南京項目管理師正規(guī)培訓，你感覺自身還有哪方面的不足，南京采購與供應鏈培訓是你最理想的去處。

1.采購師培訓從理論到實踐

通過近期一系列的培訓學習，在培訓中開拓我們的視野，拓展了采購工作的思路，切實的感受到了自身的提高，夯實了采購理論知識的理解，掌握了新的采購工具的應用。在此感謝集采中心組織的相關采購培訓活動，同時也感謝每一位授課教師精彩的授課。從深入淺出的理論到實用的方法論，從典型案例分析到工作坊的引入，形式多變，主旨不變，那就是全面培養(yǎng)采購隊伍，促進供應鏈轉型升級。

2.采購成本管理培訓

主要的通過此次采購成本管理培訓，老師授課深入實際的講解，對今后工作中采購成本的控制，優(yōu)化，使用工具，降本增效，原來不清楚需改進的采購工作起到了指導作用。做好采購工作人員需更專業(yè)，前期做好成本分析，利用工具分析好，優(yōu)化好成本，才能在談判中心中有數(shù)。

3.供應鏈管理師授課內容

掌握供應鏈與采購中的各個要素計劃、采購、運作發(fā)送和返回等的操作方式，特別是計劃、采購物流的具體內容，最核心的揭開采購，計劃及物流的難點及痛點問題，用案例解釋當前主流的解決方案。講課概念超前，但又注重實際應用案例豐富并且主要來自授課老師的多年實踐經驗具有技術。

南京項目管理師正規(guī)培訓

4.供應鏈管理師網絡運用培訓

供應鏈網絡規(guī)劃引入產業(yè)實戰(zhàn)項目，運用先進供應鏈建模工具，針對企業(yè)設施選址布局的實際問題進行數(shù)據建模和場景建模，解決復雜供應鏈網絡設計問題，提出決策策略和解決方案供應鏈庫存控制引入產業(yè)實戰(zhàn)項目，運用先進供應鏈建模工具，針對企業(yè)庫存實際問題進行數(shù)據建模和場景建模，解決復雜供應鏈庫存控制問題，提出優(yōu)化策略和解決方案。

5.采購的流程

圍繞提高采購時效可以從優(yōu)化采購流程、標準化、供應商管理、柔性供應、需求預測管理、系統(tǒng)支撐等方面進行改善；圍繞成本可以從集中采購、談判技巧、減少緊急采購、減少定制化需求、市場預測分析、全生命周期成本管理等方面進行改善；圍繞質量可以從供應商管理、采購測試、廠驗、樣品管理、SLA、到貨驗收管理等方面進行改善。

6.采購千的預算很重要

所有的采購都有一個預算，如何在預算內用更少錢買到需要的東西，就是采購的成本管理，在實際操作中，有些物資是標準品，可以在網上直接查到一個參考價格，但是有很多物品不是標準的，或者材料不同價格也不同，對于服務類的采購就是更難直接判斷出價格，這時就需要采購人員進行深入的研究比較。因為采購成本就是實實在在公司需要支付出去的銀子，直接影響公司的利潤，所以成本節(jié)約是采購管理永遠的課題。

通過南京采購與供應鏈培訓文章了解，有不理解的，敬請打電話來咨詢小編。南京項目管理師正規(guī)培訓

尊重原創(chuàng)文章，轉載請注明出處與鏈接：http://m.huangchao1.cn/news_show_3986953/，違者必究！