席卷全球的金融危機使日本消費持續(xù)低迷，歷來不容易受經濟景氣影響的化妝品產業(yè)，也受到了*的沖擊。日本經濟產業(yè)省*公布的數(shù)據(jù)顯示，２００９年１月至１０月份，日本化妝品銷售業(yè)績同比下降８％，為近年來的*降幅。 

    數(shù)據(jù)還顯示，著名化妝品牌資生堂公司２００９年１１月份的出貨量同比下降了９％，已連續(xù)１４個月呈現(xiàn)負增長。 

    據(jù)日本經濟產業(yè)省統(tǒng)計，隨著日本社會少子化、老齡化問題加劇，化妝人口逐漸減少。從２００９年開始，日本國內市場不僅成長空間有限，未來還有可能持續(xù)負增長。面對如此嚴峻的形勢，日本兩大化妝品公司資生堂和佳麗寶各顯神通，出招“抗寒”。 

    資生堂為了應對危機主打“低價路線”，開始在便利店銷售旗下主力品牌化妝品。資生堂年銷售額超過１００億日元的基礎護膚品牌“水之印”以２０００日元以下的中低端商品為主，此前一直在超市和商場銷售。為擴大銷售額，資生堂決定將該系列產品投放至羅森等便利店，在３月底之前將銷售店鋪擴大到原來的兩倍，達到４５０００家。 

    年銷售額超過兩千億日元的日本第二大化妝品企業(yè)佳麗寶則打出了一套“組合拳”應對危機。首先，針對日本人口老齡化問題，開發(fā)老年人化妝品，培育“銀發(fā)”消費層。目前，公司針對５０歲以上女性研制的護膚品ＥＶＩＴＡ已經在日本占領了一定的市場。具有抗老化效果的彩妝品牌ＣＨＩＣＣＡ也在老年高端彩妝市場上確立了地位。其次，進軍健康美容食品領域，開發(fā)了膠原蛋白飲品和減肥食品。另外，佳麗寶還對*上海的工廠進行了改建，提高了生產能力。從生產到服務，從產品到宣傳，采取了一系列強化措施，大力拓展極具發(fā)展?jié)摿Φ?市場的業(yè)務。