企業(yè)實(shí)際預(yù)算的制定方法有哪些 ? 　　企業(yè)實(shí)際預(yù)算的制定方法有哪些？為了克服下級(jí)采用“預(yù)算游戲”而帶來(lái)的一些問(wèn)題以及預(yù)算的不靈活性.中大高教院小編下面介紹一些經(jīng)過(guò)改進(jìn)的實(shí)際預(yù)算制定方法。 ? 　　(1)靈活預(yù)算。靈活預(yù)算也可成為可變預(yù)算，它是隨著銷售量或其他一些產(chǎn)出指標(biāo)而變化的。它一般局限于費(fèi)用的預(yù)算.即允許材料、人工、廣告和其他費(fèi)用隨產(chǎn)量而改變。估計(jì)特定環(huán)坡下才會(huì)發(fā)生 的費(fèi)用.如某一產(chǎn)品受市場(chǎng)影響未來(lái)可能會(huì)增加或減少一定產(chǎn)量時(shí).靈活預(yù)算更為有用。 ? 　　(2)零基預(yù)算。零基預(yù)算與傳統(tǒng)的預(yù)算制度的根本區(qū)別在于前者不根據(jù)上一年度的預(yù)算來(lái)編制。現(xiàn)行的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都服從于徹底的成本一效益分析。零基預(yù)算就其各自的資金投放（產(chǎn)出)水平作出評(píng)價(jià). 而不以上一年度所編制的預(yù)算水平為基礎(chǔ).這樣.每年預(yù)算中每一職能或活動(dòng)都要同申請(qǐng)資源分配的一切其他職能或活動(dòng)相較量.排除重要性順序.重點(diǎn)職能或活動(dòng)優(yōu)先獲取資源。 ? 　　零基預(yù)算的思想基礎(chǔ)是無(wú)懈可擊的.它是組織對(duì)變化中的情況及時(shí)作出反應(yīng).并有效地把資源重新分配給那些能獲取大利益的領(lǐng)域。國(guó)外許多公司.包括福特汽車公司、得克薩斯儀器公司等都采用這 種方法。 ? 　　(3)規(guī)劃預(yù)算。規(guī)劃預(yù)算是指按規(guī)劃項(xiàng)目而不是像傳統(tǒng)預(yù)算法那樣按職能領(lǐng)域來(lái)分配資源.采用規(guī)劃預(yù)算，資金的分配是要實(shí)現(xiàn)一個(gè)特定的目標(biāo)或目標(biāo)組.費(fèi)用是按與目標(biāo)相聯(lián)系的產(chǎn)出來(lái)分類，而不是 按與職能相聯(lián)系的投入來(lái)分類，作為預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)。規(guī)劃預(yù)算的期限較長(zhǎng)，以便考察資源的全部需求和可能后果。 ? 　　規(guī)劃預(yù)算常為*的*機(jī)構(gòu)所采用，如*的規(guī)劃一計(jì)劃一預(yù)算系統(tǒng)便為美國(guó)國(guó)防部等采用。該系統(tǒng)具有以下特點(diǎn):①以規(guī)劃為基礎(chǔ)制定預(yù)算.②規(guī)劃預(yù)算的年限較長(zhǎng).以表明全部的資源需求和可能 后果。③根據(jù)費(fèi)用的有效性對(duì)每一項(xiàng)規(guī)劃進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。 ? 　　前邊討論的零基預(yù)算概念可用于規(guī)劃預(yù)算.這就是要求管理者對(duì)每一項(xiàng)規(guī)劃進(jìn)行預(yù)算時(shí)一切重新考慮.就像過(guò)去從未給它分配過(guò)資金一樣. ? 　　(4)產(chǎn)品壽命周期預(yù)算。過(guò)去.產(chǎn)品壽命周期的思想主要用于對(duì)收入的預(yù)測(cè)。而實(shí)際上產(chǎn)品壽命周期的各階段也為預(yù)算各項(xiàng)費(fèi)用和有關(guān)資本的支出提供了指南。因此，預(yù)算過(guò)程應(yīng)參照產(chǎn)品壽命周期階 段進(jìn)行，這里稱這樣的預(yù)算過(guò)程為產(chǎn)品壽命周期預(yù)算。產(chǎn)品壽命周期的每個(gè)階段對(duì)組織都提出不同的要求.中大高教院小編舉例：例如.在產(chǎn)品的引入期.市場(chǎng)研究和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)極其重要，而在成熟階段，提 高生產(chǎn)效率和降低成本就非常重要.在不同的產(chǎn)品壽命周期階段.各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)都會(huì)有不同的表現(xiàn)。 ? 　　以上是中大高教院小編為您整理的關(guān)于企業(yè)實(shí)際預(yù)算的制定方法有哪些的全部?jī)?nèi)容。