息的有效傳遞； *，建立決策機制，確保項目的所有決策都能有效產(chǎn)生。

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3.MPM認(rèn)證什么是項目

首先我們要明白對項目的定義，項目是創(chuàng)造獨特產(chǎn)品、服務(wù)或成果的臨時努力。 首先，一個項目需要交付特定的結(jié)果或服務(wù)，因此它必須有一個項目目的。 其次，項目是臨時性的，因此重復(fù)性的日常工作不屬于項目的概念。 我們要特別注意的是項目是一項臨時性工作，但項目的可交付成果可能存在于項目結(jié)束后，例如許多建筑物是一個建設(shè)項目的結(jié)果。

4.PMP培訓(xùn)機構(gòu)是否具有培訓(xùn)資格

我認(rèn)為這是選擇一家PMP培訓(xùn)機構(gòu)非?；镜臈l件，PMP認(rèn)證引入后，人才交流基金會將向指定機構(gòu)頒發(fā)項目管理培訓(xùn)授權(quán)證書。通過授權(quán)的培訓(xùn)機構(gòu)一般都會比較傲絲專注于項目管理認(rèn)證和課程的教育和培訓(xùn)服務(wù)。是 PMP 認(rèn)證課程和項目管理培訓(xùn)服務(wù)的不二之選。

5.通過培訓(xùn)機構(gòu)報考PMP的好處

培訓(xùn)機構(gòu)可以幫助學(xué)生靈活應(yīng)對考試，避免很多錯題。 就像在課堂上跟老師一起學(xué)習(xí)，會比自學(xué)好很多。 就像我們年輕時接受九年義務(wù)教育或上學(xué)時一樣。如果沒有老師在旁邊是沒有人會回答我們的疑問的，自學(xué)過程中很容易出現(xiàn)很多這樣的問題，而且網(wǎng)絡(luò)上面的答案也是各有千秋，但是如果有培訓(xùn)機構(gòu)的老師，可以給學(xué)生提供特別準(zhǔn)確的答案。 ，讓學(xué)生學(xué)得更透徹。

6.pmp培訓(xùn)選擇線上還是線下呢

PMP的培訓(xùn)線上和線下完全是看自己接受哪個，當(dāng)初考PMP的時候本來是打算報線下的，但是因為自身工作原因，線下培訓(xùn)太耽誤自己的時間和精力，而且線上的培訓(xùn)機構(gòu)的服務(wù)也是比較好的，但是現(xiàn)在狠多機構(gòu)魚龍混雜，而且現(xiàn)在選擇機構(gòu)的上一定要選擇PMI認(rèn)證授權(quán)培訓(xùn)機構(gòu).

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