工程項目是施工企業(yè)的細胞，項目管理是企業(yè)各項管理的基礎，它在企業(yè)管理中占有非常重要的地位。在社會主義市場經(jīng)濟條件下.它的地位可具體表現(xiàn)在以下方面:(1)工程項目是企業(yè)的窗口 工程項目展示看企業(yè)的形象。社會各界、建設單位(業(yè)主或甲方)往往通過這個窗口來看企業(yè)，通過項目管理來評價企業(yè)。而建設單位(業(yè)主或甲方)的評價及其印象，在工程項目招標中起看重要的作用。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的形象已成為企業(yè)的無形資產(chǎn)，它對內(nèi)可產(chǎn)生凝聚力，對外則表現(xiàn)為競爭力。(2)工程項目是競爭的陣地 在市場經(jīng)濟條件下，商場如戰(zhàn)場。對建筑施工企業(yè)來說，企業(yè)間的競爭，往往是通過工程項目來實現(xiàn)的。軍事上，兩軍相逢，勇者勝。不同企業(yè)的兩個項目經(jīng)理部相逢，就如同兩個企業(yè)比寒，賽什么對工程項目來說，就是賽質(zhì)量，看哪個質(zhì)量優(yōu);賽速度，看誰的進度快，工期短;賽場容，看哪個現(xiàn)場整潔有序，文明施工;賽管理，看誰的工程管理科學嚴謹二賽效益，看誰的成本控制得好，能夠盈利或多盈利.個別項目經(jīng)理部由于建設單位(業(yè)主或甲方)不滿意，而在施工的中途被辭退，或者在工程完工之后，后續(xù)任務另選他人，實際上就是丟失了陣地.對企業(yè)來說，丟失陣地就是競爭的失敗;對企業(yè)的廣大職工來說，丟失陣地，就是丟掉了飯碗，也丟掉了企業(yè)賴以生存發(fā)展的生命線。因此，建筑企業(yè)應花大力氣搞好工程項目管理，以贏得更大的市場。(3)工程項目是育人的熔爐 施工企業(yè)有一名言’有沒有真本事，到項目上練練’。對施工企業(yè)，工程項目是檢驗管理能力的檢驗場，也是培養(yǎng)職工多種能力的好場所。 在*大大小小的成干上萬個施工工地上，到處飄揚看青年突擊隊的隊旗，青年突擊隊的宗旨是’建樓育人.。 工程項目之所以是培養(yǎng)人才的熔爐，主要是因為建筑工程施工比工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)要復雜得多，它需要對人、財、物及多工種、多種材料的更高的組織能力;需要對現(xiàn)場多層面、長時間的立體交叉施工的指揮能力;需要對多個乃至幾十個分包單位方方面面的協(xié)調(diào)能力二再加上艱苦的施工條件，更能鍛煉和培養(yǎng)人的吃苦耐勞精神。施工企業(yè)常講建樓青人，工程項目就是育人的熔爐.(4)工程項目是企業(yè)利潤的源泉 對建筑施工企業(yè)來說，除多種經(jīng)營部分外，利潤主要來自于工程項目.項目管理得好，成本降低得多，企業(yè)利潤就多，反之就減少或者虧損.成本是項目管理的中心，在項目管理中，干方百計降低成本，是項目管理的主要目的。(5)工程項目是企業(yè)各項管理的基礎 對建筑施工企業(yè)來說，工程項目是企業(yè)的細胞，是基礎的核算單位，是各項管理的基礎?！线吀筛€，下邊一根針.，施工企業(yè)的，如計劃管理、財務管理、預算合同管理、技術管理、材料管理、安全管理、勞動管理、質(zhì)量管理、施工管理等各項管理，終都要穿這根針，落實在項目上。它反映了企業(yè)的綜合管理水平，是企業(yè)各項管理的落腳點。抓住了項目管理，就抓住了企業(yè)管理的基礎，就可以把各項管理帶動起來. (6)工程項目管理是企業(yè)兩個文明建設的落腳點施工企業(yè)的宗旨是為用戶服務，對用戶負責。搞好工程質(zhì)量、加快工程進度、確保使用功能、減少施工擾民，直接體現(xiàn)了為人民服務的宗旨。而這每一項都離不開職工良好的職業(yè)道德，離不開精神文明建設，離不開思想政治工作。因此，工程項目管理是兩個文明建設的落腳點:抓項目管理，必須堅持兩個文明一起抓。