杭州MPM認證考試培訓排名精選名單出爐，每一發(fā)奮努力的背后，必有加倍的賞賜,PMP認證課程，了解下為什么大家都去考PMP認證，為什么考PMP證書，PMP項目管理的目的，PMP項目管理流程，PMP項目管理體系，PMP認證考試備考經(jīng)驗，MPM認證什么是項目，PMP認證什么是項目管理，讓學習變的更輕松！

1.為什么大家都去考PMP認證

行業(yè)政策的變化，崗位的能力對比，都讓職場競爭變得更加激烈，想要成為一名拔尖的項目管理者越來越不容易。因為各行各業(yè)在對PM要求各項專業(yè)技能的同時，還要求PM具備項目管理方面的系統(tǒng)思維。各公司從行業(yè)認知和專業(yè)度兩方面來尋找更為優(yōu)質(zhì)的人才，PMP認證也是專業(yè)能力的直接體現(xiàn)。

2.為什么考PMP證書

我們能看到越老越多的人都在考取PMP證書，到底這個證書的含金量怎么樣呢？獲得PMP證書，是自身學習能力的體現(xiàn)，也是專業(yè)能力的展示?，F(xiàn)在的職場已經(jīng)不是被動學習的環(huán)境了，而是需要大家主動學習和進步。擁有清晰的職業(yè)規(guī)劃和自律的學習計劃，這都能使職場人士在競爭中更好生存與發(fā)展。

3.PMP項目管理的目的

項目管理的終極目的雖然是項目目標達成，但在日益多變的VUCA環(huán)境下，項目的類型以及組織架構(gòu)對管理的精細化需求等都在不斷變化。垂線來看互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療行業(yè)和汽車還有智能制造以及傳統(tǒng)企業(yè)的項目形態(tài)以及環(huán)境都是完全不同的，不存在同樣的管理方法在任何場景都適用的情況。

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4.PMP項目管理流程

項目管理第八誡：過分依賴過程，項目是臨時的、獨特的，項目管理團隊的戰(zhàn)斗模式更像是游擊隊，自然要求項目團隊成員不斷調(diào)整以應(yīng)對各種情況 . 種改變。 這里需要注意度的問題，既不能完全無序，也不能過于死板。

5.PMP項目管理體系

在項目體系和標準規(guī)范的設(shè)定上，可以嚴格把關(guān)關(guān)鍵節(jié)點，如項目立項、重大變更、項目收尾等需要明確準入和退出標準的關(guān)鍵卡點。 在實際的流程管理中，可以在不影響項目流程的情況下靈活調(diào)整。 其中，敏捷項目管理吸收了靈活性的精髓，規(guī)避了靈活的風險，靈活而有序，堅持大原則而不是剛性消費。

6.PMP認證考試備考經(jīng)驗

參加任何培訓機構(gòu)都不可能直接意味著成功，只不過不同的機構(gòu)就像不同的老師，只有好的機構(gòu)，才能如慧能法師般，指點迷津，指給你一條通向成功的大路。還記得剛報名那會，我還猶豫該不該報考，能不能堅持下來，作為兩個孩子的父親，平時上班忙，回到家里也有很多外在因素干擾著我的學習，使我總不能安下心來按部就班的系統(tǒng)學習。

7.MPM認證什么是項目

首先我們要明白對項目的定義，項目是創(chuàng)造獨特產(chǎn)品、服務(wù)或成果的臨時努力。 首先，一個項目需要交付特定的結(jié)果或服務(wù)，因此它必須有一個項目目的。 其次，項目是臨時性的，因此重復(fù)性的日常工作不屬于項目的概念。 我們要特別注意的是項目是一項臨時性工作，但項目的可交付成果可能存在于項目結(jié)束后，例如許多建筑物是一個建設(shè)項目的結(jié)果。

8.PMP認證什么是項目管理

一般來說，項目管理被定義為：在項目活動中利用管理知識、工具和技術(shù)來解決項目問題或?qū)崿F(xiàn)項目需求，并通過合理的項目管理應(yīng)用和整合特定項目所需的項目管理過程來實施。我們可以簡單的理解這個項目管理就是確保項目能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成并交付規(guī)定的可交付成果的過程。

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