南京管理學(xué)供應(yīng)鏈管理,最近很多人在打聽南京采購(gòu)與供應(yīng)鏈培訓(xùn),我也整理了些資料,高級(jí)采購(gòu)師培訓(xùn),采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理師工作很簡(jiǎn)單,資格認(rèn)證班要求以及課程內(nèi)容,提升對(duì)供應(yīng)鏈管理的理解,供應(yīng)鏈管理師網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用培訓(xùn),CSCMP高端供應(yīng)鏈管理師培訓(xùn),采購(gòu)成本很重要。
1.高級(jí)采購(gòu)師培訓(xùn)
我自身在制造業(yè)所以,其他*接觸比較多的女同事,發(fā)現(xiàn)做質(zhì)量工作的不少,雖然總數(shù)不及女采購(gòu)員,但也是一個(gè)龐大的群體。當(dāng)然,我的數(shù)據(jù)沒有分性別,跟如上其他調(diào)查一樣,質(zhì)量工程師的工資數(shù)據(jù)是這樣的他們的平均工資,比采購(gòu)員要高兩百多塊,畢竟是工程師了質(zhì)量也是一種技術(shù)且質(zhì)量工程師加班更嚴(yán)重一點(diǎn)。
2.采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理師工作很簡(jiǎn)單
課程內(nèi)容和脈絡(luò)清晰明朗,內(nèi)容要點(diǎn)在他從容不迫的語(yǔ)調(diào)中一點(diǎn)點(diǎn)舒緩、詮釋、滲透。深入淺出,極富指導(dǎo)性。在采購(gòu)成本的核算與演練過(guò)程中,仿佛回到了學(xué)生時(shí)代的數(shù)學(xué)課堂,從多個(gè)紛繁復(fù)雜的因素中,剝絲抽繭,一步步推導(dǎo)關(guān)鍵成本要素的量化。很榮幸置身于集采中心這個(gè)團(tuán)隊(duì),總部高點(diǎn)站位、高位推動(dòng),舉全集采之力,集全智,超前謀劃、超強(qiáng)投入,營(yíng)造了這么優(yōu)質(zhì)的資源與平臺(tái)。相信每個(gè)采購(gòu)人都能裂變成采購(gòu)業(yè)務(wù)能手,成為一股激流。
3.資格認(rèn)證班要求以及課程內(nèi)容
涉及采購(gòu)與供應(yīng)鏈的管理系統(tǒng)知識(shí)與實(shí)際案例輔導(dǎo)顧問(wèn)技巧、授課輔導(dǎo)課程開發(fā)、公開演講與呈現(xiàn)技巧,職業(yè)經(jīng)理人向職業(yè)顧問(wèn)/講師方向孵化,身體健康善于學(xué)習(xí),樂于溝通*本科以上學(xué)歷(特優(yōu)者酌情放寬)從事采購(gòu)與供應(yīng)鏈經(jīng)理、總監(jiān)3年以上,期望全面系統(tǒng)化采購(gòu)與供應(yīng)鏈知識(shí)與職業(yè)化能力提升,或有志于從事采購(gòu)與供應(yīng)鏈咨詢顧問(wèn)行業(yè)發(fā)展
4.提升對(duì)供應(yīng)鏈管理的理解
充分整合上海理工*管理和一批國(guó)內(nèi)外供應(yīng)鏈業(yè)界領(lǐng)袖、學(xué)術(shù)專家共同講授供應(yīng)鏈管理專業(yè)課程,提升對(duì)供應(yīng)鏈管理的理解高度和實(shí)踐能力幫助管理者在供應(yīng)鏈專業(yè)領(lǐng)域深耕。前沿理念與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并重。課程教學(xué)模式豐富商經(jīng)典案例教學(xué)、實(shí)踐工作坊共創(chuàng)學(xué)習(xí)、移動(dòng)課堂現(xiàn)場(chǎng)學(xué) 習(xí)等注重師生間學(xué)員間、與供應(yīng)鏈業(yè)界大咖的思維碰撞,提高商業(yè)實(shí)踐能力。
5.供應(yīng)鏈管理師網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用培訓(xùn)
供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃引入產(chǎn)業(yè)實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目,運(yùn)用先進(jìn)供應(yīng)鏈建模工具,針對(duì)企業(yè)設(shè)施選址布局的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行數(shù)據(jù)建模和場(chǎng)景建模,解決復(fù)雜供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)問(wèn)題,提出決策策略和解決方案供應(yīng)鏈庫(kù)存控制引入產(chǎn)業(yè)實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目,運(yùn)用先進(jìn)供應(yīng)鏈建模工具,針對(duì)企業(yè)庫(kù)存實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行數(shù)據(jù)建模和場(chǎng)景建模,解決復(fù)雜供應(yīng)鏈庫(kù)存控制問(wèn)題,提出優(yōu)化策略和解決方案。
6.CSCMP高端供應(yīng)鏈管理師培訓(xùn)
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理從業(yè)者參加了本次培訓(xùn),課程以CSCMP端到端供應(yīng)鏈知識(shí)體系為核心,以供應(yīng)鏈管理大師的*實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與案例,小班化教育模式,保證了精品式教學(xué)場(chǎng)景和私教輔導(dǎo)的*培訓(xùn)體驗(yàn),培訓(xùn)后的學(xué)員統(tǒng)一參加由**人事人才培訓(xùn)網(wǎng)主辦的供應(yīng)鏈管理師新職業(yè)崗位培訓(xùn)認(rèn)證。
7.采購(gòu)成本很重要
想要更快交付或者趕工則需要花費(fèi)更多的成本,或者犧牲一些品質(zhì)。所以我將這三個(gè)要素比作三角形的三個(gè)頂點(diǎn),相互牽扯相互制約,那既然這樣,不同采購(gòu)人員或者采購(gòu)組織的管理水平就好比大三角和小三角,好的管理可以將時(shí)間、成本、質(zhì)量盡可能做到更優(yōu)。
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