湖州PMP項目管理培訓機構排名名單出爐，現(xiàn)如今，了解PMP認證的伙伴越來越多了，但是每個人的認識都各有千秋不相上下，今天小編為大家分享幾點PMP項目管理，PMP項目管理知識，PMP認證培訓哪些內容，PMP認證管理從業(yè)者，PMP項目經(jīng)理具體做什么，PMP認證項目管理需要具備什么，PMP項目管理流程，PMP項目管理體系。

1.PMP項目管理

項目管理的核心目的在于統(tǒng)籌組織的資源和能力，做好計劃和協(xié)調讓項目目標得以達成的過程，因此某種程度講，我們不需要通過“擁抱風險”去“創(chuàng)新”目標。不可控的風險管理是項目失敗的重要因素之一，預示著我們對未知缺少規(guī)劃，對變化缺少應對。

2.PMP項目管理知識

項目管理*誡：風險不可控，我們也不能厭惡風險，需調整為平常心態(tài)，用完整的、系統(tǒng)的風險管理體系去降低風險帶來的危害，或者規(guī)避風險，通過風險識別、風險分析、風險應對以及風險審計等措施把風險應急措施也包含在可控范圍之內。

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3.PMP認證培訓哪些內容

第四階段：這是現(xiàn)階段，需要項目經(jīng)理與時俱進，增強數(shù)字化能力的補充，提升系統(tǒng)思維、工具使用能力，甚至引領數(shù)字化建設和轉型。 同時，對行業(yè)經(jīng)驗也有新的要求。 不僅要能夠在自己的領域進行縱向培養(yǎng)，產(chǎn)生獨特的知識體系，還需要能夠洞察各個行業(yè)的項目管理實踐，橫向對齊自身認知和能力的短板。

4.PMP認證管理從業(yè)者

很多項目管理從業(yè)者，尤其是項目經(jīng)理，每天都陷入到甩鍋、背鍋當中，并以此為“樂”，甚至還有小部分人會認為這是“宿命”，或者一種能力。鍋是責任，或者是猴子，面對權責不清晰、團隊協(xié)作不緊密的時候，我們需要做的是去辨析當前的情況，找出每個顯性和隱性的猴子，讓猴子們都能回到主人身邊，而不是隨意的扔掉或者大包大攬。

5.PMP項目經(jīng)理具體做什么

項目經(jīng)理的工作聽起來很高級，但實際上可能充滿了日常工作，而不是咖啡廳、戰(zhàn)略會議和頭腦風暴。 可能是打印文件，端茶倒水，甚至寫各種會議紀要。 這些零散的小東西，恰恰最鍛煉了你的單線處理效率、服務能力、協(xié)調溝通能力。 當然，在克服了心態(tài)的障礙之后，我們還是需要在項目中找到自己的本領。 如果你不懂技術，你可以了解商業(yè)和商業(yè)。 如果你不會編程，你可以理解數(shù)據(jù)和管理。 每個人都可以很好地合作。

6.PMP認證項目管理需要具備什么

項目經(jīng)理雖然不是真正的經(jīng)理人，但在項目范疇內是真正的經(jīng)理人，在項目層面的總體規(guī)劃、規(guī)劃、項目流程建設乃至人事任用方面，都有一定的話語權。 面對復雜的項目決策，如果能夠通過分析判斷做出決策，我們可以根據(jù)項目的實際情況做出自己的判斷，但如果不能得出結論，就需要通過正確的方法做出專家判斷。

7.PMP項目管理流程

項目管理第八誡：過分依賴過程，項目是臨時的、獨特的，項目管理團隊的戰(zhàn)斗模式更像是游擊隊，自然要求項目團隊成員不斷調整以應對各種情況 . 種改變。 這里需要注意度的問題，既不能完全無序，也不能過于死板。

8.PMP項目管理體系

在項目體系和標準規(guī)范的設定上，可以嚴格把關關鍵節(jié)點，如項目立項、重大變更、項目收尾等需要明確準入和退出標準的關鍵卡點。 在實際的流程管理中，可以在不影響項目流程的情況下靈活調整。 其中，敏捷項目管理吸收了靈活性的精髓，規(guī)避了靈活的風險，靈活而有序，堅持大原則而不是剛性消費。

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