南寧西鄉(xiāng)塘區(qū)bim技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)，跟著時(shí)代的進(jìn)步，南寧BIM培訓(xùn)也走起了潮流的路線，通過(guò)BIM證的優(yōu)勢(shì)，BIM是做什么的，為什么要考BIM證，選擇BIM的原因，BIM在工程過(guò)程中會(huì)用的軟件，BIM提率，BIM的設(shè)計(jì)結(jié)果這幾方面可以看出。

1.BIM證的優(yōu)勢(shì)

對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)：不論什么時(shí)候多一項(xiàng)技能肯定不是什么壞事，而且現(xiàn)在BIM還正處于供不應(yīng)求的地步。*還出臺(tái)了相應(yīng)的政策，這顯然就是想推動(dòng)BIM應(yīng)用在國(guó)內(nèi)的發(fā)展。方便以后能更好的找到一份好工作。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)：不少企業(yè)在進(jìn)行招標(biāo)投資時(shí)，都會(huì)在合同里面直接要求，需要什么樣的工程師以及工程師對(duì)于BIM的掌握情況以及相關(guān)證書。所以其實(shí)BIM證書對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是很重要的，同時(shí)公司也能通過(guò)證書也可以了解你的能力。

2.BIM是做什么的

BIM是一個(gè)從策劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施到管理各階段統(tǒng)一協(xié)調(diào)的過(guò)程，是把使用標(biāo)準(zhǔn)的概念轉(zhuǎn)換成相應(yīng)數(shù)據(jù)的操作軟件。 理想情況下，BIM過(guò)程是利用集中式數(shù)字三維建模為核心資源。每個(gè)建設(shè)工程的參與者規(guī)劃數(shù)據(jù)模型，同時(shí)也允許其他人的權(quán)限和數(shù)據(jù)修改。

3.為什么要考BIM證

新時(shí)代下政策不斷推動(dòng)BIM技術(shù)在建筑工程中的綜合應(yīng)用，這個(gè)也就形成了一個(gè)大的環(huán)境。BIM是建筑行業(yè)朋友的一個(gè)騰飛的機(jī)會(huì)，建工朋友不要只局限于自己的小圈子，試著突破自己去改變，嘗試走在時(shí)代發(fā)展的前端，這樣的話，你才能有機(jī)會(huì)，也許下一個(gè)時(shí)機(jī)到來(lái)的時(shí)候，你也能飛起來(lái)。

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4.選擇BIM的原因

BIM的應(yīng)用和推廣將在建筑企業(yè)的科技進(jìn)步和改革過(guò)程中起到一定的促進(jìn)作用；也將給行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)巨大的活力，支撐工業(yè)化建造、綠色施工、優(yōu)化施工策劃；促進(jìn)工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理、提高工程質(zhì)量、降低成本和安全風(fēng)險(xiǎn)；提升工程項(xiàng)目的效益和效率。BIM建模的推廣和應(yīng)用，是建設(shè)工程領(lǐng)域的一次改革，是項(xiàng)目精細(xì)化管理最有力的技術(shù)支撐手段。

5.BIM在工程過(guò)程中會(huì)用的軟件

Revit作為一款常用的核心建模軟件，最為國(guó)內(nèi)同行熟悉，它具有強(qiáng)大的體量創(chuàng)建、自適應(yīng)族的建筑復(fù)雜造型功能。ArchiCAD作為一款最早的建模軟件，強(qiáng)在出方盒子施工圖，還有極好用的BIMX展示，較受最開始接觸三維軟件的建筑師歡迎。Navisworks功能和操作相對(duì)簡(jiǎn)單，它能將很多種不同格式的模型文件和并在一起，基于這個(gè)能力，產(chǎn)生了三個(gè)主要的應(yīng)用功能：漫游，碰撞檢查，施工模擬。漫游就是在里面走動(dòng)，觀看你所繪制的模型；碰撞檢查就是你能很輕松的發(fā)現(xiàn)哪些管道之間發(fā)生了碰撞；施工模擬就是把施工的過(guò)程做成一個(gè)動(dòng)畫，讓大家知道施工的進(jìn)度。

6.BIM提率

一線人員能否能讓加速器工具產(chǎn)生額外的價(jià)值。如果一個(gè)工具的*作用就是提高一線人員的效率，那它給組織帶來(lái)的價(jià)值就不大?；鶎尤藛T在享受加速器工具帶來(lái)的效率提升的同時(shí)，也必須考慮自己的工作能否為他人提供有意義的數(shù)據(jù)，能否為企業(yè)積累有用的信息。

7.BIM的設(shè)計(jì)結(jié)果

我們很多時(shí)候強(qiáng)調(diào)自上而下的“頂層系統(tǒng)設(shè)計(jì)”帶來(lái)企業(yè)變革的力量，卻往往忽視另一條自下而上的“暗線”，很多情況下，這也是保證變革落地的必要條件。因?yàn)橐粋€(gè)系統(tǒng)除了技術(shù)本身，還有很多其他影響因素。當(dāng)我們忽略技術(shù)本身和人員、欲望、文化等要素自下而上的性質(zhì)，僅從頂層設(shè)計(jì)一個(gè)系統(tǒng)的時(shí)候，其結(jié)果往往和預(yù)期存在差距，最終結(jié)果比預(yù)期好還是差，取決于這幾點(diǎn)點(diǎn)

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