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1.PMP認(rèn)證對(duì)薪資的影響

如果要說PMP能給我們帶來的改變，可以先從最直觀的工資待遇上面去說，這個(gè)持證人士在薪資和收入潛力方面具有顯著優(yōu)勢(shì)。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)發(fā)布的《薪酬力：項(xiàng)目管理薪酬調(diào)查報(bào)告》第10版，受訪者中該證書持證人士工資平均高出二十幾個(gè)百分比。

2.PMP項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理的核心目的在于統(tǒng)籌組織的資源和能力，做好計(jì)劃和協(xié)調(diào)讓項(xiàng)目目標(biāo)得以達(dá)成的過程，因此某種程度講，我們不需要通過“擁抱風(fēng)險(xiǎn)”去“創(chuàng)新”目標(biāo)。不可控的風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目失敗的重要因素之一，預(yù)示著我們對(duì)未知缺少規(guī)劃，對(duì)變化缺少應(yīng)對(duì)。

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3.PMP項(xiàng)目管理的目的

項(xiàng)目管理的終極目的雖然是項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成，但在日益多變的VUCA環(huán)境下，項(xiàng)目的類型以及組織架構(gòu)對(duì)管理的精細(xì)化需求等都在不斷變化。垂線來看互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療行業(yè)和汽車還有智能制造以及傳統(tǒng)企業(yè)的項(xiàng)目形態(tài)以及環(huán)境都是完全不同的，不存在同樣的管理方法在任何場(chǎng)景都適用的情況。

4.PMP認(rèn)證培訓(xùn)內(nèi)容

第二階段：開始對(duì)項(xiàng)目過程進(jìn)行關(guān)注，即要求不只要達(dá)成目標(biāo)，也需要保障過程合規(guī)（以及滿意度良好）。此時(shí)構(gòu)成了項(xiàng)目人員的“項(xiàng)目技術(shù)層面管理能力”。第三階段：項(xiàng)目經(jīng)理的能力和重要性進(jìn)一步凸顯，除了要有技術(shù)項(xiàng)目管理能力傍身，還要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)才能以組織和統(tǒng)籌項(xiàng)目資源，以及更多參與項(xiàng)目之前，通過戰(zhàn)略和商業(yè)能力在項(xiàng)目之前開展一些有助于項(xiàng)目成功的工作。

5.PMP認(rèn)證考試口訣

其實(shí)在我們?nèi)魏蔚目甲C規(guī)則中都會(huì)有一些前輩幫我們總結(jié)出口訣，比如在PMP認(rèn)證考試的項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境，看到“公司有過類似項(xiàng)”一選項(xiàng)中找‘組織過程資產(chǎn)”.看到“顧問角色”一選項(xiàng)中找支持型”.看到“要求服從”一-選項(xiàng)中找“控制型.看到“直接管理和控制”一-選項(xiàng)中找“指令型

6.PMP認(rèn)證考試的筆試口訣

PMP認(rèn)證考試的筆試環(huán)節(jié)也有口訣的哦，比如項(xiàng)目經(jīng)理的角色1.看到‘“允許自主決策”一- 選項(xiàng)中找放任型”2.看到“給予獎(jiǎng)勵(lì)”、“例外管理”選項(xiàng)中找“交易型.看到“服務(wù)承諾”“關(guān)注他人”選項(xiàng)中找“服務(wù)型.看到“促進(jìn)創(chuàng)新”一選項(xiàng)中找“變革型I”.看到“激勵(lì)他人”、“自信”、“說服力強(qiáng)”一選項(xiàng)中找 “魅力型”

7.PMP認(rèn)證考試通關(guān)訣竅

項(xiàng)目整合管理：1.看到“新項(xiàng)目”、“項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力責(zé)任一選項(xiàng)中找 .項(xiàng)目章程.看到“是否值得投資”一一選項(xiàng)中.找“商業(yè)論證”.看到假設(shè)條件的時(shí)候我們可以嘗試在選擇中尋找“假設(shè)日志”.看到“糾正措施、預(yù)防措施、缺陷補(bǔ)救、更新”一選項(xiàng)中找“變更請(qǐng)求”

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