費維軍（神州數(shù)碼人力資源部經(jīng)理） 企業(yè)是員工的企業(yè)，員工是企業(yè)的主體，提高員工對企業(yè)的滿意度才能留住員工。員工為什么愿意與企業(yè)共同存在、共同發(fā)展呢？我想有三方面原因：*，環(huán)境。企業(yè)應該有一個清晰明確的發(fā)展目標和一個好的企業(yè)文化環(huán)境。第二，待遇。企業(yè)的薪資水平在市場上是否有競爭力以及能否有一個起到好的導向作用的激勵機制也是很重要的。第三，發(fā)展。在滿足員工物質(zhì)需求的同時還要給員工提供一個良好的發(fā)展機會，讓員工與企業(yè)一同成長，增強員工的責任心與成就感。
林鋼（朗訊貝爾實驗室亞太及*區(qū)人力資源總監(jiān)） 企業(yè)走下坡路的時候與企業(yè)平常時期的留住員工的策略應有所不同。雖說調(diào)整薪酬等外在激勵手段是有效的，但是企業(yè)在經(jīng)濟困難時期不會有太多的資金用于調(diào)整薪酬來留住員工。因而更重要的還是要靠內(nèi)在的激勵，也就是有效的溝通。比如企業(yè)股票下跌、現(xiàn)金流量短缺、開始裁員、停止?jié)q薪、升級，此時大部分員工心里都會感到非常不安全，這時就要注重溝通，通過溝通來知道企業(yè)變革時期員工的心理。如果員工對以上信息一概不知的話，員工會認為自己不重要，不被重視，這恰恰是員工流失的重要原因。
姚子慶（創(chuàng)智集團副總裁） 談到在企業(yè)變革時期如何留住員工，我想關鍵是要如何留住骨干員工。因為在企業(yè)走下坡路時*走掉的往往是有能力的優(yōu)秀員工，他們在其他企業(yè)也是很受歡迎的。這是企業(yè)領導應該清楚的。首先要有一個公平公正的競爭環(huán)境。因為優(yōu)秀的員工一定會有一些優(yōu)于一般員工的能力，他們希望企業(yè)能為其提供一個施展才華的空間。其次要有一套科學管理的方法。面臨入世國企會越來越缺少*保護，競爭會更激烈。科學的管理是必要的。*是要關注骨干員工的職業(yè)發(fā)展。因為*與*的競爭其實是企業(yè)之間的競爭，企業(yè)之間的競爭會落實到對人才的競爭上，而人才的競爭最終是骨干管理人員和技術人員的競爭。
作者：韓虹 來源：《北京青年報》10月29日
