連上海家化都要做藥妝了。
這家**的化妝品集團(tuán)用8年的時(shí)間打造出了中藥護(hù)膚品牌佰草集，下一個(gè)目標(biāo)是打造藥妝品牌玉澤。家化集團(tuán)的董事長(zhǎng)葛文耀對(duì)此表示自信：“家化不會(huì)輕易推出醫(yī)學(xué)護(hù)膚品牌，除非我們認(rèn)為它已經(jīng)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品更好?！?/P>
其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是雅漾、薇姿和理膚泉，光這三個(gè)品牌就已經(jīng)占有了*藥妝市場(chǎng)60%的份額，并且每年以30%的速度增長(zhǎng)著。家化沒(méi)有成功經(jīng)營(yíng)藥妝品牌的經(jīng)驗(yàn)，之前也不曾接觸藥房渠道，光“產(chǎn)品比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好”，未必就能夠打造出一個(gè)成功的藥妝品牌。
12月26日，家化宣布正式推出藥妝品牌玉澤。早在2003年，家化就在上海瑞金醫(yī)院建立了研究合作項(xiàng)目，研發(fā)醫(yī)藥護(hù)膚品準(zhǔn)備著進(jìn)入藥妝市場(chǎng)—藥妝是其產(chǎn)品線上的*一個(gè)空白，此前家化已經(jīng)擁有了近十個(gè)品牌，從大眾日化品到彩妝、男士護(hù)膚品，化妝品的整個(gè)產(chǎn)品線幾乎都有涉及，其中*品牌有六神、美加凈和佰草集。
佰草集品牌的成功運(yùn)作讓家化嘗到了甜頭，2009年的財(cái)報(bào)顯示，佰草集的銷(xiāo)售收入已經(jīng)占到了整個(gè)家化集團(tuán)營(yíng)收的15%，而且其毛利率高達(dá)75%，遠(yuǎn)高于整個(gè)集團(tuán)的53%。這也給家化提供了一個(gè)可供復(fù)制的模板。
不過(guò)，盡管家化有意重金打造，玉澤現(xiàn)在進(jìn)入市場(chǎng)所面對(duì)的情況仍并不太妙。
雅漾、薇姿等早期在*扎根的藥妝品牌如今已有一批穩(wěn)定的消費(fèi)者，這幾個(gè)品牌在各大藥店都設(shè)立了專(zhuān)柜，渠道早已深入到了二線城市。而新一批藥妝品牌諸如芙麗、芳絲、優(yōu)色林等，也在屈臣氏這樣的個(gè)人護(hù)理用品商店內(nèi)不斷開(kāi)設(shè)專(zhuān)柜。
全球日化巨頭寶潔眼看著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手歐萊雅旗下兩大藥妝品牌薇姿和理膚泉在*攻城略池，2009年的時(shí)候也放出了收購(gòu)藥妝品牌的消息。另一化妝品巨頭資生堂則在2009年12月直接宣布旗下*個(gè)藥妝品牌DQ在*首先試水，屆時(shí)會(huì)進(jìn)入*600多家藥店。
一個(gè)可期待的因素是，家化旗下幾*功品牌為其帶來(lái)了足夠的現(xiàn)金流，現(xiàn)在家化完全有打一場(chǎng)持久戰(zhàn)的耐心和實(shí)力。
不過(guò)就算家化有錢(qián)有精力去打造一個(gè)藥妝品牌，但其面對(duì)的幾大對(duì)手皆是全球日化巨頭，無(wú)論哪方面去拼，都沒(méi)有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)可言。
除了諸多在消費(fèi)者中擁有一定影響力的國(guó)外品牌外，國(guó)內(nèi)品牌也想進(jìn)入藥妝市場(chǎng)分羹。同仁堂就在2004年的時(shí)候創(chuàng)立了藥妝品牌，其除了有百年中藥老牌外，還有自己的上百家藥店作為銷(xiāo)售渠道，2008年的銷(xiāo)售額超過(guò)了2000萬(wàn)元；類(lèi)似的品牌還有片仔癀和馬應(yīng)龍等。另外國(guó)內(nèi)多家制藥企業(yè)如云南制藥等也于2009年宣布推出自己的藥妝產(chǎn)品，這些藥企本身就對(duì)藥房渠道非常熟悉，又有著制藥方面的研發(fā)力量。
家化的研發(fā)源于和瑞金醫(yī)院的合作，在推出玉澤品牌時(shí)，也只和江浙滬60多家醫(yī)院藥房達(dá)成合作關(guān)系—研發(fā)和渠道都不占優(yōu)勢(shì)，要發(fā)展成一個(gè)大品牌，面對(duì)的困難重重。
*可稱(chēng)幸運(yùn)的是，市場(chǎng)仍有大片空白。Synovate市場(chǎng)研究數(shù)據(jù)顯示，2008年*藥妝市場(chǎng)的年增長(zhǎng)率在10％至20％之間，2010年，*化妝品市場(chǎng)銷(xiāo)售總額可達(dá)到1200億元左右，其中藥妝銷(xiāo)售額將達(dá)480億元。
