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1.跨境電商學(xué)習(xí)

跨境電商和國內(nèi)電商的區(qū)別就是一個(gè)是國內(nèi)電商，一個(gè)是國際電商平臺，面對的客戶群體基本是不一樣的，國內(nèi)電商基本都是國內(nèi)的客戶。跨境電商基本都是國外的客戶。跨境電商做的比較多的基本都是亞馬孫做的比較多，想要做好亞馬遜平可以找一家專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)，不然沒有一定的經(jīng)驗(yàn)就做跨境電商剛開始基本是頭破血流的。

2.電商是經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變

新零售在“人、貨、場”較之傳統(tǒng)的有明顯的變化，發(fā)展到今天，有一個(gè)不爭的事實(shí)是，人口紅利已經(jīng)消失，這意味著，沒有自己的顧客，生意將無法做下去。換而言之，傳統(tǒng)的廣撒網(wǎng)、聚結(jié)廣大受眾的時(shí)代已經(jīng)過去，你必須要運(yùn)用店鋪的后臺運(yùn)營數(shù)據(jù)分析判斷，找到自己的目標(biāo)受眾，去“經(jīng)營他們”，從顧客明確給的需求，滿足顧客，從而獲取更多的利益。

3.電商的定位是什么

電商定位具體可以分為產(chǎn)品定位、場定位、商業(yè)模式定位以及品牌定位。電商就跟比賽似的，賽場是比賽的地方，而商場就是競技的地方。電商的定位主要是以客戶、產(chǎn)品和場份額為基礎(chǔ)。當(dāng)然企業(yè)的不同，定位也具有不同的本質(zhì)。

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4.運(yùn)營的職業(yè)規(guī)劃

M線管理方向：作為主管或經(jīng)理，有運(yùn)營團(tuán)隊(duì)或項(xiàng)目組，兼職兼職管理職能如招聘、績效等。 P線業(yè)務(wù)方向：主要以電商平臺或渠道為主 以門店業(yè)務(wù)為主的運(yùn)營、推廣和銷售，與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)共同完成公司在不同成長階段的門店或渠道銷售目標(biāo)

5.合格運(yùn)營的標(biāo)準(zhǔn)

一個(gè)合格的運(yùn)營，不僅要有老板的責(zé)任感，要有專業(yè)的審美，還要有推廣的市場洞察力。還要有細(xì)致入微的客戶服務(wù)。 可以說，運(yùn)營是一家店的靈魂。 在電商發(fā)展的今天，只要敢說自己是運(yùn)營商，肯定是很受歡迎的。 無論是自己開店還是替別人打工，鍛煉自己的運(yùn)營能力都是必須要跨越的一道坎。

6.運(yùn)營產(chǎn)品布局能力

產(chǎn)品是怎樣布局？ 產(chǎn)品是全店推廣還是重點(diǎn)打造？ 是產(chǎn)品定位？ 這些都是操作中需要認(rèn)真考慮的問題。 . 定期推出新產(chǎn)品需要良好的供應(yīng)鏈。 當(dāng)然，后續(xù)的選擇和重點(diǎn)建設(shè)才是真正的考驗(yàn)。 一旦有爆發(fā)的趨勢，就要集中店鋪的所有資源進(jìn)行推廣。 一旦形成爆款，就要考慮是否可以與其他產(chǎn)品相關(guān)。

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