許多公司形成規(guī)模以后，對(duì)于原有的流程有著一種保守的思想，不愿意去改變它，或許，這些流程在某些時(shí)候，促進(jìn)了公司的發(fā)展，但市場(chǎng)在變化，公司也在發(fā)展，如果還堅(jiān)持舊的流程的話，我想：公司是很難有突破性的發(fā)展，但我所說的，并不是舊的流程一定是錯(cuò)的，一定要加以改變，如果一個(gè)公司達(dá)到了一定的規(guī)模以后，他們所想的，所要做的，并不是盲目的改造，隨著日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，他們正在謀求一種新的思維方式——企業(yè)流程再造。
為什么會(huì)這么說呢？因?yàn)楝F(xiàn)在的企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是成本的競(jìng)爭(zhēng)、科技的競(jìng)爭(zhēng)；企業(yè)如何在這日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下迅速發(fā)展，那么，他們就會(huì)通過一個(gè)內(nèi)部的改造，來達(dá)到企業(yè)資源的有效整合，從而降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，
那么，企業(yè)如何對(duì)流程進(jìn)行再造呢？不同的企業(yè)有著不同的企業(yè)文化，正是這些獨(dú)具特色的企業(yè)文化促進(jìn)了公司的發(fā)展；在*，企業(yè)要想改變?cè)械墓芾砟Ｊ剑ü芾砹鞒蹋┻@不是一件很容易的事，而在美國(guó)，企業(yè)流程再造這種方法是為人們所認(rèn)同，在原來的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，并形成新的更適宜企業(yè)的發(fā)展（管理流程），像美國(guó)的福特、IBM 等，他們都是通過流程再造來達(dá)到資源的有效整合，完成公司的戰(zhàn)略計(jì)劃。
在進(jìn)行流程再造過程中，我們必須把握航線，切勿操之過急，對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行重新的審視（內(nèi)外環(huán)境）發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的弊端，敢于創(chuàng)新，并引用外用力量加以正確的引導(dǎo)，并建立良好的企業(yè)改造計(jì)劃。