南京采購(gòu)師報(bào)考中心，學(xué)習(xí)是不可缺少的輪子。南京采購(gòu)與供應(yīng)鏈培訓(xùn)它將伴你永遠(yuǎn)前行。通過(guò)其他職業(yè)可以直接轉(zhuǎn)行采購(gòu)師，采購(gòu)師就業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)班，供應(yīng)鏈管理師每年都有學(xué)研合作，采購(gòu)成本很重要這幾點(diǎn)，讓小編來(lái)帶大家去了解一下。

1.其他職業(yè)可以直接轉(zhuǎn)行采購(gòu)師

整體來(lái)說(shuō)，這三個(gè)工作（行政、人事、會(huì)計(jì)）的如上工資，還是符合社會(huì)真實(shí)行情的也接觸過(guò)上百個(gè)行政、人事、會(huì)計(jì)，注意下，是每一類(lèi)接觸了上百個(gè)。這仨職位之外，還有個(gè)崗位，工資更好一點(diǎn)，也很常見(jiàn)，這就是采購(gòu)員。我就動(dòng)不動(dòng)收到這樣的問(wèn)題：“我之前沒(méi)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在想轉(zhuǎn)行做采購(gòu)，怎么轉(zhuǎn)？”這也是問(wèn)對(duì)人了，因?yàn)槲冶救俗鲞^(guò)十年采購(gòu)經(jīng)理，也不斷招采購(gòu)員、采購(gòu)工程師。

2.采購(gòu)師就業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)班

生產(chǎn)管理基于精益化的生產(chǎn)思維，掌握供應(yīng)鏈企業(yè)調(diào)控產(chǎn)能、優(yōu)化流程、管理物料的核心方法。物流管理：基于物流合理化和效率化的管理思維，掌握倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送、逆向物流運(yùn)營(yíng)方案設(shè)計(jì)，以及業(yè)務(wù)外包決策分析的核心方法。創(chuàng)新管理：基于創(chuàng)新管理思維，掌握供應(yīng)鏈創(chuàng)新服務(wù)、金融業(yè)務(wù)管理、數(shù)字化技術(shù)運(yùn)用的核心方法。培訓(xùn)指導(dǎo)：基于增強(qiáng)規(guī)范性的培優(yōu)思維，掌握供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)培訓(xùn)與指導(dǎo)的核心方法。

南京采購(gòu)師報(bào)考中心

3.供應(yīng)鏈管理師每年都有學(xué)研合作

為深入推進(jìn)供應(yīng)鏈領(lǐng)域產(chǎn)學(xué)研合作，加強(qiáng)供應(yīng)鏈建模技術(shù)研究與應(yīng)用，促進(jìn)高端供應(yīng)鏈建模人才培養(yǎng)，由*交通運(yùn)輸協(xié)會(huì)、*交通運(yùn)輸職業(yè)教育教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)共同主辦第二屆國(guó)際供應(yīng)鏈建模設(shè)計(jì)大賽，參賽團(tuán)隊(duì)運(yùn)用*的供應(yīng)鏈建模理論、方法與工具，解決企業(yè)供應(yīng)鏈管理與決策中的實(shí)際問(wèn)題。

4.采購(gòu)成本很重要

想要更快交付或者趕工則需要花費(fèi)更多的成本，或者犧牲一些品質(zhì)。所以我將這三個(gè)要素比作三角形的三個(gè)頂點(diǎn)，相互牽扯相互制約，那既然這樣，不同采購(gòu)人員或者采購(gòu)組織的管理水平就好比大三角和小三角，好的管理可以將時(shí)間、成本、質(zhì)量盡可能做到更優(yōu)。

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