管理會計方法 ?

以下是管理會計方法等等的介紹，希望為您帶來幫助。 ?

管理會計(ManagementAccounting)，又稱“內(nèi)部報告會計”，是指在提高企業(yè)經(jīng)濟效益，并通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。管理會計在企業(yè)的財務管理活動中正在起到越來越重要的作用。在管理會計的核心理念中，價值的創(chuàng)造與維護是最為重要的兩點?；诖?，管理會計是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務、財務一體化最有效的工具。 ?

①成本性態(tài)分析法：將成本表述為產(chǎn)量的函數(shù)，分析它們之間的依存關系，然后按照成本對產(chǎn)量的依存性，把全部成本區(qū)分為固定成本與變動成本兩大類。它聯(lián)系成本與產(chǎn)量增減關系的動態(tài)進行差量分析，構(gòu)成了現(xiàn)代管理會計中一項基礎性的內(nèi)容。 ?

②本量利分析法：將成本、產(chǎn)量、利潤這幾個方面變動所形成的差量相互聯(lián)系起來進行分析。其核心部分是確定“盈虧臨界點”，從動態(tài)上掌握有關因素變動對企業(yè)盈虧消長的規(guī)律性的聯(lián)系。這對幫助企業(yè)在經(jīng)營決策中根據(jù)主、客觀條件有預見地采用相應措施實現(xiàn)扭虧增盈，有重要意義。 ?

③邊際分析法：增量分析是一種形式，它涉及的增量是指自變量的微量變化。這個微變化所形成函數(shù)的精確變化率，就是邊際的概念，在數(shù)學上用導數(shù)表現(xiàn)。邊際分析可用來確定生產(chǎn)經(jīng)營*化目標，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的*化目標——如成本*、利潤最多等，都可運用邊際分析的方法來確定其*的邊際點(如能使企業(yè)成本達到*的產(chǎn)量、實現(xiàn)利潤最多的銷售量是多少，等等)。 ?

它能使企業(yè)管理*具體掌握生產(chǎn)經(jīng)營中有關變量聯(lián)系和變化的基本規(guī)律性，從而有預見地采取有效措施，最經(jīng)濟有效地運用企業(yè)的人力、物力和財力，實現(xiàn)各有關因素的*組合，爭取*限度地提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟效益。邊際分析的這些特點和優(yōu)點使它們在企業(yè)經(jīng)營決策中得到廣泛的應用。 ?

④成本效益分析法：在經(jīng)營決策中，適應不同的情況形成若干獨特的“成本”概念(如差別成本、邊際成本、機會成本、沉沒成本等)和相應的計量方法。以此為基礎，對各種可供選擇方案“凈效益”(總效益與總成本之差)進行對比分析，以判別各有關方案的經(jīng)濟性。這是企業(yè)用來進行短期經(jīng)營決策分析評價的基本方法。 ?

⑤折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法：將長期投資方案的現(xiàn)金流出(投資額)及其建成投產(chǎn)后各年能實現(xiàn)的現(xiàn)金流入，按復利法統(tǒng)一換算為用同一時點的數(shù)值(現(xiàn)值、終值或年值)來表現(xiàn)，然后進行分析對比，以判別有關方案的經(jīng)濟性，使各方案投資效益的分析和評價建立在客觀而可比的基礎上。這是企業(yè)用來進行長期的投資決策經(jīng)濟評價的基本方法。 ?

管理會計主要工具方法有哪些 ?

管理會計工具方法，根據(jù)《管理會計基本指引》介紹的方法如下： ?

1.管理會計工具方法是實現(xiàn)管理會計目標的具體手段。 ?

2.管理會計工具方法是單位應用管理會計時所采用的戰(zhàn)略地圖、滾動預算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計分卡等模型、技術、流程的統(tǒng)稱。管理會計工具方法具有開放性，隨著實踐發(fā)展不斷豐富完善。 ?

3.管理會計工具方法主要應用于以下領域：戰(zhàn)略管理、預算管理、成本管理、營運管理、投融資管理、績效管理、風險管理等。 ?

(一)戰(zhàn)略管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限于戰(zhàn)略地圖、價值鏈管理等; ?

(二)預算管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限于全面預算管理、滾動預算管理、作業(yè)預算管理、零基預算管理、彈性預算管理等; ?

(三)成本管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限于目標成本管理、標準成本管理、變動成本管理、作業(yè)成本管理、生命周期成本管理等; ?

(四)營運管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限于本量利分析、敏感性分析、邊際分析、標桿管理等; ?

(五)投融資管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限于貼現(xiàn)現(xiàn)金流法、項目管理、資本成本分析等; ?

(六)績效管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限于關鍵指標法、經(jīng)濟增加值、平衡計分卡等; ?

(七)風險管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限于單位風險管理框架、風險矩陣模型等。 ?

4.單位應用管理會計，應結(jié)合自身實際情況，根據(jù)管理特點和實踐需要選擇適用的管理會計工具方法，并加強管理會計工具方法的系統(tǒng)化、集成化應用。 ?

管理會計方法運用一般都是組合形式，在實際使用中注意協(xié)調(diào)配合解決問題，提升效率。 ?

管理會計的基本內(nèi)容 ?

1、管理會計的對象 ?

管理會計的對象是以使用價值為基礎的價值管理。 ?

從實質(zhì)上講，管理會計的對象是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動; ?

從管理體現(xiàn)經(jīng)濟效益角度看，管理會計的對象是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的價值運動; ?

從實踐角度看，管理會計的對象是作業(yè)管理和價值管理的復合。

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2、管理會計的目標 ?

管理會計的最終目標是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益 ?

具體目標為：1)為管理和決策提供信息 2)參與企業(yè)的經(jīng)營管理 ?

3、管理會計的職能 ?

預測、決策、規(guī)劃(預算)、控制、評價 ?

4、管理會計信息的質(zhì)量特征 ?

相關性、準確性、一貫性、客觀性、靈活性、及時性、簡明性、成本效益性 ?

5、管理會計的工作程序 ?

1)確認，即將企業(yè)的經(jīng)濟活動及其他經(jīng)濟事項作為適當?shù)墓芾頃嫎I(yè)務予以辨認。 ?

2)計量，即以貨幣或者其他度量單位對以發(fā)生或可能發(fā)生的經(jīng)營活動予以數(shù)量上的確定。 ?

3)歸集，即對企業(yè)的經(jīng)營活動及其他經(jīng)濟事項，按嚴格、一貫的方法進行記錄和分類。 ?

4)分析，對經(jīng)濟事項發(fā)生的內(nèi)外環(huán)境及各影響因素之間的內(nèi)在聯(lián)系進行評價和確認。 ?

5)編報與解釋，以適當?shù)男问椒从掣餍畔⑿枨笳咝枰男畔ⅰ? ?

6)傳遞，將相關信息提供給各級管理者或其他信息使用者。

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管理會計要素 ?

(1)應用環(huán)境。管理應用環(huán)境是單位應用管理會計的基礎用管理首先應充分了解和分其應用環(huán)境,包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境外部環(huán)境主要包括國內(nèi)外經(jīng)濟、社會、文化、法律、技術等因素。內(nèi)部環(huán)境主要包括與管理會計建設和實施相關的價值創(chuàng)造模式、組織架構(gòu)、管理模式、資源、信息系統(tǒng)等因素①價值創(chuàng)造模式。單位應準確分析和把握價值創(chuàng)造模式,推動財務與業(yè)務等的有機融合。 ?

②組織架構(gòu)。單位應根據(jù)組織架構(gòu)特點,建立健全能夠滿足管理會計活動所需的由財務、業(yè)務等相關人員組成的管理會計組織體系。有條件的單位可以設置管理會計機構(gòu)組織開展管理會計工作 ?

③管理模式。單位應根據(jù)管理模式確定責任主體,明確各層級以及各層級內(nèi)的*、崗位之間的管理會計責任權(quán)限,制定管理會實施方案,以落實管理會計責任④資源。單位應從人力、財力,物力等方面做好資源保障工作,加強資源整合,提高資源利用效率效果,確保管理會計工作順利開展。 ?

④資源。單位應從人力，物力，財力方面做好資源保障工作，加強資源整合，提高資源利用效率效果。 ?

⑤信息系統(tǒng)。單位應將管理會計信息化需求納入信息系統(tǒng)規(guī)劃。推進管理會計實施。 ?

(2)管理會計活動。管理會計活動是單位管理會計工作的具體開展，是單位利用管理會計信息，運用管理會計的工具方法，在規(guī)劃，決策，控制，評價等方面服務于單位管理需要的相關活動。 ?

(3)工具方法。管理會計工作方法主要應用與以下領域：戰(zhàn)略管理，預算管理，成本管理，營運管理，投融資管理，績效管理，風險管理等。 ?

(4)信息與信息報告。管理會計信息包括管理會計應用過程中使用和生成的財務信息和非財務信息，是管理會計報告的基本要素。 ?