什么是戰(zhàn)略|戰(zhàn)略的具體含義 ? 　　戰(zhàn)略是指指導戰(zhàn)爭全局的方略。即戰(zhàn)爭指導者為達到戰(zhàn)爭的政治目的，依據戰(zhàn)爭規(guī)律所制定和采取的準備和實施戰(zhàn)爭的方針、政策和方法。下面是中山*高等繼續(xù)教育小編為您整理的關于什么是戰(zhàn)略|戰(zhàn) 略的具體含義的相關內容。 ? 　?。保?zhàn)略是一種計劃 　　什么是戰(zhàn)略？大多數人將戰(zhàn)略看做一種計劃，即它是一種有意識的、預計的行動程序，一種處理某種局勢的方針。根據這個定義，戰(zhàn)略應具有兩個基本特征：一是戰(zhàn)略須在企業(yè)經營活動之前制定，以備人們使用 ；二是戰(zhàn)略是有意識、有目的地開發(fā)和制定的。總之，從本質上講戰(zhàn)略是行動之前的一種概念。 ? 　?。玻?zhàn)略是一種計謀 　　什么是戰(zhàn)略？這是指在特定的環(huán)境下，企業(yè)將戰(zhàn)略作為威脅和戰(zhàn)勝競爭對手的一種具體手段。這種威脅通常是由企業(yè)發(fā)出的一些“ 市場信號” 所組成的。一些市場信號可能見諸于行動，而更多的只是對競爭對 手的一種　　模式。這種定義將戰(zhàn)略體現為一系列的行為。也就是說無論企業(yè)是否事先對戰(zhàn)略有所考慮，只要有具體的經營行為，就有戰(zhàn)略。 ? 　　３）戰(zhàn)略是一種模式 　　什么是戰(zhàn)略？錢德勒在其《戰(zhàn)略與結構》一書中認為，戰(zhàn)略是企業(yè)為了實現戰(zhàn)略目標進行競爭而作出的重要決策、采取的途徑和行動以實現目標對企業(yè)主要資源進行分配的一種模式。這種定義將戰(zhàn)略體現為一 系列的行為。 ? 　　４）戰(zhàn)略是一種定位 　　什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略是一個企業(yè)在自身環(huán)境中所處的位置或在市場中的位置。這里，戰(zhàn)略實際上成為與環(huán)境之間的一種聯結力量，使得企業(yè)的內部條件與外部的環(huán)境更加融合。值得一提的是，戰(zhàn)略是一種定位的概念引進了“多方競爭” 以及“ 超越競爭” 的含義。也就是說，企業(yè)在活動中既可以考慮與單個競爭對手面對面時處于何種位置，也可以考慮在若干個競爭對手面前自己在市場中所處的位置。甚至企業(yè)還可以在市場中確立一個特殊的地位，使得對手無法與之競爭。 ? 　?。担?zhàn)略是一種觀念 　　什么是戰(zhàn)略？這種定義強調所有的戰(zhàn)略都是一種抽象的概念，它存在于需要戰(zhàn)略的人們的頭腦中，體現于戰(zhàn)略家們對客觀世界固有的認識方式。例如有的企業(yè)是進取的、開拓的，創(chuàng)造新技術，開發(fā)新市場；而有的企業(yè)則一成不變，固守于早已建立的市場。這說明企業(yè)的經營者對客觀世界的不同認識會產生不同的經營效果。戰(zhàn)略是一種觀念的重要實質在于，它同價值觀、文化、理想等精神內容一樣為企業(yè)成員所分享。因此，研究一個企業(yè)的戰(zhàn)略，需要了解和掌握該企業(yè)的期望如何在長遠內實現以及如何在共同一致的基礎上采取行動。 ? 　　以上５種對戰(zhàn)略不同的定義，只能說明人們對戰(zhàn)略特性的不同認識，不能說明哪種戰(zhàn)略定義更為重要。需要強調是，盡管戰(zhàn)略定義多樣，但對于具體企業(yè)來說，戰(zhàn)略應只有一個， ５個定義只不過是從不同的角度對戰(zhàn)略的闡述。 ? 　　以上就是中山*高等繼續(xù)教育小編為您整理的關于什么是戰(zhàn)略|戰(zhàn)略的具體含義的全部內容。